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PgMP
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PgMP項目集管理認(rèn)證培訓(xùn)課程

PMP項目管理進(jìn)階 管理大型項目團(tuán)隊 多項目協(xié)調(diào)等，適合企業(yè)高級管理層和項目高層

項目集涉及多項目的協(xié)調(diào)、大型團(tuán)隊管理、復(fù)雜的干系人模型、產(chǎn)品開發(fā)和交付、運營管理以及跨組織的資源調(diào)度。本課程將結(jié)合老師多年的項目經(jīng)驗及大量實踐案例，對項目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在大型復(fù)雜項目環(huán)境中如何管理多個項目和非項目活動，闡述成功管理項目集（大項目）的做法和必要步驟等。

正課課時：4天（28學(xué)時）/ 1~3個月培訓(xùn)周期（因人而異）

* 艾威培訓(xùn)的PgMP課程已獲PMI認(rèn)可。PgMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.

近期開班時間 ( 針對2025年03月考試 )
互動直播班 針對2025年03月考試 ·滾動開班招生
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PgMP證書含金量

PgMP證書是高級管理與執(zhí)行領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書，適合所有中高級管理人士 獲取PgMP證書，不僅可以幫助您提升高級管理與執(zhí)行能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。

建議 企業(yè)和職能中/高級管理層 戰(zhàn)略層顧問 事業(yè)部經(jīng)理 項目總監(jiān) 項目集經(jīng)理 項目集總監(jiān) PMO管理人員 技術(shù)總監(jiān) 對復(fù)雜項目和項目集管理有興趣的人士 欲一次獲得PgMP認(rèn)證。 都來學(xué)習(xí)PgMP并考取PgMP證書。

什么是PgMP？

PgMP是全球項目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI推出的高端項目管理認(rèn)證，針對企業(yè)高級管理層和項目高層。

PgMP認(rèn)證是特別為那些管理多個項目并且確保項目群的成功的專業(yè)人士而量身打造的，旨在為那些有豐富的多項目管理經(jīng)驗的項目群經(jīng)理們提供一個全球范圍內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)證書。PgMP證書持有者被全球廣泛認(rèn)可，作為公司高管、項目集總監(jiān)、項目集經(jīng)理或者高級項目總監(jiān)，主要的工作之一是項目集管理。項目集涉及多項目的協(xié)調(diào)、大型團(tuán)隊管理、復(fù)雜的干系人模型、產(chǎn)品開發(fā)和交付、運營管理以及跨組織的資源調(diào)度。

PgMP毫無疑問在當(dāng)今的組織里地位、重要性都突出，如何把戰(zhàn)略級大項目做好是每個高管或未來希望晉升的高級項目管理人員的首要問題。它站在企業(yè)戰(zhàn)略和治理、各職能部門和項目管理之間，牽動組織的“心臟”，戰(zhàn)略級大項目的成敗直接決定企業(yè)或職能能否取得成功！艾威國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資出眾，課程培訓(xùn)老師同時取得美國PMI的PgMP/PfMP和英國政府的MSP Advanced Practitioner(英國項目集管理專家級認(rèn)證)。

PgMP認(rèn)證的價值
為什么要學(xué)PgMP？PgMP對職業(yè)發(fā)展有何幫助？

越來越多的組織面臨著在同一時間內(nèi)正在進(jìn)行許多項目和項目群或者是大型復(fù)雜項目的情況，每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過項目集管理、項目組合管理，將項目集、項目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，獲得項目之間的恰當(dāng)平衡，通過為最有價值的項目設(shè)定優(yōu)先級和調(diào)集資源，來最優(yōu)化項目組合的價值，確保實際實施和運作與組織目標(biāo)保持一致，讓你能夠更好地調(diào)度企業(yè)資源來運營產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線，更好地去經(jīng)營企業(yè)。

  • 項目集經(jīng)理（高級管理人才）是所有企業(yè)都亟需的中堅管理職位PMI預(yù)測，項目導(dǎo)向型企業(yè)將形成項目、項目集與項目組合三個層次的項目治理架構(gòu)，從而企業(yè)將形成從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理，再到組合經(jīng)理的三個層次的項目管理隊伍，項目集經(jīng)理（ProgramManager）將成為企業(yè)重要的中堅管理職位。
  • 能力證明作為項目經(jīng)理，從“基礎(chǔ)級”項目經(jīng)理，管理一個項目，到隨著經(jīng)驗積累，升級到“大項目”項目經(jīng)理，管理公司的重要項目，甚至同時管理多個項目。項目集管理專業(yè)人士（PgMP?）認(rèn)證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能。
  • 大型企業(yè)的“重要項目”普通項目經(jīng)理根本管不了企業(yè)里面雖然都叫項目，但是項目的種類、復(fù)雜程度千差萬別，所以這就意味著不同的項目其實管理方法是不一樣的，不同的項目其實適合當(dāng)項目經(jīng)理的人也不一樣。尤其是大型企業(yè)里的一些重要項目，普通的項目經(jīng)理（PMP）根本無法管理，企業(yè)對項目經(jīng)理的要求進(jìn)一步提高。
  • 個人競爭力從職業(yè)發(fā)展來看，PgMP讓你更容易提升個人競爭力。

PgMP項目集管理實現(xiàn)四大價值

  • 價值一進(jìn)度協(xié)同：實現(xiàn)項目集中各個項目進(jìn)度一體化協(xié)同制訂，協(xié)同跟蹤，協(xié)同變更；
  • 價值二權(quán)限融合：主項目能對輔項目進(jìn)行有效管控；
  • 價值三交付匯總：統(tǒng)一匯總項目集中各個項目的對應(yīng)交付，并統(tǒng)一打包發(fā)布；
  • 價值四變更一致：項目集中各個項目計劃變更時會自動檢查關(guān)聯(lián)影響，確保變更一致性。

