數(shù)字化人才18大能力 > 敏捷 > ScrumMaster(CSM)

ScrumMaster?(CSM?)
400-888-5228

CSM Scrum Master敏捷認(rèn)證

目前運(yùn)用廣泛的敏捷開發(fā)方法，一個(gè)輕量級(jí)的項(xiàng)目管理和產(chǎn)品研發(fā)管理框架

本課程學(xué)員不僅從實(shí)操層面上掌握Scrum的運(yùn)用技巧，還將學(xué)會(huì)如何避免Scrum實(shí)施過(guò)程中的一些常見問題。Scrum很簡(jiǎn)單，但要掌握其精髓卻并非容易，講師將結(jié)合自己在企業(yè)內(nèi)實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和Scrum框架，通過(guò)案例與游戲介紹解釋什么是Scrum以及為什么Scrum可以如此高效。課程中通過(guò)多個(gè)游戲和穿插的實(shí)例、練習(xí)、討論等，讓學(xué)員親歷Scrum的工作過(guò)程、領(lǐng)悟Scrum的內(nèi)涵、掌握Scrum的精髓。運(yùn)用Scrum，你可以看到你團(tuán)隊(duì)高效的工作。

正課課時(shí)：2天(14學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期（因人而異）

* 艾威培訓(xùn)的CSM課程已獲Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）認(rèn)可。CSM Training Course from AVTECH is accredited by Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）.

近期開班時(shí)間
互動(dòng)直播班2025-01-18~2025-01-19(直至考試)
互動(dòng)直播班2025-02-15~2025-02-16(直至考試)
互動(dòng)直播班2025-03-29~2025-03-30(直至考試)
在線學(xué)習(xí)平臺(tái)課程預(yù)習(xí) & 免費(fèi)試聽前往艾威網(wǎng)校

CSM證書含金量

CSM證書是敏捷領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書，適合所有項(xiàng)目/產(chǎn)品/開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員或管理者。Scrum敏捷不再局限于IT，也強(qiáng)調(diào)適用于業(yè)務(wù)。 獲取CSM證書，不僅可以幫助您提升敏捷能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

建議 項(xiàng)目/產(chǎn)品/開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員 管理者 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門主管 產(chǎn)品經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) IT部門主管 研發(fā)經(jīng)理等等 IT部門經(jīng)理等 都來(lái)學(xué)習(xí)CSM并考取CSM證書。

什么是CSM？

敏捷(Agile)開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，而Scrum就是敏捷開發(fā)的具體方式之一，是用于開發(fā)和持續(xù)支持復(fù)雜產(chǎn)品的一個(gè)框架。

Scrum 基于試驗(yàn)性過(guò)程控制理論，借鑒了精益思想、時(shí)間盒、模塊化設(shè)計(jì)等，并完整地體現(xiàn)了敏捷宣言和敏捷原則。Scrum 采用一種迭代、增量式的方法來(lái)優(yōu)化對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)，建立組織響應(yīng)變化的敏捷能力，從而達(dá)致更好的效果。Scrum不僅適用于軟件開發(fā)項(xiàng)目，也可用于任何復(fù)雜的或是創(chuàng)新性的項(xiàng)目和探索以及組織變革設(shè)計(jì)。運(yùn)用Scrum，你可以看到你團(tuán)隊(duì)高效的工作。

Scrum認(rèn)證證書由Scrum敏捷聯(lián)盟官方統(tǒng)一頒發(fā)。其中基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證面向Scrum Team的三個(gè)角色：ScrumMaster、Product Owner和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。而CSM認(rèn)證課程相對(duì)于其它的2個(gè)基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證更為全面，更側(cè)重Scrum Master這個(gè)角色。成為認(rèn)證的Scrum Master有助您推動(dòng)企業(yè)的Scrum實(shí)施，使您成為組織敏捷轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)者。成為認(rèn)證的Scrum Master是您職業(yè)生涯新的里程碑。

和小艾老師一起學(xué)CSM及敏捷知識(shí)
基礎(chǔ)知識(shí)、核心技術(shù)、前沿動(dòng)態(tài)及應(yīng)用案例分享
小艾老師
認(rèn)證：艾威官方賬號(hào)的作者/小編/主播
簡(jiǎn)介：小艾老師專注于國(guó)際前沿技術(shù)和認(rèn)證證書的科普與推廣，負(fù)責(zé)組織和安排艾威小課堂的直播講座等活動(dòng)，并幫助大家免費(fèi)獲取 PDU/CDU/CPE/SEU 學(xué)分等...
更多CSM相關(guān)知識(shí) 更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)
有關(guān)CSM認(rèn)證證書·認(rèn)證考試相關(guān)問題
小艾老師為您答疑解惑
CSM考試通知
  • CSM考試時(shí)間：隨約隨考
  • CSM考試時(shí)長(zhǎng)：

