400-888-5228

I型:項目型人才綜合能力培訓方案

在預算范圍內按時按質地領導團隊完成全部項目工作,并使客戶滿意,為企業(yè)創(chuàng)造價值

從職業(yè)角度,項目型人才(項目經(jīng)理)是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心,對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊領導者,項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現(xiàn)項目目標。

LV1專業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監(jiān)級

項目型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個階段?適合學什么課程?
什么課先學?什么課后學?

項目型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線圖

項目型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從項目經(jīng)理到項目總監(jiān)

從項目助理或者初級項目經(jīng)理開始(這個階段學PMP)——接著就是資深項目經(jīng)理(這個階段學PRINCE2從業(yè)級,PBA項目需求分析,ACP敏捷項目管理,Scrum Master敏捷,或通過工作積累經(jīng)驗)——最后是項目總監(jiān)或其他管理高層(這個階段需要掌握更多高階能力,成為項目高管推薦PgMP、MSP、MoP、P3O)

路徑二:從項目經(jīng)理到業(yè)務高管

PM最常見的職業(yè)道路,除了成為項目總監(jiān)/項目高管外,就是成為業(yè)務高管了。建議提升業(yè)務關系與流程管理能力,推薦BRMP、CBPP等認證。


上述提及的相關認證(知識體系):

項目型人才1V1定制培訓方案

項目經(jīng)理綜合能力培訓班·課程套餐A

由淺入深,由點及面,“一站式”學習項目經(jīng)理需要具備的4項主要能力的全部內容

SECTION 1 項目管理能力篇

項目經(jīng)理基礎、項目思維的構建

項目思維、項目、項目環(huán)境、項目經(jīng)理角色、項目的全生命周期管理、業(yè)界主流項目管理體系和方法介紹

單項目項目管理方法和實踐:PMBOK

第6版框架:5大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾);10大知識領域(整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理)

第7版框架:12項原則(管家式管理、團隊、干系人、價值、系統(tǒng)思考、領導力裁剪、質量、復雜性、風險、適應性和韌性、變革)、8大績效域(干系人、團隊、開發(fā)方法和生命周期、規(guī)劃、項目工作、交付、測量、不確定性)、價值交付系統(tǒng)、裁剪、敏捷、模型&方法&工件

單項目項目管理方法和實踐:PRINCE2框架

7大原則(持續(xù)業(yè)務驗證、吸取經(jīng)驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、聚焦產(chǎn)品、依項目環(huán)境剪裁)、7大主題(商業(yè)論證、組織、質量、計劃、風險、變更、進展)、7大流程(項目準備流程、項目指導流程、項目啟動流程、階段控制流程、產(chǎn)品交付管理流程、階段邊界管理流程、項目收尾流程)、4層項目管理組織結構(公司戰(zhàn)略管理層、項目委員會、項目經(jīng)理、項目小組經(jīng)理)、2個項目管理技術(產(chǎn)品計劃、質量評審)

大型項目、多項目項目管理方法:高級管理與執(zhí)行能力導入

項目集管理與項目組合管理(項目可行性分析、企業(yè)級項目管理、戰(zhàn)路管理、流程管理、投資組合管理等)、數(shù)字化人才18大能力全景圖介紹與高級管理與執(zhí)行能力知識導入(MSP、MoP、P3O、LPM體系框架導入)

項目團隊建設與項目辦公室PMO

項目管理目標與階段、項目經(jīng)理領導力及價值觀、項目生命周期模型、項目辦公室組織及運作模式、組織級項目團隊的搭建等

項目管理實踐案例

生活中的簡單項目“實例”分析、根據(jù)項目環(huán)境裁剪與應用PRINCE2、企業(yè)數(shù)字化轉型中的項目管理與變革案例分析、IT項目實例分析、項目前期、中期及后期的項目活動、項目文檔和工具等

項目管理認證考試(可選)

三大項目管理認證體系介紹:PMP(PMBOK)、PRINCE2、國家軟考(中項/高項),任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

SECTION 2 商業(yè)分析(BA)能力篇

業(yè)務分析、需求分析及商業(yè)思維

項目生命周期中的BA工作、業(yè)務分析師(BA)與項目經(jīng)理(PM)的關系、企業(yè)業(yè)務分析、市場商業(yè)分析、市場計劃書撰寫、商業(yè)論證等、業(yè)界主流BA體系介紹

項目需求分析方法和實踐:PBA

1、需求評估:發(fā)現(xiàn)/識別問題、評估企業(yè)現(xiàn)狀、根據(jù)商業(yè)需要提出建議方案、對方案做成本效益分析、編寫商業(yè)論證

2、商業(yè)分析規(guī)劃:干系人分析、商業(yè)分析計劃書

3、需求引導與分析:規(guī)劃、準備和執(zhí)行需求引導、模型化需求分析、確認利益干系人的真實需求、審核需求、解決需求沖突

4、跟蹤與監(jiān)督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

5、解決方案評價:驗收交付、驗收項目、評估解決方案

企業(yè)級商業(yè)分析、業(yè)務分析方法和實踐:BABOK

6個業(yè)務需求分析領域:業(yè)務分析規(guī)劃與監(jiān)控、啟發(fā)與協(xié)作、生命周期需求管理、戰(zhàn)略分析、需求分析和設計定義、解決方案評估

