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MoP
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MoP項(xiàng)目組合管理

站在更高層面 從戰(zhàn)略角度探討變革項(xiàng)目和項(xiàng)目集的管理

本課程站在更高層面從戰(zhàn)略角度探討變革項(xiàng)目和項(xiàng)目集的管理，概述了所有變革活動，包括組合中的內(nèi)容、成本、面臨的風(fēng)險、正在取得的進(jìn)展以及對運(yùn)營的影響和對組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響等。MoP提供了一套成熟的原則、技術(shù)和做法，幫助大中型組織高級管理人員、決策者以及變革實(shí)施者，確保其方案和項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)最大的投資回報率。本課程還融合 PMI-PfMP 體系內(nèi)容，打造項(xiàng)目組合管理最佳實(shí)踐——戰(zhàn)略和組合的陰陽之法。

正課課時：4天（28學(xué)時）/ 1~3個月培訓(xùn)周期（因人而異）

* 艾威培訓(xùn)的MoP課程已獲PeopleCert（AXELOS?）認(rèn)可。MoP Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert（AXELOS?）.

近期開班時間
互動直播班2025-05-10~2025-05-13(直至考試)
在線學(xué)習(xí)平臺課程預(yù)習(xí) & 免費(fèi)試聽前往艾威網(wǎng)校

MoP證書含金量

MoP證書是高級管理與執(zhí)行領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書，適合高級管理者，以及在投資決策、項(xiàng)目集和項(xiàng)目交付以及收益實(shí)現(xiàn)方面有經(jīng)驗(yàn)的管理人士。 獲取MoP證書，不僅可以幫助您提升高級管理與執(zhí)行能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。

建議 高級負(fù)責(zé)人 組合經(jīng)理 管理委員會成員 投資組合辦公室 項(xiàng)目評估師 高級項(xiàng)目集經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理 都來學(xué)習(xí)MoP并考取MoP證書。

什么是MoP？

MoP將項(xiàng)目組合管理定義為“戰(zhàn)略流程和決策的協(xié)調(diào)集合，共同實(shí)現(xiàn)組織變革和日常業(yè)務(wù)的最有效平衡。”

MoP與項(xiàng)目集管理MSP和項(xiàng)目管理PRINCE2一脈相承，MoP站在更高層面從戰(zhàn)略視角對變革的項(xiàng)目和項(xiàng)目集進(jìn)行管理，它概述了所有變革活動，包括投資組合中的內(nèi)容、成本、面臨的風(fēng)險、正在取得的進(jìn)展以及對日常業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。MoP描述了使組織激活投資組合管理方法的原則以及實(shí)踐方法。MoP可以用來定義、確定優(yōu)先級和選擇變革計劃，也可以是一套確定組織應(yīng)投資的正確項(xiàng)目集和項(xiàng)目的原則、實(shí)踐和技術(shù)，將組織或部門的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與之聯(lián)系，確保其方案和項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)最大的投資回報率。MoP認(rèn)證有基礎(chǔ)和職業(yè)級兩個級別。

MoP項(xiàng)目組合管理關(guān)注兩個問題：在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下如何做正確的項(xiàng)目和項(xiàng)目群，以及在集體層面為了實(shí)現(xiàn)交付和收益如何把項(xiàng)目和項(xiàng)目群做正確。MoP圍繞在有效的項(xiàng)目組合管理基礎(chǔ)上對原則的考慮，以及項(xiàng)目組合定義及交付周期內(nèi)的關(guān)鍵實(shí)踐，并為如何在廣泛類型的組織中施行項(xiàng)目群管理且維持其進(jìn)展提供指導(dǎo)。

MoP與PRINCE2、MSP、P3O一道，形成了完整的項(xiàng)目管理大學(xué)科，非常適合企業(yè)高級管理層或項(xiàng)目高層

MoP認(rèn)證的價值
為什么要學(xué)MoP？MoP對職業(yè)發(fā)展有何幫助？

越來越多的組織面臨著在同一時間內(nèi)正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群或者是大型復(fù)雜項(xiàng)目的情況，每個組織都希望對項(xiàng)目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理，將項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，獲得項(xiàng)目之間的恰當(dāng)平衡，通過為最有價值的項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級和調(diào)集資源，來最優(yōu)化項(xiàng)目組合的價值，確保實(shí)際實(shí)施和運(yùn)作與組織目標(biāo)保持一致，讓你能夠更好地調(diào)度企業(yè)資源來運(yùn)營產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線，更好地去經(jīng)營企業(yè)。