    60分鐘

查看更多 我要提問
CSM認(rèn)證的價(jià)值
為什么要學(xué)CSM？CSM對(duì)職業(yè)發(fā)展有何幫助？

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及科技進(jìn)步的新商業(yè)環(huán)境背景下，很多國(guó)家的一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還保持著“先做計(jì)劃再做事”的思維，而這已經(jīng)明顯落后于時(shí)代的步伐。身處VUCA時(shí)代，培養(yǎng)敏捷、快速的反應(yīng)能力是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的利器。在移動(dòng)互聯(lián)、AI等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的中國(guó)，各類組織在敏捷反應(yīng)方面的能力有了非常大的提升，已經(jīng)具備反向輸出的價(jià)值。這就意味著掌握敏捷原則、實(shí)踐、工具及敏捷方法，將成為企業(yè)數(shù)字化人才的一項(xiàng)必備技能。

  • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“快”字為先 擁抱敏捷，方可立于不敗之地VUCA時(shí)代，充滿變化和不確定性，響應(yīng)快速變化的方法就是擁抱敏捷Agile, 向敏捷管理轉(zhuǎn)變，幫助組織通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，方可立于不敗之地。而Scrum恰好是目前應(yīng)用最廣泛的敏捷Agile方法。Scrum主張“在最短時(shí)間內(nèi)交付最大客戶價(jià)值”。
  • 團(tuán)隊(duì) 中的“ 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) ”培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 、幫助敏捷轉(zhuǎn)型對(duì) Scrum 團(tuán)隊(duì)而言，Scrum Master是一位服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)幫助團(tuán)隊(duì)理解Scrum理論、實(shí)踐、規(guī)則和價(jià)值。Scrum Master的日常工作就是觀察團(tuán)隊(duì)，反饋問題，引導(dǎo)，教育和支持，確保團(tuán)隊(duì)正確地做事。Scrum Master和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，既是互相制衡又是互補(bǔ)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的目標(biāo)是產(chǎn)品，而Scrum Master目標(biāo)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。 。
  • 能力證明成為認(rèn)證的Scrum Master有助您推動(dòng)企業(yè)的Scrum實(shí)施，使您成為組織敏捷轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)者。成為認(rèn)證的Scrum Master是您職業(yè)生涯新的里程碑。
  • 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力Scrum Master是一個(gè)需要多項(xiàng)技能和能力的相對(duì)比較全面的多面手，對(duì)能勝任該角色的人員也是有一定的要求的。Scrum Master的職業(yè)發(fā)展路線相當(dāng)寬廣，可以服務(wù)于多個(gè)團(tuán)隊(duì)（大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），成為Scrum導(dǎo)師，或者轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，或成為管理層

Scrum是一個(gè)用于開發(fā)、交付和維護(hù)支持復(fù)雜產(chǎn)品的框架。Scrum是全球應(yīng)用最為廣泛的敏捷方法，全球超過(guò)90%的IT項(xiàng)目已經(jīng)開始使用Scrum方法管理項(xiàng)目。目前Scrum在全球有超過(guò)50萬(wàn)認(rèn)證的Scrum專業(yè)人員。

  • Scrum對(duì)組織如果您期望在自己的團(tuán)隊(duì)中使用Scrum方法，為了讓自己的團(tuán)隊(duì)具有正確、專業(yè)的Scrum知識(shí)，安排他們參加具有國(guó)際權(quán)威的Scrum 認(rèn)證課程是非常必要的。
  • Scrum對(duì)個(gè)人因?yàn)樵絹?lái)越多的公司開始開始向Scrum和敏捷轉(zhuǎn)型，成為認(rèn)證的Scrum專業(yè)人士（CSM），有助您推動(dòng)企業(yè)的Scrum實(shí)施，使您成為組織敏捷轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)者。成為認(rèn)證的Scrum專業(yè)人士是您職業(yè)生涯新的里程碑。

Scrum Master的職業(yè)發(fā)展路線

產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/team leader等都不一定能夠成為一名好的Scrum Master，但一名優(yōu)秀的Scrum Master卻很容易成為產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/team leader

