400-888-5228

I型:項目型人才綜合能力培訓(xùn)方案

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成全部項目工作,并使客戶滿意,為企業(yè)創(chuàng)造價值

從職業(yè)角度,項目型人才(項目經(jīng)理)是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心,對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者,項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。

LV1專業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監(jiān)級

項目型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

項目型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線圖

項目型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從項目經(jīng)理到項目總監(jiān)

從項目助理或者初級項目經(jīng)理開始(這個階段學(xué)PMP)——接著就是資深項目經(jīng)理(這個階段學(xué)PRINCE2從業(yè)級,PBA項目需求分析,ACP敏捷項目管理,Scrum Master敏捷,或通過工作積累經(jīng)驗)——最后是項目總監(jiān)或其他管理高層(這個階段需要掌握更多高階能力,成為項目高管推薦PgMP、MSP、MoP、P3O)

路徑二:從項目經(jīng)理到業(yè)務(wù)高管

PM最常見的職業(yè)道路,除了成為項目總監(jiān)/項目高管外,就是成為業(yè)務(wù)高管了。建議提升業(yè)務(wù)關(guān)系與流程管理能力,推薦BRMP、CBPP等認(rèn)證。


上述提及的相關(guān)認(rèn)證(知識體系):

項目型人才1V1定制培訓(xùn)方案

項目經(jīng)理綜合能力培訓(xùn)班·課程套餐A

由淺入深,由點及面,“一站式”學(xué)習(xí)項目經(jīng)理需要具備的4項主要能力的全部內(nèi)容

SECTION 1 項目管理能力篇

項目經(jīng)理基礎(chǔ)、項目思維的構(gòu)建

項目思維、項目、項目環(huán)境、項目經(jīng)理角色、項目的全生命周期管理、業(yè)界主流項目管理體系和方法介紹

單項目項目管理方法和實踐:PMBOK

第6版框架:5大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾);10大知識領(lǐng)域(整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理)

第7版框架:12項原則(管家式管理、團隊、干系人、價值、系統(tǒng)思考、領(lǐng)導(dǎo)力裁剪、質(zhì)量、復(fù)雜性、風(fēng)險、適應(yīng)性和韌性、變革)、8大績效域(干系人、團隊、開發(fā)方法和生命周期、規(guī)劃、項目工作、交付、測量、不確定性)、價值交付系統(tǒng)、裁剪、敏捷、模型&方法&工件

單項目項目管理方法和實踐:PRINCE2框架

7大原則(持續(xù)業(yè)務(wù)驗證、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、聚焦產(chǎn)品、依項目環(huán)境剪裁)、7大主題(商業(yè)論證、組織、質(zhì)量、計劃、風(fēng)險、變更、進展)、7大流程(項目準(zhǔn)備流程、項目指導(dǎo)流程、項目啟動流程、階段控制流程、產(chǎn)品交付管理流程、階段邊界管理流程、項目收尾流程)、4層項目管理組織結(jié)構(gòu)(公司戰(zhàn)略管理層、項目委員會、項目經(jīng)理、項目小組經(jīng)理)、2個項目管理技術(shù)(產(chǎn)品計劃、質(zhì)量評審)

大型項目、多項目項目管理方法:高級管理與執(zhí)行能力導(dǎo)入

項目集管理與項目組合管理(項目可行性分析、企業(yè)級項目管理、戰(zhàn)路管理、流程管理、投資組合管理等)、數(shù)字化人才18大能力全景圖介紹與高級管理與執(zhí)行能力知識導(dǎo)入(MSP、MoP、P3O、LPM體系框架導(dǎo)入)

項目團隊建設(shè)與項目辦公室PMO

項目管理目標(biāo)與階段、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及價值觀、項目生命周期模型、項目辦公室組織及運作模式、組織級項目團隊的搭建等

項目管理實踐案例

生活中的簡單項目“實例”分析、根據(jù)項目環(huán)境裁剪與應(yīng)用PRINCE2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的項目管理與變革案例分析、IT項目實例分析、項目前期、中期及后期的項目活動、項目文檔和工具等

項目管理認(rèn)證考試(可選)

三大項目管理認(rèn)證體系介紹:PMP(PMBOK)、PRINCE2、國家軟考(中項/高項),任選其中一項或多項進行專項備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