  • 每個組織都希望對項(xiàng)目的投資取得“最大的投資回報”越來越多的組織面臨著在同一時間內(nèi)正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群的情況，每個組織都希望對項(xiàng)目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過MoP項(xiàng)目組合管理，將項(xiàng)目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，獲得項(xiàng)目之間的恰當(dāng)平衡和組合，通過為最有價值的項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級和調(diào)集資源，來最優(yōu)化項(xiàng)目組合的價值，確保實(shí)際實(shí)施和運(yùn)作與組織目標(biāo)保持一致。。
  • 組織需要 一套有效的“ 工具 ”幫助高層管理人員 “互相合作 ”為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目組合管理，企業(yè)需要相應(yīng)的工具幫助高層管理人員“互相合作”，確定項(xiàng)目的優(yōu)先級，在什么項(xiàng)目能使商業(yè)價值或投資回報最大化這個問題上形成一致意見。MoP項(xiàng)目組合管理體系與最佳實(shí)踐，正是一套企業(yè)需要的“工具”，這一點(diǎn)已被大量企業(yè)證明。MoP還是實(shí)施戰(zhàn)略計劃最有效的方法，可有效彌合戰(zhàn)略制定和實(shí)施之間的差距。
  • 證書的含金量MoP認(rèn)證表明持證人士具備項(xiàng)目管理的高級經(jīng)驗(yàn)和技能，具備協(xié)同管理一個或多個項(xiàng)目組合下的項(xiàng)目、項(xiàng)目集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織級戰(zhàn)略目標(biāo)的高級技能。
  • 個人競爭力MoP證書是項(xiàng)目管理人士的高級認(rèn)證證書。獲得MoP認(rèn)證，更有機(jī)會成為企業(yè)中高級管理層，建立個人競爭優(yōu)勢。

對組織：通過MoP改善業(yè)務(wù)

  • 開展更多的“正確”項(xiàng)目，刪除多余、重復(fù)和低附加值的項(xiàng)目和項(xiàng)目集
  • 從變革計劃和項(xiàng)目的總投資中獲得最佳回報
  • 增強(qiáng)透明度，改善問責(zé)制和公司治理
  • 通過管理約束、風(fēng)險和依賴關(guān)系，更有效地實(shí)施項(xiàng)目和計劃（包括熟練的項(xiàng)目/項(xiàng)目集經(jīng)理在內(nèi)的稀有資源的更有效利用）
  • 增進(jìn)相關(guān)利益相關(guān)者之間的參與和溝通，以了解和滿足組織的需求和期望以及溝通戰(zhàn)略目標(biāo)
  • 明確各種項(xiàng)目計劃并確定優(yōu)先級，例如項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集或項(xiàng)目

對個人：MoP推動個人職業(yè)發(fā)展

  • 確保在時間、質(zhì)量、預(yù)算和收益實(shí)現(xiàn)方面的成功交付。
  • 改善高級管理人員與員工之間的互動和溝通。
  • 提供更明智的資源分配，改進(jìn)交付，并在未來實(shí)現(xiàn)更大的收益。
  • 優(yōu)先考慮項(xiàng)目集和項(xiàng)目對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)和總體風(fēng)險水平。
  • 通過改進(jìn)的資源計劃，依賴性管理和簡化的流程，提供一種提高變革計劃交付效率的方法。

是否具備報考MoP的條件？

我適合學(xué)習(xí)MoP嗎？ 免費(fèi)測評
成為一名優(yōu)秀的高級管理與執(zhí)行人才
通過MoP培訓(xùn)，你將學(xué)到的知識或技能
  • 了解MoP的目的和背景，并結(jié)合PMI項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
  • 實(shí)施，維持和衡量項(xiàng)目組合管理
  • 結(jié)合真正案例學(xué)習(xí)跨國企業(yè)的戰(zhàn)略和組合實(shí)操
  • 解釋戰(zhàn)略和組織環(huán)境
  • 確定項(xiàng)目組合管理的原則
  • 描述投資組合的定義和交付周期
  • 認(rèn)識到投資組合管理中的關(guān)鍵作用和責(zé)任
  • 識別基本文件
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艾威MoP培訓(xùn)課程大綱
MoP學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？難不難？

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì)，幫助提升高級管理與執(zhí)行能力，業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例，深度剖析高級管理與執(zhí)行之道！

高級管理與執(zhí)行思維 掌握高級管理與執(zhí)行方法和應(yīng)用工具 高級管理與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)案例

  • 第一天 項(xiàng)目組合概述與管理原則

    組合管理概念
    組合與項(xiàng)目、項(xiàng)目集、運(yùn)營的關(guān)系
    組合管理框架
    組合管理的5大原則
    如何實(shí)施組合管理
    組合辦公室(EPMO)的建立
    組合與戰(zhàn)略和財務(wù)的結(jié)合
    學(xué)習(xí)組合章程、組合戰(zhàn)略計劃

