原創(chuàng)2025-01-22小艾老師

01

我像往常一樣坐在電腦前，準(zhǔn)備寫2024年的工作總結(jié)。面對這一年一度的“浩大工程”，我感到有些頭痛。總結(jié)，聽起來是個簡單的事，回顧一遍過去的工作，寫點成果，添點感想，不就完了？然而，真正開始動筆時，我才意識到：這簡直比寫報告還復(fù)雜，簡直是“任務(wù)中的任務(wù)”！

想起曾經(jīng)的總結(jié)，寫出來就像是一張白紙，既沒亮點，也沒重點。每次提交時，心里都覺得有點“空虛”。不過，這次，我決定不走老路——這回我要寫出點“亮點”來。

我坐在桌前，陷入了沉思……

02

首先，我想到了量化成果——這無疑是總結(jié)中的核心。于是，我拿出了一大堆數(shù)據(jù)，比如銷售額增長了30%，客戶滿意度提高了15%。這些具體的數(shù)字，不僅讓總結(jié)有了分量，還能清晰地展示我的貢獻(xiàn)。數(shù)據(jù)就是有力的證據(jù)，讓別人一目了然地看到你的努力和成效。

接著，我把目光鎖定在了總結(jié)的結(jié)構(gòu)上。工作總結(jié)并非僅僅是把所有事情羅列出來，而是要將_重要、_有價值的內(nèi)容突出展現(xiàn)。于是，我通過加粗、使用項目符號、分段等方式，將亮點清晰地呈現(xiàn)。每一項成就和成果都有了清晰的位置，讓人一目了然。

然后，我開始回顧成功經(jīng)驗。這里不再只是簡單地列出工作內(nèi)容，而是要分析自己在工作中的思考、方法和實踐。比如，我詳細(xì)描述了在項目中遇到的挑戰(zhàn)，如何通過優(yōu)化流程提升效率，如何和團(tuán)隊密切配合解決問題。這部分不僅展示了我的能力，還體現(xiàn)了我的思考深度。

但就在我覺得總結(jié)差不多完成時，我突然意識到——缺少自我評價！這是一個不可忽視的部分。于是，我開始客觀分析自己在這一段時間內(nèi)的優(yōu)點與不足，特別是對未來工作的規(guī)劃和展望。這種自我反思的部分，讓我的總結(jié)顯得更加完整和成熟，也讓我更加清晰地認(rèn)識到自己的成長空間。

03

當(dāng)我終于完成這篇工作總結(jié)時，心里充滿了成就感。它不僅僅是對過去工作的回顧，更是對未來的規(guī)劃和展望。然而，就在我準(zhǔn)備點擊“提交”時，突然微信上接到了一個消息——是我的項目管理的“師傅”老張發(fā)來的。我跟他說及了我正準(zhǔn)備發(fā)送我的工作總結(jié)的事情。

老張道，“哎，正好，給我看看你的工作總結(jié)?！?/p>

我一愣，原本還在得意的我，瞬間有點緊張。老張可是那種總是把事情看得透透的人，感覺他就像是工作總結(jié)的“審判官”。過了一會，老張問我：“你的總結(jié)看起來不錯，不過這些亮眼的數(shù)字背后，是否有些地方你沒有提到？例如，那個項目遇到的問題……”

老張的意思是：老板并不是只看成績，而是更看重你如何面對問題和挑戰(zhàn)，如何從中反思與提升。寫工作總結(jié)要寫出“亮點”——但亮點不僅是你取得的成功，還是你如何面對失敗、從錯誤中走出來，做出改進(jìn)。

04

我沉浸在這個啟發(fā)中，正準(zhǔn)備開始修改總結(jié)，突然接到了經(jīng)理的一個消息：“你的總結(jié)寫得不錯，給我看看，我有些修改建議。”

我將總結(jié)發(fā)了過去，心想這只是一個小小的調(diào)整而已。幾天后，我才驚訝地發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理提交的總結(jié)就是我修改前的那個版本，幾乎是“一模一樣”——只是換了一下格式，調(diào)整了幾句話，換掉了自我評價的部分，大部分內(nèi)容就直接“拿去用“了……