30個BA任務:規(guī)劃商業(yè)分析的方式、規(guī)劃相關方參與、規(guī)劃商業(yè)分析治理、規(guī)劃商業(yè)分析信息管理、識別商業(yè)分析績效改進、跟蹤需求、維護需求、排列需求優(yōu)先級、評估需求變更、批準需求、分析當前狀態(tài)、定義將來狀態(tài)、評估風險、定義變更策略、準備引出需求、執(zhí)行引出需求、核實引出需求的結果、溝通商業(yè)分析信息、管理相關方協(xié)作、說明與模型化需求、審核需求、確認需求、定義需求架構、定義設計選擇、分析潛在價值與推薦解決方案、衡量解決方案的績效、分析績效度量、評估解決方案的局限、評估企業(yè)局限、建議解決方案價值提升措施

50個BA商業(yè)分析工具:待辦事項管理、平衡計分卡、標桿和市場分析、商業(yè)論證/業(yè)務案例、商業(yè)畫布、用戶故事、SWOT分析、業(yè)務規(guī)則分析、腦圖、排優(yōu)先級、流程分析、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態(tài)建模、用例和場景、驗收和評估標準、頭腦風暴、業(yè)務能力分析、協(xié)作式游戲、概念建模、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模、文檔分析、估算、財務分析、焦點小組、術語表、訪談、項目跟蹤、經(jīng)驗學習、指標和KPI、非功能分析-NFR、觀察、組織建模、流程建模、原型設計、審核、風險分析和管理、角色和權限矩陣、根源分析、范圍建模、時序圖、利益相關者清單、地圖和人格、調研和問卷、供應商評估、研討會

BA實踐案例庫

市場分析實踐案例、IT項目的需求分析案例、商業(yè)案例、商業(yè)模型、商業(yè)論證、商業(yè)計劃書撰寫等

商業(yè)分析認證考試(可選)

兩大商業(yè)分析認證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

SECTION 3 敏捷能力篇

敏捷思維、敏捷概念及基礎知識

敏捷宣言與敏捷12原則、敏捷方法演進與業(yè)界主流敏捷體系介紹(ACP、Scrum、HVIT、DevOps、SAFe)、精益敏捷思想、敏捷基礎概念&術語&工具(Scrum、看板、XP、TDD、FDD 等)

敏捷項目管理:ACP

敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理區(qū)別、敏捷項目中的各個角色及職責、敏捷項目章程、敏捷項目團隊的組建與協(xié)調、敏捷項目計劃方法與工具、敏捷項目實施、敏捷項目教練、敏捷項目管理方法論(Scrum、XP、Lean)

敏捷開發(fā):Scrum

Scrum角色(Scrum Master、產(chǎn)品負責人、開發(fā)團隊)、Scrum工件(產(chǎn)品列表、Sprint代辦列表、產(chǎn)品增量)、敏捷估算與規(guī)劃、Scrum會議(Sprint計劃會、每日站會、Sprint評審會、Sprint回顧會、產(chǎn)品列表梳理會)、Scrum敏捷開發(fā)流程、Sprint然盡圖和交付燃盡圖等

敏捷IT管理:ITIL4 HVIT

數(shù)字化企業(yè)在高速環(huán)境下運營方式(高速IT、ITIL服務價值體系系統(tǒng)、高速IT特征&目標等)、數(shù)字化技術(云、自動化、高級分析等)、高速技術(快速研發(fā)技術、彈性運營技術、共同創(chuàng)造價值技術、一致性技術、價值鏈)、新興敏捷實踐(敏捷、DevOps、Lean)、數(shù)字化組織、數(shù)字化轉型

敏捷業(yè)務分析:AAC

敏捷業(yè)務分析原則、方法和技術(敏捷思維、戰(zhàn)略視角、主動視角、交付期限)

開發(fā)運維一體化:DevOps

DevOps術語、原理、工具和實踐的基礎知識和技能,CALMS 與三步法,全棧式–人員與文化(變革型領導、DevOps團隊),全棧–流程和實踐(DevOps的15種基本實踐:客戶的聲音、關系管理、精益流程優(yōu)化、價值流圖、知識管理、可視化管理、敏捷項目管理與 Scrum、測試左移、變更控制、服務配置管理、發(fā)布與部署管理、事件管理、問題管理與改善、持續(xù)改進、反脆弱性),全棧–技術與自動化,DevOps變革領導力,規(guī)劃和實行DevOps變革,參與和實現(xiàn)DevOps Full Stack,驗證結果并維持 DevOps 變革