  • 第二天 項(xiàng)目組合的定義

    組合定義階段實(shí)踐一：理解
    組合定義階段實(shí)踐二：分類
    組合定義階段實(shí)踐三：排序
    組合定義階段實(shí)踐四：平衡
    組合定義階段實(shí)踐五：計劃
    組合管理發(fā)布項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
    組合對項(xiàng)目和項(xiàng)目集的控制

  • 第三天 項(xiàng)目組合交付周期內(nèi)的關(guān)鍵實(shí)踐

    組合交付階段實(shí)踐六：管理控制
    組合交付階段實(shí)踐七：收益管理
    組合交付階段實(shí)踐八：財務(wù)管理
    組合交付階段實(shí)踐九：風(fēng)險管理
    組合交付階段實(shí)踐十：利益相關(guān)者參與
    組合交付階段實(shí)踐十一：組織治理
    組合交付階段實(shí)踐十二：資源管理
    波士頓DICE模型
    馬科維茲有效邊界理論

  • 第四天 項(xiàng)目組合管理實(shí)踐落地

    組合管理的文檔和模板
    組合管理的角色和職責(zé)
    敏捷組合管理-MoP + SAFe
    組合管理中落實(shí)敏捷項(xiàng)目和項(xiàng)目集
    MoP與PfMP對比總結(jié)
    模擬場景分析
    考試詳解，考試知識點(diǎn)復(fù)習(xí)。學(xué)員QA

項(xiàng)目組合管理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
管理目標(biāo)項(xiàng)目選擇和優(yōu)化項(xiàng)目完成交付
管理方式自上而下，戰(zhàn)略性的自下而上，戰(zhàn)術(shù)性的
管理范圍整個企業(yè)的所有項(xiàng)目單個項(xiàng)目或項(xiàng)目群
管理周期長期，企業(yè)只要有項(xiàng)目存在就會一直存在短期，從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目結(jié)束
管理決策層次高層管理者組織級管理者項(xiàng)目經(jīng)理/資源經(jīng)理
重要干系人企業(yè)高層管理者財務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目客戶
管理內(nèi)容企業(yè)最終股東根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目組合范圍定義
進(jìn)行項(xiàng)目分析選擇
多項(xiàng)目組合分析
動態(tài)管理組合		項(xiàng)目整體管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等

項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合

0元試學(xué)，先體驗(yàn)，再報名

MoP課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號
MoP幫助這些人獲取解決高級管理與執(zhí)行問題的方法
適合高級管理者，以及在投資決策、項(xiàng)目集和項(xiàng)目交付以及收益實(shí)現(xiàn)方面有經(jīng)驗(yàn)的管理人士。
  • 高級負(fù)責(zé)人
  • 組合經(jīng)理
  • 管理委員會成員
  • 投資組合辦公室
  • 項(xiàng)目評估師
  • 高級項(xiàng)目集經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理
艾威MoP培訓(xùn)開班計劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
  • 2025-05-10 互動直播班 剩余63天 立即報名
  • 隨時隨地 MoP網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班 不限 立即報名
艾威MoP課堂，我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測驗(yàn)，錯題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點(diǎn)，降低無效閱讀

● 課堂互動，課后及時答疑；

● 安排小組討論，組隊(duì)學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實(shí)時答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺

MoP-培訓(xùn)教材

MoP認(rèn)證考試報考指南

MoP考試要求

MoP報考流程*本課程培訓(xùn)與考試需同時報名參加

審核報考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報考條件

無要求，建議英文好的有多年項(xiàng)目管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深人員報名（有Foundation和Practitioner兩個級別，需逐級考）。

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考試語言
考試形式

機(jī)考（遠(yuǎn)程攝像頭督考）了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費(fèi)

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考試時間

隨約隨考（提前5個工作日約考）了解詳情>>

考試時長

Foundation : 40分鐘，閉卷

Practitioner：180分鐘，開卷-僅能參考官方MoP指南

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考試題型

Foundation : 英文單選題，共50分

Practitioner：英文情景題，四個20分的問題，共80分

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通過條件

Foundation : 答對50%及以上（25/50）代表通過

Practitioner：答對50%及以上（40/80）代表通過

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培訓(xùn)安排

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考試大綱
  • *Foundation : 測試對MoP指南知識的了解
  • Practitioner：測試對MoP指南的實(shí)踐應(yīng)用，包括分析組合數(shù)據(jù)、組合文檔等，測試是否具備勝任與處理組合管理相關(guān)情景的角色的能力等
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考試/課程資料

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證書申請/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考MoP能考幾分？

MoP考試難不難？通過率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項(xiàng)目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作，并使客戶滿意
產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價值
商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
IT經(jīng)理人

管理IT部門，改進(jìn)IT運(yùn)營效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運(yùn)營成本
安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認(rèn)證）生成培訓(xùn)方案→報名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場競爭力。
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