如果經(jīng)驗(yàn)成熟了以后，可以服務(wù)多個(gè)團(tuán)隊(duì)或者更具挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)。如果擅長(zhǎng)授課，課件比較成熟，可以做為Scrum導(dǎo)師，或者如果對(duì)產(chǎn)品感興趣，可以轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人，如果對(duì)管理更感興趣，可以升職為管理者。

是否具備報(bào)考CSM的條件？

我適合學(xué)習(xí)CSM嗎？ 免費(fèi)測(cè)評(píng)
成為一名優(yōu)秀的敏捷人才
通過(guò)CSM培訓(xùn)，你將學(xué)到的知識(shí)或技能
  • 學(xué)習(xí)并理解Scrum的本質(zhì)：原則、方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
  • 提升對(duì)Scrum，以及敏捷最新軟件開發(fā)實(shí)踐的理解；
  • 通過(guò)互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，真正掌握如何在公司內(nèi)進(jìn)行Scrum轉(zhuǎn)型；
  • 學(xué)習(xí)并理解Scrum Master的工具箱，為在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行的Scrum實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
知識(shí)體系指南介紹 >>
敏捷學(xué)習(xí)資料 咨詢領(lǐng)取
艾威CSM培訓(xùn)課程大綱
CSM學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？難不難？

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊(duì)，幫助提升敏捷能力，業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例，深度剖析敏捷之道！

敏捷思維 掌握敏捷方法和應(yīng)用工具 敏捷實(shí)戰(zhàn)案例
模塊1：敏捷與Scrum概述
敏捷軟件開發(fā)逐步地深入人心，但在敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，只有很少一部分可以做到持續(xù)不斷地交付商業(yè)價(jià)值，使客戶滿意。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型后，效果并不理想，然而問題在哪兒呢？本次工作坊將會(huì)從“道、法、術(shù)”的層面來(lái)解讀敏捷，學(xué)員將不僅僅知道什么是敏捷，還會(huì)了解為什么需要敏捷敏捷的核心是什么，敏捷會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么好處。Scrum作為敏捷軟件開發(fā)的一種框架，很簡(jiǎn)單，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不容易。本模塊將會(huì)分析Scrum價(jià)值觀，Scrum的基礎(chǔ)以及Scrum的概述。
模塊2：Scrum角色
Scrum中包含3個(gè)角色：ScrumMaster，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。為什么是這3個(gè)角色，為什么沒有項(xiàng)目經(jīng)理，一線經(jīng)理負(fù)責(zé)什么。這些問題將會(huì)在本模塊進(jìn)行解讀。 2.1 開發(fā)團(tuán)隊(duì) Scrum中的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織的、跨職能的團(tuán)隊(duì)，是小的團(tuán)隊(duì)，是蜂擁式的工作方式。如何組建這樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，如何能夠激發(fā)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自主性，這個(gè)子模塊會(huì)重點(diǎn)探討開發(fā)團(tuán)隊(duì)相關(guān)的問題。 2.2 Scrum Master Scrum Master是一個(gè)全新的角色，他不是項(xiàng)目經(jīng)理。在Scrum團(tuán)隊(duì)中ScrumMaster常?？雌饋?lái)很"閑"，沒什么事情做。這是一種錯(cuò)覺，也是一種誤解。ScrumMaster可以作為教練，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)Scrum轉(zhuǎn)型；ScrumMaster也可以作為牧羊犬，保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受外界干擾，可以在Sprint內(nèi)專注于完成Sprint目標(biāo)；ScrumMaster還可以作為引導(dǎo)師，使團(tuán)隊(duì)的會(huì)議變得更聚焦、更簡(jiǎn)單；ScrumMaster還是變革大師，不僅幫助自己團(tuán)隊(duì)Scrum轉(zhuǎn)型，還要幫助組織進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 2.3 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值。在Scrum中，通過(guò)什么工具，以什么方式，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以完成上述的工作，以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)是什么，將會(huì)在這個(gè)子模塊進(jìn)行探討。
模塊3：Scrum工件之產(chǎn)品列表及條目
產(chǎn)品列表是團(tuán)隊(duì)工作的輸入，是至關(guān)重要的一環(huán)。好的產(chǎn)品列表是ODDE的。如何創(chuàng)建一個(gè)好的產(chǎn)品列表，如何拆分產(chǎn)品列表中的條目，都有哪些內(nèi)容可以放在產(chǎn)品列表中，產(chǎn)品列表的一些常見臭味。以上這些話題將在這個(gè)模塊中進(jìn)行深入的探討。
模塊4：敏捷估算與規(guī)劃
敏捷中的估算怎么做，需要細(xì)化到什么程度。敏捷宣言中提到"響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃"，那么在敏捷中是否還需要計(jì)劃。敏捷中的規(guī)劃都有哪些，分別是什么用處，在什么階段使用。本模塊主要討論這樣的一些主題
模塊5：Scrum會(huì)議
Scrum會(huì)議包含：Sprint計(jì)劃會(huì)、每日站會(huì)、Sprint評(píng)審會(huì)、Sprint回顧會(huì)以及產(chǎn)品列表梳理會(huì)。

