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變革管理能力

組織變革（譬如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場等）

該領(lǐng)域權(quán)威認(rèn)證證書：CMF、CMP了解詳情>>

變革管理

變革每天都在發(fā)生，譬如組織重組、新技術(shù)引入帶來的經(jīng)營模式變化、并購、拆分、進(jìn)入新市場或國界，流程優(yōu)化帶來的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認(rèn)真對待的“大事”，它影響每個人，或激進(jìn)或輕緩。變革管理與項目管理相輔相成，項目管理關(guān)注于“事實(facts)”- who, what, when, and how；而變革管理強(qiáng)調(diào)“why”和“personal”，它著重引導(dǎo)和鼓勵行為，提供途徑來參與變革。變革管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)架構(gòu)也相輔相成，按照The Open Group在TOGAF中的說法，階段F和階段G是企業(yè)架構(gòu)的實施規(guī)劃和實施過程。這需要變革管理來保駕護(hù)航。

  • 改善項目的成果 - 變革管理與項目管理相輔相成。項目管理側(cè)重于變革的技術(shù)方面，而變革管理側(cè)重于變革的人員方面，兩者在變革成功中都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
  • 企業(yè)架構(gòu)變革與管理升級 - 變革管理與與企業(yè)架構(gòu)相輔相成。企業(yè)架構(gòu)的實施規(guī)劃和實施過程（階段F和階段G），需要變革管理來保駕護(hù)航
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革 - 變革管理與與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相輔相成。變革管理指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉?、?zhí)行、支持以及如何度過組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革期

變革管理的關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)

變革管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)域

變革管理認(rèn)證體系·介紹參加變革管理認(rèn)證考試，獲取變革管理領(lǐng)域權(quán)威認(rèn)證證書

變革管理認(rèn)證體系一覽

理解組織文化與變革的模型及流程

理解變革驅(qū)動力、變革治理結(jié)構(gòu)以及如何定義變革愿景

理解如何支持人們和相關(guān)各方參與變革、如何開發(fā)適合的溝通策略和計劃等

LV1 專業(yè)級

掌握變革項目的關(guān)鍵原則

掌握變革所處的項目環(huán)境以及如何管理變革的方法和技能

掌握組織如何引入、維持和嵌入變革的方法和技能，能夠幫助組織實施變革

LV3 總監(jiān)級
CMF變革管理（基礎(chǔ)）認(rèn)證
CMP變革管理（從業(yè)級）認(rèn)證
頒證機(jī)構(gòu) Change Management Institute/APMG
考試時間 隨約隨考
考試語言 英語
考試形式 機(jī)考
報考要求 無條件，管理人員就可學(xué)習(xí) 需先考Foundation
考試時長 40分鐘 2.5小時
考試題型 50道選擇題（答對25題通過，25/50，50%），閉卷 4道大題（每道20分，共80分，答對40分通過，40/80，50%），開卷-參考指定書目
證書申請 電子證書+紙質(zhì)證書
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證書維護(hù) CMF證書永久有效； CMP證書5年有效期（參加 Change Management Practitioner Re-Registration 考試，通過后可保留“注冊”身份）

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在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
II型：產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗、技術(shù)團(tuán)隊、公司價值
III型：BA型人才

分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
IV型：IT經(jīng)理型人才

管理IT部門，改進(jìn)IT運(yùn)營效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運(yùn)營成本
V型：數(shù)據(jù)型人才

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
VI型：安全型人才

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VII型：架構(gòu)型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來
VIII型：業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營企業(yè)
IX型：IT高管型人才

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

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