是否具備報考PgMP的條件？

我適合學(xué)習(xí)PgMP嗎？ 免費測評
成為一名優(yōu)秀的高級管理與執(zhí)行人才
通過PgMP培訓(xùn)，你將學(xué)到的知識或技能
  • 項目集管理辦公室角色
  • 項目集管理五大績效域
  • 項目集相關(guān)方爭取
  • 項目集治理
  • 項目集經(jīng)理角色
  • 項目集發(fā)起人角色
  • 項目集戰(zhàn)略一致
  • 項目集收益管理
  • 項目集生命周期管理
  • 項目集活動
知識體系指南介紹 >>
高級管理與執(zhí)行學(xué)習(xí)資料 咨詢領(lǐng)取
艾威PgMP培訓(xùn)課程大綱
PgMP學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？難不難？

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊，幫助提升高級管理與執(zhí)行能力，業(yè)界實戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實案例，深度剖析高級管理與執(zhí)行之道！

高級管理與執(zhí)行思維 掌握高級管理與執(zhí)行方法和應(yīng)用工具 高級管理與執(zhí)行實戰(zhàn)案例

  • 項目集管理基礎(chǔ)

    -Vision,Mission and Objectives

    -Definitions:Portfolio,Program, Project and operations

    -Decision making: Program or project?

    -What is program management

    -Portfolios vs. portfolio management

    -Programs vs. program management

    -Projects vs. project management

    -Program Benefits Management

  • 項目集框架和生命周期

    -Program Life cycle

    -Program Definition Phase

    -Program Benefits Delivery Phase

    -Program Closure Phase

    -PgMP VS. MSP

  • 項目集定義階段

    -Program mandateissuance

    -Program business case,program plan,business case,

    -Program formulation sub-phase

    -Program preparation sub-phase

    -Program Infrastructure development

    案例分析–項目集定義

  • 項目集戰(zhàn)略匹配

    -Strategic Alignment

    -Environmental factors and analysis

  • 項目集收益管理

    -Benefits and dis-benefits

    -Program architecting

    -Program benefits life cycle

  • 項目集治理

    -Responsibilities of governance,programmanager

    -Governance plan

    -Change management

    -Issue management
    Other supporting governance functions

  • 項目集干系人管理

    -Stakeholder identification

    -Stakeholder analysis

    -Stakeholder engagement planning

    -Stakeholder engagement

  • 項目集支持流程

    -Program Communications Management

    -Program Financial Management

    -Program Integration Management

    -Program Procurement Management

    -Program Quality Management

    -Program Resource Management

    -Program Risk Management

    -Program Schedule Management

    -Program Scope Management

  • 項目集收益交付階段

    -Activities performed during program benefit delivery phase

    案例分析–項目集收益交付

  • 項目集收尾階段

    -Activities performed during program closure phase

    案例分析–項目集收尾

項目、項目群與項目組合

0元試學(xué)，先體驗，再報名

PgMP課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號
PgMP幫助這些人獲取解決高級管理與執(zhí)行問題的方法
適合所有中高級管理人士
  • 企業(yè)和職能中/高級管理層
  • 戰(zhàn)略層顧問
  • 事業(yè)部經(jīng)理
  • 項目總監(jiān)
  • 項目集經(jīng)理
  • 項目集總監(jiān)
  • PMO管理人員
  • 技術(shù)總監(jiān)
  • 對復(fù)雜項目和項目集管理有興趣的人士
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艾威PgMP培訓(xùn)開班計劃 ( 針對2025年03月考試 )
直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
  • 滾動開班 直播班/面授班 開班時間詳詢 立即咨詢
  • 隨時隨地 PgMP網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班 不限 立即報名
艾威PgMP課堂，我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測驗，錯題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點，降低無效閱讀

● 課堂互動，課后及時答疑；

● 安排小組討論，組隊學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識拓展，實踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：

√ 實戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實施方案

● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實時答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺

PgMP-培訓(xùn)教材

PgMP認(rèn)證考試報考指南

PgMP考試要求

PgMP報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報考條件

詳詢艾威課程顧問為您1V1診斷報考資質(zhì)

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考試語言

中英雙語了解詳情>>

考試形式

中英雙語線下紙筆考試（中國大陸） 機(jī)考（海外）了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費

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考試時間

中國大陸內(nèi)：每年的3月、6月、9月和12月（疫情期間會受疫情影響而延期，具體以基金會通知為準(zhǔn)）了解詳情>>

考試時長
考試題型

170單項選擇題（其中20題不計分）

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通過條件
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培訓(xùn)安排

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考試大綱
  • 戰(zhàn)略項目集管理(11個任務(wù))--15%
  • 項目集生命周期(35個任務(wù))--44%
  • 項目集收益管理(8個任務(wù))--11%
  • 項目集干系人管理(7個任務(wù))--16%
  • 項目集治理(11任務(wù))--14%
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考試/課程資料

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證書申請/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考PgMP能考幾分？

PgMP考試難不難？通過率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗、技術(shù)團(tuán)隊、公司價值
商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
IT經(jīng)理人

管理IT部門，改進(jìn)IT運營效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運營成本
安全經(jīng)理/運維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認(rèn)證）生成培訓(xùn)方案→報名繳費→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗，考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場競爭力。
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