本課程旨在幫助學員充分掌握業(yè)務關系管理的知識和相關技能，協(xié)助學員成為合格的業(yè)務關系經理(BRM)或業(yè)務合作伙伴這樣的角色。BRMP 資格證書鑒定持有者對業(yè)務關系管理有充足和知識和理解力，能夠建立提供商(比如 IT、HR、Finance)與業(yè)務關系、創(chuàng)建共贏意識、評估戰(zhàn)略關系和處置供需平衡，以及提升業(yè)務關系管理成熟度。
正課課時：3天(21學時)/ 1~3個月培訓周期（因人而異）
* 艾威培訓的BRMP課程已獲BRM/APMG認可。BRMP Training Course from AVTECH is accredited by BRM/APMG.
BRMP證書含金量
BRMP證書是業(yè)務關系管理領域的專業(yè)認證證書，適合服務組織高管、業(yè)務合作伙伴、咨詢顧問等 獲取BRMP證書，不僅可以幫助您提升業(yè)務關系管理能力水平，也能直接體現您的個人競爭力。
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BRMP是由國際業(yè)務關系管理學院（BRM Institute）推出的一個針對服務組織高管（比如CIO, IT Business Partners、HR/Finance Business Partners）、業(yè)務合作伙伴的高級認證。
BRMP幫助學員充分掌握業(yè)務關系管理的知識和相關技能，協(xié)助學員成為合格的業(yè)務關系經理(BRM)或業(yè)務合作伙伴這樣的角色。
BRMP資格證書鑒定持有者對業(yè)務關系管理有充足和知識和理解力，能夠建立提供商(比如 IT、HR、Finance)與業(yè)務關系、創(chuàng)建共贏意識、評估戰(zhàn)略關系和處置供需平衡，以及提升業(yè)務關系管理成熟度。
從IT開發(fā)到IT經理:五個“職場真相“和十三條“過來人”的建議，早知道早受益!
今年雙11，主打的就是一個“省錢"!ITIL/CISA/TOGAF/CISSP...想在年底拿證的抓緊安排了！
“關系”在商業(yè)中的本質是什么？ 業(yè)務關系管理（BRM）的那些事，你都研究透了么？
“Relationships are everywhere.”，我們有一千條理由把業(yè)務中的各種“關系”（Business Relationship）搞好，這樣才能更好的制定及完成企業(yè)戰(zhàn)略愿景。
BRMP幫助學員掌握建立合作伙伴關系方面的能力，BRM的關系成熟度模型定義了關系成熟度的五個級別，如下:
Level 1：臨時（合作）關系；
Level 2：接單員（業(yè)務往來關系）；
Level 3：服務伙伴；
Level 4：值得信賴的顧問；
Level 5：戰(zhàn)略合作伙伴
是否具備報考BRMP的條件？
我適合學習BRMP嗎？ 免費測評艾威專業(yè)的教輔團隊，幫助提升業(yè)務關系管理能力，業(yè)界實戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實戰(zhàn)教學源于企業(yè)真實案例，深度剖析業(yè)務關系管理之道！
● 解釋BRM角色的目的和目標
● BRM角色的重要性、現代業(yè)務關系管理的組織里的定位
● 舉例：IT BRM、HRBP、CRM三種BRM角色
● 解釋業(yè)務需求成熟度和服務提供方成熟度的概念，以及它們如何影響B(tài)RM角色
● 理解關系成熟度的驅動力，區(qū)分戰(zhàn)術BRM和戰(zhàn)略BRM這兩種角色
● 主流的BRM匯報關系及其組織結構，如何將BRM保持與業(yè)務一致
● 解釋“需求引導或約制”，及業(yè)務價值實現過程分析
● 能夠使用戰(zhàn)略關系管理流程和技術來加強業(yè)務關系
● 業(yè)務參與(business engagement)和業(yè)務決策周期
● 與業(yè)務合作伙伴協(xié)同開發(fā)，一頁紙的關系戰(zhàn)略(relationship strategy-on-a-page)作為雙向關系合同
● 解釋價值漏失的情景，BRM角色如何規(guī)避這些
● 能力路線圖的制訂，及如何從業(yè)務戰(zhàn)略推導出業(yè)務能力和支撐能力路線圖(注：此部分結合TOGAF講解)
● 理解價值管理概念及價值與業(yè)務戰(zhàn)略、服務提供方戰(zhàn)略和組合的關系
● 如何使用商業(yè)論證(Business Case)來排序優(yōu)先級
● 使用業(yè)務成果來澄清戰(zhàn)略級投資的合理性，確定價值指標
● 解釋組合管理是價值管理流程的中央機制
● 應用組合管理到投資管理生命周期的每個環(huán)節(jié)
● 項目、項目集、組合的關系，如何整體管理創(chuàng)造價值
● 項目組合和服務組合的區(qū)別及關系
● 企業(yè)治理流程和結構來支持組合管理(注：此部分結合COSO 2013、GAAP、COBIT 2019講解)
● 解釋業(yè)務轉型管理和業(yè)務轉型能力模型
● 如何給利益相關者帶來緊迫感
● BRM在成功的業(yè)務轉型項目中的定位
● 變革領導者
● 變革管理的常見方法和細節(jié)
