變革管理基礎是一個2天的連貫性培訓體系。眾所周知，變革每天都在發(fā)生，譬如企業(yè)數(shù)字化轉型、組織重組、并購、拆分、進入新市場或國界，流程優(yōu)化帶來的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認真對待的“大事”，它影響每個人，或激進或輕緩。對于變革，有人擁抱它，也有人害怕它。 國際變革管理學院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK)，其從理論高度和實踐可行性指導我們如何策劃、執(zhí)行、支持、甚至是度過組織變革期，并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。
正課課時：2天（14學時）/ 1~3個月培訓周期（因人而異）
* 艾威培訓的CMF課程已獲CMI/APMG認可。CMF Training Course from AVTECH is accredited by CMI/APMG.
眾所周知，變革每天都在發(fā)生，譬如企業(yè)數(shù)字化轉型、組織重組、并購、拆分、進入新市場或國界，流程優(yōu)化帶來的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認真對待的“大事”，它影響每個人，或激進或輕緩。對于變革，有人擁抱它，也有人害怕它。
Change Management Institute（CMI）國際變革管理學院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK)，其從理論高度和實踐可行性指導我們如何策劃、執(zhí)行、支持、甚至是度過組織變革期，并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。
變革管理與項目管理相輔相成，按照PMI的定義：項目管理關注于“事實(facts)”- who, what, when, and how；而變革管理強調“why”和“個人方面”，它著重引導和鼓勵行為，提供途徑來參與變革。
變革管理與企業(yè)數(shù)字化轉型和企業(yè)架構也相輔相成，按照The Open Group在TOGAF中的說法，階段F和階段G是企業(yè)架構的實施規(guī)劃和實施過程。這需要變革管理來保駕護航。
企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革管理（Change management）是一個涉及改變的系統(tǒng)過程，當組織成長遲緩，內部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調整與改善管理，以達企業(yè)順利轉型。
變革管理有至少3個不同方面，包括：適應變革，控制變革和影響變革。主動地處理變革方法處于所有三個方面的核心地位。對一個組織，變革管理意味著定義和實現(xiàn)程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術，和從變化的機會中獲利。
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| 1、變革管理一覽 |
| 2、變革的上下文 |
| 3、學習和個人方面 學習流程和不同風格;學習曲線;組織變革中的關鍵角色;變更驅動力;如何開發(fā)愿景 |
| 4、變革與個人 個人行為改變的模型;動機;個人差異 |
| 5、變革與組織 組織喻象 – 摩根;組織文化和變革;變革模型 |
| 6、變革 – 組織重組、并購、拆分等情景相關方戰(zhàn)略 原則;識別和分段利益相關方;人格和同理心地圖;利益相關方映射;對個人施展影響的策略 |
| 7、溝通、聯(lián)絡 溝通偏好;反饋和溝通方法;對變革的溝通– 因素、壁壘和方法;溝通渠道;規(guī)劃溝通 |
| 8、從HR角度看，如何與人打交道促進組織變革的成功 |
| 9、變革影響 識別和評估變革影響;利益相關方影響評估;變革嚴重性評估 |
| 10、變革就緒評估 變革的動機和對個人的支持;變革顧問網(wǎng)絡;構建變革就緒狀態(tài) |
| 11、變革團隊 |
| 12、有效的團隊開發(fā) |
| 13、處理員工抵制 |
| 14、項目經(jīng)理與項目管理在變革管理中的角色 |
| 15、變革管理 + 項目管理 企業(yè)架構與變革管理的結合 |
| 16、變革管理 + 企業(yè)架構 維持變革的狀態(tài) |
| 17、變革助力 |
| 18、變革被吸收的層級 |
| 19、貫徹變革之旅的企業(yè)機器 |
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各業(yè)務相關部門的領導者、總監(jiān)、負責人、總裁等，調度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務，更好地經(jīng)營企業(yè)
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選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書