我腦子中閃出經(jīng)理的那句話“你的總結(jié)寫得不錯“，所以……原來……是這個意思……啊……

好了，小故事說完了，希望大家都能 “悟”到一些東西！

_后，就是小艾老師的廣告時間啦。小艾老師覺得，工作總結(jié)就像是一次“展示自己成果”的機(jī)會，關(guān)鍵是要讓老板看到你真正的價值以及成長和反思。如果你的工作總結(jié)寫出來就是“流水賬”，那不僅無法體現(xiàn)你的專業(yè)性，還可能讓老板覺得你只是“完成任務(wù)”，缺少深度和思考。

其實，除了匯報工作成果、反思經(jīng)驗，別忽略展現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)成長方面付出的努力。例如，列出計劃參加的培訓(xùn)課程、準(zhǔn)備考取的證書，這既能體現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，又能展現(xiàn)積極的學(xué)習(xí)態(tài)度與上進(jìn)心。如果你不清楚應(yīng)該考哪個證書的話，歡迎隨時找我咨詢。

贊

關(guān)注！ 2024年數(shù)字化轉(zhuǎn)型這5大趨勢，你必須知曉！商業(yè)研究公司Conference Board對全球1247名高管進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，高管們將“經(jīng)濟(jì)衰退”列為2024年首要的外部擔(dān)憂。另一方面，高盛集團(tuán)早些時候預(yù)測了一個經(jīng)濟(jì)超級周期，將人工智能視為關(guān)鍵因素。考慮這 …...
管理8個人與管理80個人，有什么區(qū)別? 不同規(guī)模的項目管理應(yīng)該怎么做？什么是項目群管理、項目組合管理？ 01 管8個人和管80個人，完全是兩個概念。一個管理者最適合管理多少人？各種現(xiàn)代管理理論給出的答案是8-12人左右。 8個人管理起來相對輕松，大家坐下來開個會，基本上就能把事情說清楚，溝通成本低。管理者 …...
數(shù)字化生存：先求生存，再論好壞，企業(yè)進(jìn)化與數(shù)字化人才培養(yǎng)指南數(shù)字化時代“不進(jìn)則汰”，不是活得好不好的問題，而是能不能活下去的問題。所以不管是個人還是組織，都要不斷調(diào)整和適應(yīng)新的數(shù)字生存法則。聯(lián)合國教科文組織1996年提出了21 世紀(jì)教育的四大支柱，即：學(xué)會認(rèn) …...
從IT開發(fā)到IT經(jīng)理：五個“職場真相”和十三條“過來人”的建議，早知道早受益！今天，小艾老師給大家?guī)硪晃籌T經(jīng)理的自白，讓我們一起看看他在職場奮進(jìn)之路上的收獲與感悟。倘若你也是 IT 行業(yè)的從業(yè)者，相信定能從中深受啟發(fā)。 01_深耕技術(shù)但不止步于技術(shù) 誤區(qū)：認(rèn)為技術(shù)就是一切，只 …...
明明有備而來，卻在面試中“大翻車”…你有過這樣的經(jīng)歷嗎？ 01 你聽過那種明明有備而來，卻在面試中翻車的經(jīng)歷嗎？我就有一回，深刻體會到面試時，“不小心”暴露了自己的軟肋是多么致命。那天，我穿得體體面面，拿著那份精心準(zhǔn)備的簡歷，走進(jìn)了面試房間。對方是一個 …...
今年雙11，主打的就是一個“省錢"!ITIL/CISA/TOGAF/CISSP...想在年底拿證的抓緊安排了！今年雙11主打的就是一個“省錢” 今年雙11，主打的就是一個“省錢"!ITIL/CISA/TOGAF/CISSP...想在年底拿證的抓緊安排了#雙十- #立減 #返現(xiàn) #證書學(xué)習(xí)...