0元試學(xué)，先體驗(yàn)，再報(bào)名

CSM課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號(hào)
CSM幫助這些人獲取解決敏捷問題的方法
適合所有項(xiàng)目/產(chǎn)品/開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員或管理者。Scrum敏捷不再局限于IT，也強(qiáng)調(diào)適用于業(yè)務(wù)。
  • 項(xiàng)目/產(chǎn)品/開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員
  • 管理者
  • 項(xiàng)目經(jīng)理
  • 業(yè)務(wù)部門主管
  • 產(chǎn)品經(jīng)理
  • 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
  • 項(xiàng)目總監(jiān)
  • IT部門主管
  • 研發(fā)經(jīng)理等等
  • IT部門經(jīng)理等
艾威CSM培訓(xùn)開班計(jì)劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn)，多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
艾威CSM課堂，我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識(shí)

● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解

● 備考：模擬測(cè)驗(yàn)，錯(cuò)題解析

● 梳理知識(shí)體系內(nèi)容，課程講解無(wú)遺漏；

● 艾威精編講義：濃縮精華考點(diǎn)，降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng)，課后及時(shí)答疑；

● 安排小組討論，組隊(duì)學(xué)習(xí)；

● 課上案例分析，知識(shí)拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無(wú)憂

● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺(tái)，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)

CSM認(rèn)證考試報(bào)考指南

CSM考試要求

CSM報(bào)考流程

審核報(bào)考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報(bào)名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報(bào)考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請(qǐng)證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù)，歡迎咨詢

報(bào)考條件

要求至少14學(xué)時(shí)正規(guī)的CSM培訓(xùn)

了解詳情>>
考試語(yǔ)言

可選語(yǔ)言（有中文）了解詳情>>

考試形式

機(jī)考了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費(fèi)

詳詢艾威課程顧問了解詳情>>

考試時(shí)間

隨約隨考了解詳情>>

考試時(shí)長(zhǎng)
考試題型

50個(gè)選擇題，考試結(jié)束后，立刻會(huì)獲得是否通過(guò)的結(jié)果

了解詳情>>
通過(guò)條件

答對(duì)37題為通過(guò)（37/50）

了解詳情>>
培訓(xùn)安排

詳詢艾威課程顧問了解詳情>>

考試大綱
  • A.SCRUM AND AGILE（Scrum與敏捷Agile） - 6%
  • B.SCRUM THEORYC（Scrum理論） - 6%
  • C.SCRUM VALUES（Scrum價(jià)值） - 6%
  • D.SCRUM TEAM（Scrum團(tuán)隊(duì)） - 20%
  • E.SCRUM MASTER（Scrum教練） - 22%
  • F.SCRUM EVENTS（Scrum事件） - 20%
  • G.SCRUM ARTIFACTS（Scrum工件） - 20%
    詳詢艾威課程顧問
了解詳情>>
考試/課程資料

詳詢艾威課程顧問免費(fèi)領(lǐng)取>>

證書申請(qǐng)/維護(hù)

詳詢艾威課程顧問了解詳情>>

以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考CSM能考幾分？

CSM考試難不難？通過(guò)率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測(cè)

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項(xiàng)目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作，并使客戶滿意
產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值
商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動(dòng)變革，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值
IT經(jīng)理人

管理IT部門，改進(jìn)IT運(yùn)營(yíng)效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運(yùn)營(yíng)成本
安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)
IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

上面沒有找到與你相匹配的崗位？

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？

能力提升（職業(yè)認(rèn)證）生成培訓(xùn)方案→報(bào)名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過(guò)考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時(shí)代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才，定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，考證書、評(píng)職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升，我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國(guó)際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì)，引入國(guó)際前沿?cái)?shù)字化技術(shù)與知識(shí)體系，為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營(yíng)”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力，幫助學(xué)員成為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心，針對(duì)數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案，從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā)，全面提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)字化人才18大能力課程 ? 查看近期課程開班計(jì)劃 ?