原創(chuàng)2024-05-07小艾老師

MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

MSP是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理（Program Management）的國(guó)際最佳實(shí)踐，提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集群管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐。

中文名MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證
英文名Managing Successful Programmes
英文簡(jiǎn)稱(chēng)MSP
頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
證書(shū)類(lèi)別項(xiàng)目管理，高級(jí)管理與執(zhí)行
同類(lèi)認(rèn)證PgMP、MoP、P3O

01

管8個(gè)人和管80個(gè)人，完全是兩個(gè)概念。

一個(gè)管理者_(dá)適合管理多少人？各種現(xiàn)代管理理論給出的答案是8-12人左右。

8個(gè)人管理起來(lái)相對(duì)輕松，大家坐下來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì)，基本上就能把事情說(shuō)清楚，溝通成本低。管理者也能輕松掌握每個(gè)成員的工作情況，快速反饋，快速解決。這個(gè)時(shí)候，太過(guò)復(fù)雜的流程體系，就有點(diǎn)累贅了。

這種情況，在很多小企業(yè)比較明顯。有些大廠出來(lái)的管理者，去到小企業(yè)，一看啥流程都沒(méi)有，就急于完善流程體系，就會(huì)經(jīng)常被員工覺(jué)得他們”吃飽撐的”。聽(tīng)上去好像是員工的一種抵制情緒，但還真可能是對(duì)的。

如果管理的是80個(gè)人，就復(fù)雜多了，管理者能力再?gòu)?qiáng)，再是時(shí)間管理大師，也管不過(guò)來(lái)。這個(gè)時(shí)候，流程化管理是必須的。

02

就拿項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)吧，8個(gè)人規(guī)模和80人規(guī)模的項(xiàng)目管理肯定是不同的。

8 人規(guī)模（小項(xiàng)目/單項(xiàng)目）：

關(guān)注溝通和協(xié)作：建立高效的溝通渠道，確保信息共享和協(xié)作。
簡(jiǎn)化流程：使用簡(jiǎn)單的工具和方法，避免流程過(guò)于復(fù)雜。
賦予成員更多自主權(quán)：相信團(tuán)隊(duì)成員的能力，給他們更多自主權(quán)。

80 人規(guī)模（大項(xiàng)目/復(fù)雜項(xiàng)目/多項(xiàng)目）：

建立有效的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：將成員劃分為不同的團(tuán)隊(duì)，并明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和目標(biāo)。
使用項(xiàng)目管理工具：使用專(zhuān)業(yè)工具來(lái)跟蹤進(jìn)度、管理資源和風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)溝通進(jìn)展和問(wèn)題。
注重風(fēng)險(xiǎn)管理：制定有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并定期做評(píng)估。

03

在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理還需要根據(jù)不同的項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種項(xiàng)目管理的方法和技巧。

首先是掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的各個(gè)階段。通過(guò)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理能夠制定合理的計(jì)劃，分配資源，管理風(fēng)險(xiǎn)，_項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

——適合小項(xiàng)目/簡(jiǎn)單項(xiàng)目

其次是項(xiàng)目群管理。在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步。協(xié)調(diào)整合多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源分配，提高效率，避免沖突和重復(fù)勞動(dòng)。

——適合大項(xiàng)目/復(fù)雜項(xiàng)目/多項(xiàng)目

還有項(xiàng)目組合管理。從更宏觀的角度來(lái)審視多個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目群，幫助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)，選擇、排序和管理項(xiàng)目組合，合理分配資源，實(shí)現(xiàn)_大價(jià)值。

——適合大項(xiàng)目/復(fù)雜項(xiàng)目/多項(xiàng)目

_后給大家盤(pán)點(diǎn)一下項(xiàng)目管理領(lǐng)域有哪些非常值得考的證書(shū)，大家可以截圖保存。

1、PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

2、PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理認(rèn)證

3、國(guó)家軟考（中/高項(xiàng)）

4、MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證

5、MoP項(xiàng)目組合管理認(rèn)證

6、P3O項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理辦公室認(rèn)證