SECTION 2 商業(yè)分析(BA)能力篇

業(yè)務(wù)分析、需求分析及商業(yè)思維

項目生命周期中的BA工作、業(yè)務(wù)分析師(BA)與項目經(jīng)理(PM)的關(guān)系、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、市場商業(yè)分析、市場計劃書撰寫、商業(yè)論證等、業(yè)界主流BA體系介紹

項目需求分析方法和實踐:PBA

1、需求評估:發(fā)現(xiàn)/識別問題、評估企業(yè)現(xiàn)狀、根據(jù)商業(yè)需要提出建議方案、對方案做成本效益分析、編寫商業(yè)論證

2、商業(yè)分析規(guī)劃:干系人分析、商業(yè)分析計劃書

3、需求引導(dǎo)與分析:規(guī)劃、準(zhǔn)備和執(zhí)行需求引導(dǎo)、模型化需求分析、確認(rèn)利益干系人的真實需求、審核需求、解決需求沖突

4、跟蹤與監(jiān)督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

5、解決方案評價:驗收交付、驗收項目、評估解決方案

企業(yè)級商業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析方法和實踐:BABOK

6個業(yè)務(wù)需求分析領(lǐng)域:業(yè)務(wù)分析規(guī)劃與監(jiān)控、啟發(fā)與協(xié)作、生命周期需求管理、戰(zhàn)略分析、需求分析和設(shè)計定義、解決方案評估

30個BA任務(wù):規(guī)劃商業(yè)分析的方式、規(guī)劃相關(guān)方參與、規(guī)劃商業(yè)分析治理、規(guī)劃商業(yè)分析信息管理、識別商業(yè)分析績效改進、跟蹤需求、維護需求、排列需求優(yōu)先級、評估需求變更、批準(zhǔn)需求、分析當(dāng)前狀態(tài)、定義將來狀態(tài)、評估風(fēng)險、定義變更策略、準(zhǔn)備引出需求、執(zhí)行引出需求、核實引出需求的結(jié)果、溝通商業(yè)分析信息、管理相關(guān)方協(xié)作、說明與模型化需求、審核需求、確認(rèn)需求、定義需求架構(gòu)、定義設(shè)計選擇、分析潛在價值與推薦解決方案、衡量解決方案的績效、分析績效度量、評估解決方案的局限、評估企業(yè)局限、建議解決方案價值提升措施

50個BA商業(yè)分析工具:待辦事項管理、平衡計分卡、標(biāo)桿和市場分析、商業(yè)論證/業(yè)務(wù)案例、商業(yè)畫布、用戶故事、SWOT分析、業(yè)務(wù)規(guī)則分析、腦圖、排優(yōu)先級、流程分析、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態(tài)建模、用例和場景、驗收和評估標(biāo)準(zhǔn)、頭腦風(fēng)暴、業(yè)務(wù)能力分析、協(xié)作式游戲、概念建模、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模、文檔分析、估算、財務(wù)分析、焦點小組、術(shù)語表、訪談、項目跟蹤、經(jīng)驗學(xué)習(xí)、指標(biāo)和KPI、非功能分析-NFR、觀察、組織建模、流程建模、原型設(shè)計、審核、風(fēng)險分析和管理、角色和權(quán)限矩陣、根源分析、范圍建模、時序圖、利益相關(guān)者清單、地圖和人格、調(diào)研和問卷、供應(yīng)商評估、研討會

BA實踐案例庫

市場分析實踐案例、IT項目的需求分析案例、商業(yè)案例、商業(yè)模型、商業(yè)論證、商業(yè)計劃書撰寫等

商業(yè)分析認(rèn)證考試(可選)

兩大商業(yè)分析認(rèn)證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項或多項進行專項備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

SECTION 3 敏捷能力篇

敏捷思維、敏捷概念及基礎(chǔ)知識

敏捷宣言與敏捷12原則、敏捷方法演進與業(yè)界主流敏捷體系介紹(ACP、Scrum、HVIT、DevOps、SAFe)、精益敏捷思想、敏捷基礎(chǔ)概念&術(shù)語&工具(Scrum、看板、XP、TDD、FDD 等)