● 業(yè)務服務管理(Business service management)
● 產品和服務的區(qū)別，以及對BRM的影響
● 理解服務價值的不同方面、約束等
● IT BRM案例分析
● HRBP案例分析
● CRM案例分析
● 業(yè)務咨詢顧問作為Trusted Advisor案例分析
● 強力的溝通技巧
● 如何影響哪些你沒有直接控制關系的利益相關者
● 如何表達獨特的價值
● 如何修復壞掉的業(yè)務關系
● 如何play political games
● 如何challenge利益相關者
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BRMP課程，老師講得怎么樣？ 領取試聽賬號
培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，在線互動
? 不受地域限制，隨時隨地都可學
? 項目化教輔服務，班主任督導
? 講師+輔導員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動，持續(xù)學習
培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，現場面對面教學
? 巡回開課，小班授課
? 教練式督導團隊
? 講師+輔導員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動，持續(xù)學習
培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，走進企業(yè)上門培訓
? 課程定制設計，按需制定培訓方案
? 全國各大城市不受限制
? 學員基礎測評，課程質量監(jiān)控
? 進階培訓建議
● 預習：精講視頻，系統(tǒng)講解知識
● 正課：老師帶領，課堂集中講解
● 備考：模擬測驗，錯題解析
● 梳理知識體系內容，課程講解無遺漏；
● 艾威精編講義：濃縮精華考點，降低無效閱讀
● 課堂互動，課后及時答疑；
● 安排小組討論，組隊學習；
● 課上案例分析，知識拓展，實踐應用啟發(fā)等
● 科學規(guī)劃備考計劃
● 班主任全程督導
● 小組成員帶著學
● 艾威聘用老師標準：
√ 實戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經驗
√ 多年教學培訓經驗，深受同學喜愛
√ 咨詢式培訓實施方案
● 艾威注重數字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書，也是能力提升并應用于實際工作當中
● 小班授課
小組式學習模式，互助式教學
● 專職班主任督導，有人教有人帶，備考無憂
● 定制化備考方案，班主任按基礎制定學習規(guī)劃
● 講師+輔導員班級群內實時答疑
● 智能學習平臺，艾威網校、小程序每日一練
● 艾威為學員提供持續(xù)學習提升的平臺
無行業(yè)、學歷、專業(yè)等限制
了解詳情>>英文了解詳情>>
紙筆考試了解詳情>>
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艾威統(tǒng)一預約；統(tǒng)一紙筆考試了解詳情>>
50分鐘（BRMP exam）
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了解詳情>>50道選擇題，答對30題即可通過（BRMP exam）
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以我現在的基礎，考BRMP能考幾分？
BRMP考試難不難？通過率怎么樣？ 預約模擬自測綜合培訓方案
在預算范圍內按時按質地領導團隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
好的產品經理要平衡三者的關系：用戶體驗、技術團隊、公司價值
分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
管理IT部門，改進IT運營效率，提升IT服務質量，降低IT運營成本
IT合規(guī)、風控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產等管理
數據的收集、存儲、處理、分析和應用，發(fā)揮數據的作用
各業(yè)務相關部門的領導者、總監(jiān)、負責人、總裁等，調度企業(yè)資源更好地運營產品/業(yè)務，更好地經營企業(yè)
IT部門的領導者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術調配戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務模式、流程、路線圖等，通過架構藍圖、技術手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當前是什么水平？
能力提升（職業(yè)認證）生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書