企業(yè)級規(guī)?;艚荩篠AFe

規(guī)?;艚軸AFe實施框架(產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負責人、項目經(jīng)理、市場從業(yè)人員、政府從業(yè)人員、DevOps從業(yè)人員、Scrum Master、敏捷架構師、敏捷軟件開發(fā)工程師、敏捷硬件開發(fā)工程師、精益投資組合經(jīng)理等)、建立團隊和技術敏捷力(跨職能敏捷團隊、敏捷發(fā)布火車ART、DevOps文化)、敏捷產(chǎn)品管理與交付(角色地圖、用戶旅程、共情地圖、故事地圖、以客戶為中心、建立持續(xù)交付流水線、迭代開發(fā)、按需發(fā)布、價值排序、多團隊協(xié)同等)、精益投資組合管理(商業(yè)模式畫布、投資組合愿景、圍繞價值流建立看板、管理Epic、精益預算和投資地平線、精益數(shù)據(jù)分析等)、企業(yè)規(guī)?;艚葑兏镱I導力(領導SAFe變革、持續(xù)改進、多列敏捷火車及價值流等)

敏捷實踐案例

敏捷項目管理案例分析與實戰(zhàn)演練、敏捷產(chǎn)品管理案例分析與實戰(zhàn)演練、敏捷開發(fā)案例分析與實戰(zhàn)演練、企業(yè)級規(guī)?;艚輼I(yè)務案例分析與實戰(zhàn)演練、敏捷業(yè)務分析案例分析與實戰(zhàn)演練

敏捷認證考試(可選)

5大敏捷認證體系:ACP、CSM(Scrum)、DevOps、HVIT(ITIL4)、SAFe,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

SECTION 4 精益六西格瑪篇

精益六西格瑪簡介及實施

精益六西格瑪概述;精益六西格瑪實施和展開;精益六西格瑪十二步驟法;精益六西格 瑪與項目管理;公司變革管理與六西格瑪;公司經(jīng)營績效與六西格瑪

精益六西格瑪界定(Define)階段

確定關鍵項目之要點;客戶心聲 VOC 及其獲取方法;卡諾分析法與 CTQ;關鍵質量特 性CTQ;項目選擇的原則與要點;SIPOC圖;質量功能展開(QFD);劣質品質成本分析(COPQ);形成初步項目規(guī)劃;項目問題陳述;流程價值分析;項目預計收益計算方法;MINITAB 關鍵命令及高級使用技巧

精益六西格瑪測量(Measure)階段

統(tǒng)計學基礎知識;總體和樣本,如何選樣本;統(tǒng)計分布(正態(tài)分布、泊松分布、二項分 布);集中趨勢統(tǒng)計量;離散趨勢的統(tǒng)計量;微觀流程圖;價值流程圖(VSM);連續(xù)型數(shù)據(jù)的過程能力分析;Cp/Cpk/Pp/Ppk;離散型數(shù)據(jù)的過程能力分析;DPO/DPU/DPPM/DPMO;流程型數(shù)據(jù)的過程能力分析;RTY/FTQ/PFY;測量系統(tǒng)分析(MSA);分辨率、靈敏度;偏倚、線性、穩(wěn)定性;重復性、再現(xiàn)性;離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析(MSA);屬性一致性檢驗;破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

精益六西格瑪分析(Analyze)階段

尋找變異來源(X);5Why分析;魚骨圖分析;頭腦風暴;排列圖;排列圖與分層法的 結合運用;散點圖;因果圖及因果矩陣分析法;圖形化匯總分析;失效模式及效果分析(FMEA);估計(點估計、區(qū)間估計);置信區(qū)間;均值的假設檢驗、方差的假設檢驗、比例的假設檢驗;方差分析(ANOVA);非參數(shù)檢驗;變異源分析(SOV);列聯(lián)表分析;價值流程分析(VSM);作業(yè)分析法;全員生產(chǎn)維護(TPM)

精益六西格瑪改善(Improve)階段

親和圖;六頂思考帽;TRIZ(創(chuàng)新理論)介;相關分析與回歸分析;回歸分析(一元線 性回歸、一元非線性回歸及多元回歸);試驗設計(DOE)、結果分析;全因子試驗設計;響應曲面設計;調優(yōu)運算(EVOP)

精益六西格瑪控制(Control)階段

統(tǒng)計思想及控制圖;控制圖的種類及選用;計量值數(shù)據(jù)控制圖;特殊控制圖(CUSUM、 EWMA);預控制講解;防錯法(Poka-Yoke);標準操作程序(SOP);控制計劃(CP)

精益六西格瑪認證考試(可選)

專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

咨詢報名/定制課程 ?

* 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓班進行學習,直至學完所有課程模塊;2)集訓模式:集中培訓,系統(tǒng)完整的學習全部課程內容,按模塊順序進行集中培訓

項目經(jīng)理進階式培訓·課程套餐B

項目經(jīng)理9門課程套餐:從初級到高級,循序漸進,一攬子學習多項技能。

報名課程套餐 ?

* 課程套餐B為純視頻學習課程,不含任何備考相關內容和服務(如需參加認證考試,獲取相關認證證書,請聯(lián)系艾威課程老師告知,可以以特惠價格加入當期備考班學習,老師將為您安排備考相關事宜。)

更多培訓方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關鍵崗位 · 專崗專訓 · 快速匹配

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數(shù)字化技術與知識體系,為學員提供正規(guī)課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。