敏捷項目管理:ACP

敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理區(qū)別、敏捷項目中的各個角色及職責(zé)、敏捷項目章程、敏捷項目團隊的組建與協(xié)調(diào)、敏捷項目計劃方法與工具、敏捷項目實施、敏捷項目教練、敏捷項目管理方法論(Scrum、XP、Lean)

敏捷開發(fā):Scrum

Scrum角色(Scrum Master、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團隊)、Scrum工件(產(chǎn)品列表、Sprint代辦列表、產(chǎn)品增量)、敏捷估算與規(guī)劃、Scrum會議(Sprint計劃會、每日站會、Sprint評審會、Sprint回顧會、產(chǎn)品列表梳理會)、Scrum敏捷開發(fā)流程、Sprint然盡圖和交付燃盡圖等

敏捷IT管理:ITIL4 HVIT

數(shù)字化企業(yè)在高速環(huán)境下運營方式(高速IT、ITIL服務(wù)價值體系系統(tǒng)、高速IT特征&目標(biāo)等)、數(shù)字化技術(shù)(云、自動化、高級分析等)、高速技術(shù)(快速研發(fā)技術(shù)、彈性運營技術(shù)、共同創(chuàng)造價值技術(shù)、一致性技術(shù)、價值鏈)、新興敏捷實踐(敏捷、DevOps、Lean)、數(shù)字化組織、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

敏捷業(yè)務(wù)分析:AAC

敏捷業(yè)務(wù)分析原則、方法和技術(shù)(敏捷思維、戰(zhàn)略視角、主動視角、交付期限)

開發(fā)運維一體化:DevOps

DevOps術(shù)語、原理、工具和實踐的基礎(chǔ)知識和技能,CALMS 與三步法,全棧式–人員與文化(變革型領(lǐng)導(dǎo)、DevOps團隊),全棧–流程和實踐(DevOps的15種基本實踐:客戶的聲音、關(guān)系管理、精益流程優(yōu)化、價值流圖、知識管理、可視化管理、敏捷項目管理與 Scrum、測試左移、變更控制、服務(wù)配置管理、發(fā)布與部署管理、事件管理、問題管理與改善、持續(xù)改進、反脆弱性),全棧–技術(shù)與自動化,DevOps變革領(lǐng)導(dǎo)力,規(guī)劃和實行DevOps變革,參與和實現(xiàn)DevOps Full Stack,驗證結(jié)果并維持 DevOps 變革

企業(yè)級規(guī)?;艚荩篠AFe

規(guī)模化敏捷SAFe實施框架(產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、市場從業(yè)人員、政府從業(yè)人員、DevOps從業(yè)人員、Scrum Master、敏捷架構(gòu)師、敏捷軟件開發(fā)工程師、敏捷硬件開發(fā)工程師、精益投資組合經(jīng)理等)、建立團隊和技術(shù)敏捷力(跨職能敏捷團隊、敏捷發(fā)布火車ART、DevOps文化)、敏捷產(chǎn)品管理與交付(角色地圖、用戶旅程、共情地圖、故事地圖、以客戶為中心、建立持續(xù)交付流水線、迭代開發(fā)、按需發(fā)布、價值排序、多團隊協(xié)同等)、精益投資組合管理(商業(yè)模式畫布、投資組合愿景、圍繞價值流建立看板、管理Epic、精益預(yù)算和投資地平線、精益數(shù)據(jù)分析等)、企業(yè)規(guī)模化敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)SAFe變革、持續(xù)改進、多列敏捷火車及價值流等)

敏捷實踐案例

敏捷項目管理案例分析與實戰(zhàn)演練、敏捷產(chǎn)品管理案例分析與實戰(zhàn)演練、敏捷開發(fā)案例分析與實戰(zhàn)演練、企業(yè)級規(guī)?;艚輼I(yè)務(wù)案例分析與實戰(zhàn)演練、敏捷業(yè)務(wù)分析案例分析與實戰(zhàn)演練

敏捷認(rèn)證考試(可選)

5大敏捷認(rèn)證體系:ACP、CSM(Scrum)、DevOps、HVIT(ITIL4)、SAFe,任選其中一項或多項進行專項備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

