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MSP
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MSP項目群管理認(rèn)證

對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理 大型項目團隊管理 適合企業(yè)高級管理層和項目高層

本課程基于MSP，與國際同步，幫助項目管理者全面了解項目集群協(xié)同管理，各階段的關(guān)鍵概念、主要原則、重點流程、核心功能和重要角色，實際理解如何實現(xiàn)項目集群收益，管理相關(guān)風(fēng)險，確保交付質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)利益人，并且通過課程順利取得 MSP Foundation國際專業(yè)認(rèn)證。MSP與PMI的PgMP體系相類似，MSP是方法論，比PgMP更偏實踐、更能落地，MSP在全球有大量的真實實施案例。

正課課時：4天（28學(xué)時）/ 1~3個月培訓(xùn)周期（因人而異）

* 艾威培訓(xùn)的MSP課程已獲PeopleCert（AXELOS?）認(rèn)可。MSP Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert（AXELOS?）.

近期開班時間
互動直播班2025-04-12~2025-04-15(直至考試)
在線學(xué)習(xí)平臺課程預(yù)習(xí) & 免費試聽前往艾威網(wǎng)校

MSP證書含金量

MSP證書是高級管理與執(zhí)行領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書，適合所有管理相關(guān)崗位，尤其是中高級管理層或想成為中高級管理層的人。 獲取MSP證書，不僅可以幫助您提升高級管理與執(zhí)行能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。

建議 高級項目經(jīng)理 IT/IS部門負(fù)責(zé)人 項目總監(jiān)企業(yè)高層 項目群經(jīng)理 中高級經(jīng)理，部門經(jīng)理 項目管理顧問企業(yè)變革/轉(zhuǎn)型的顧問 項目管理辦公室成員/PMO經(jīng)理 都來學(xué)習(xí)MSP并考取MSP證書。

什么是MSP？

項目群管理（Programme Management）指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。

MSP是廣受認(rèn)可的項目集群管理的國際最佳實踐，它提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項目管理高層人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對項目集群管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集群的最佳實踐。MSP的視角超越狹隘的單個項目，著眼點是站在更高的一層的控制層面協(xié)調(diào)多個項目或某個大型項目的多個階段的交付，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

MSP通過在項目集生命周期中采用增量方法來強調(diào)組織的敏捷性，從而強調(diào)了更大的靈活性、適應(yīng)性和響應(yīng)能力。英國和澳大利亞政府都采用了MSP來加強項目管控。在電信、銀行、能源等諸多行業(yè)，很多知名五百強企業(yè)已在公司內(nèi)部建立起MSP的管理環(huán)境。MSP在全球有大量的真實實施案例。

MSP與PRINCE2、P3O、MoP一道，形成了完整的項目管理大學(xué)科，非常適合企業(yè)高級管理層或項目高層。

MSP認(rèn)證的價值
為什么要學(xué)MSP？MSP對職業(yè)發(fā)展有何幫助？

越來越多的組織面臨著在同一時間內(nèi)正在進(jìn)行許多項目和項目群或者是大型復(fù)雜項目的情況，每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過項目集管理、項目組合管理，將項目集、項目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，獲得項目之間的恰當(dāng)平衡，通過為最有價值的項目設(shè)定優(yōu)先級和調(diào)集資源，來最優(yōu)化項目組合的價值，確保實際實施和運作與組織目標(biāo)保持一致，讓你能夠更好地調(diào)度企業(yè)資源來運營產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線，更好地去經(jīng)營企業(yè)。

  • 高級管理人才的 “稀缺”隨著企業(yè)的快速擴張，項目規(guī)模越來越大，企業(yè)內(nèi)各項目部之間對資源的爭奪日益激烈，如何做到企業(yè)的運作與項目規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)，使項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更緊密結(jié)合，成了對企業(yè)管理水平的重大考驗。幾乎所有行業(yè)、所有企業(yè)組織，都稀缺能夠獨當(dāng)一面的“高級管理人才”。
  • 證書的含金量作為項目經(jīng)理，從“基礎(chǔ)級”項目經(jīng)理，管理一個項目，到隨著經(jīng)驗積累，升級到“大項目”項目經(jīng)理，管理公司的重要項目，甚至同時管理多個項目。MSP認(rèn)證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能。
  • 大企業(yè)重項目的管理能力企業(yè)里面雖然都叫項目，但是項目的種類、復(fù)雜程度千差萬別，所以這就意味著不同的項目其實管理方法是不一樣的，不同的項目其實適合當(dāng)項目經(jīng)理的人也不一樣。尤其是大型企業(yè)里的一些重要項目，普通的項目經(jīng)理根本無法管理，企業(yè)對項目經(jīng)理的要求進(jìn)一步提高。
  • 個人競爭力MSP資質(zhì)在英、美、德、澳等西方國家被廣泛認(rèn)可。在英、澳，MSP已廣泛應(yīng)用于政府公共部門和私營企業(yè), 并要求政府類項目管理者必須持MSP認(rèn)證。在我國，持證MSP的管理人士更具有個人競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/li>

MSP對于企業(yè)/組織

  • 使項目及項目集與組織戰(zhàn)略保持一致
  • 提供嚴(yán)格的收益管理方法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)變革
  • 確保適當(dāng)分配責(zé)任和問責(zé)制
  • 促進(jìn)組織敏捷性
  • 幫助了解與計劃相關(guān)的風(fēng)險