SECTION 4 精益六西格瑪篇

精益六西格瑪簡介及實施

精益六西格瑪概述;精益六西格瑪實施和展開;精益六西格瑪十二步驟法;精益六西格 瑪與項目管理;公司變革管理與六西格瑪;公司經(jīng)營績效與六西格瑪

精益六西格瑪界定(Define)階段

確定關(guān)鍵項目之要點;客戶心聲 VOC 及其獲取方法;卡諾分析法與 CTQ;關(guān)鍵質(zhì)量特 性CTQ;項目選擇的原則與要點;SIPOC圖;質(zhì)量功能展開(QFD);劣質(zhì)品質(zhì)成本分析(COPQ);形成初步項目規(guī)劃;項目問題陳述;流程價值分析;項目預(yù)計收益計算方法;MINITAB 關(guān)鍵命令及高級使用技巧

精益六西格瑪測量(Measure)階段

統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識;總體和樣本,如何選樣本;統(tǒng)計分布(正態(tài)分布、泊松分布、二項分 布);集中趨勢統(tǒng)計量;離散趨勢的統(tǒng)計量;微觀流程圖;價值流程圖(VSM);連續(xù)型數(shù)據(jù)的過程能力分析;Cp/Cpk/Pp/Ppk;離散型數(shù)據(jù)的過程能力分析;DPO/DPU/DPPM/DPMO;流程型數(shù)據(jù)的過程能力分析;RTY/FTQ/PFY;測量系統(tǒng)分析(MSA);分辨率、靈敏度;偏倚、線性、穩(wěn)定性;重復(fù)性、再現(xiàn)性;離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析(MSA);屬性一致性檢驗;破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

精益六西格瑪分析(Analyze)階段

尋找變異來源(X);5Why分析;魚骨圖分析;頭腦風(fēng)暴;排列圖;排列圖與分層法的 結(jié)合運用;散點圖;因果圖及因果矩陣分析法;圖形化匯總分析;失效模式及效果分析(FMEA);估計(點估計、區(qū)間估計);置信區(qū)間;均值的假設(shè)檢驗、方差的假設(shè)檢驗、比例的假設(shè)檢驗;方差分析(ANOVA);非參數(shù)檢驗;變異源分析(SOV);列聯(lián)表分析;價值流程分析(VSM);作業(yè)分析法;全員生產(chǎn)維護(TPM)

精益六西格瑪改善(Improve)階段

親和圖;六頂思考帽;TRIZ(創(chuàng)新理論)介;相關(guān)分析與回歸分析;回歸分析(一元線 性回歸、一元非線性回歸及多元回歸);試驗設(shè)計(DOE)、結(jié)果分析;全因子試驗設(shè)計;響應(yīng)曲面設(shè)計;調(diào)優(yōu)運算(EVOP)

精益六西格瑪控制(Control)階段

統(tǒng)計思想及控制圖;控制圖的種類及選用;計量值數(shù)據(jù)控制圖;特殊控制圖(CUSUM、 EWMA);預(yù)控制講解;防錯法(Poka-Yoke);標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP);控制計劃(CP)

精益六西格瑪認(rèn)證考試(可選)

專項備考輔導(dǎo),參加認(rèn)證考試,獲取認(rèn)證證書

咨詢報名/定制課程 ?

* 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓(xùn)課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓(xùn)班進行學(xué)習(xí),直至學(xué)完所有課程模塊;2)集訓(xùn)模式:集中培訓(xùn),系統(tǒng)完整的學(xué)習(xí)全部課程內(nèi)容,按模塊順序進行集中培訓(xùn)

項目經(jīng)理進階式培訓(xùn)·課程套餐B

項目經(jīng)理9門課程套餐:從初級到高級,循序漸進,一攬子學(xué)習(xí)多項技能。

報名課程套餐 ?

* 課程套餐B為純視頻學(xué)習(xí)課程,不含任何備考相關(guān)內(nèi)容和服務(wù)(如需參加認(rèn)證考試,獲取相關(guān)認(rèn)證證書,請聯(lián)系艾威課程老師告知,可以以特惠價格加入當(dāng)期備考班學(xué)習(xí),老師將為您安排備考相關(guān)事宜。)

更多培訓(xùn)方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專崗專訓(xùn) · 快速匹配

I型:項目型人才

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成全部項目工作,并使客戶滿意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門,改進IT運營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營成本

V型:數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

VI型:安全型人才

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報名繳費→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗,考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。