MSP對于個人

  • 通過在程序生命周期中采用增量方法來提高組織敏捷性
  • 在管理項目集和大型項目或多個項目時積極應(yīng)對挑戰(zhàn)
  • 使項目集和項目的交付與您組織的戰(zhàn)略保持一致
  • 專注于交付成果和收益，同時了解和緩解風(fēng)險
  • 通過積極參與和管理內(nèi)部和外部利益相關(guān)者來獲得利益相關(guān)者的認(rèn)可

從項目經(jīng)理到項目總監(jiān)之路

是否具備報考MSP的條件？

我適合學(xué)習(xí)MSP嗎？ 免費測評
成為一名優(yōu)秀的高級管理與執(zhí)行人才
通過MSP培訓(xùn)，你將學(xué)到的知識或技能
  • 掌握項目群或超大型項目的管理方法
  • 掌握MSP 7 大原則
  • 掌握MSP 9 大治理主題
  • 掌握MSP 6 大流程
知識體系指南介紹 >>
高級管理與執(zhí)行學(xué)習(xí)資料 咨詢領(lǐng)取
艾威MSP培訓(xùn)課程大綱
MSP學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？難不難？

艾威專業(yè)的教輔團隊，幫助提升高級管理與執(zhí)行能力，業(yè)界實戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實案例，深度剖析高級管理與執(zhí)行之道！

高級管理與執(zhí)行思維 掌握高級管理與執(zhí)行方法和應(yīng)用工具 高級管理與執(zhí)行實戰(zhàn)案例

  • MSP概述

    課程目標(biāo)和期望；

    項目和項目群的區(qū)別；

    MSP、PRINCE2和PMBOK的關(guān)系與結(jié)合點；

  • MSP項目群管理的7大原則

    1. 戰(zhàn)略整合

    2. 引導(dǎo)變更

    3. 愿景（Vision: a picture of the future!）

    4. 收益和威脅

    5. 企業(yè)增值

    6. 能力(多項目)的設(shè)計和交付

    7. 經(jīng)驗學(xué)習(xí)

  • MSP項目群的9大治理主題

    1. 項目群管理組織

    2. 愿景

    3. 領(lǐng)導(dǎo)力和利益相關(guān)者管理

    4. 收益管理；

    5. 藍(lán)圖(Blueprint)設(shè)計和交付；

    6. 規(guī)劃和控制；

    7. 商業(yè)論證；

    8. 風(fēng)險和問題；

    9. 質(zhì)量和審計；

  • MSP的6大流程:

    1. 識別項目群

    2. 定義項目群

    3. 管理項目群階段(Tranches)

    4. 能力交付

    5. 收益實現(xiàn)

    6. 關(guān)閉項目群

項目、項目群與項目組合

0元試學(xué)，先體驗，再報名

MSP課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號
MSP幫助這些人獲取解決高級管理與執(zhí)行問題的方法
適合所有管理相關(guān)崗位，尤其是中高級管理層或想成為中高級管理層的人。
  • 高級項目經(jīng)理
  • IT/IS部門負(fù)責(zé)人
  • 項目總監(jiān)企業(yè)高層
  • 項目群經(jīng)理
  • 中高級經(jīng)理，部門經(jīng)理
  • 項目管理顧問企業(yè)變革/轉(zhuǎn)型的顧問
  • 項目管理辦公室成員/PMO經(jīng)理
艾威MSP培訓(xùn)開班計劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
  • 2025-04-12 互動直播班 剩余63天 立即報名
  • 隨時隨地 MSP網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班 不限 立即報名
艾威MSP課堂，我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測驗，錯題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點，降低無效閱讀

● 課堂互動，課后及時答疑；

● 安排小組討論，組隊學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識拓展，實踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：

√ 實戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實施方案

● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實時答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺

MSP-培訓(xùn)教材

MSP認(rèn)證考試報考指南

MSP考試要求

MSP報考流程*本課程培訓(xùn)與考試需同時報名參加

審核報考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報考條件

Foundation無要求，建議英文好的有多年項目管理從業(yè)經(jīng)驗的資深人員報名。Practitioner需先考過Foundation才能報考。

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考試語言
考試形式

機考（遠(yuǎn)程攝像頭督考）了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費

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考試時間

隨約隨考（提前5個工作日約考）了解詳情>>

考試時長

Foundation : 60分鐘，閉卷

Practitioner：150分鐘，開卷（僅官方MSP指南）

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考試題型

Foundation : 60道英文單選題

Practitioner：基于案例場景的客觀題，70道英文情景選擇題

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通過條件

Foundation : 答對60%通過（PASS MARK：60%，36/60）

Practitioner：答對60%通過（PASS MARK：42marks，42/70）

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培訓(xùn)安排

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考試大綱
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考試/課程資料

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證書申請/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考MSP能考幾分？

MSP考試難不難？通過率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值
商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
IT經(jīng)理人

管理IT部門，改進(jìn)IT運營效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運營成本
安全經(jīng)理/運維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認(rèn)證）生成培訓(xùn)方案→報名繳費→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗，考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場競爭力。
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