一位老板對項目經(jīng)理的發(fā)飆：大家來說說，這個算職場“PUA”嗎？PMP有教怎么應(yīng)對嗎？

原創(chuàng)2024-04-26小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

試想一下，如果你負(fù)責(zé)的項目出問題了，時間可能也來不及了。老板問原因的時候，你作為項目經(jīng)理噼里啪啦說了一堆理由，結(jié)果老板直接發(fā)飆了！

1.你說“項目明明卡在技術(shù)那里好多天，為什么_個罵的是你，你是背鍋俠”

老板發(fā)飆了：什么叫卡在技術(shù)那里好多天，_個罵的就是你？難道你覺得自己一點責(zé)任都沒有嗎？項目出現(xiàn)問題，大家都有責(zé)任，不要總把責(zé)任往外推！我告訴你，你要是再這樣下去，項目別做了，你也別干了！我知道技術(shù)方面可能遇到了一些困難，但這不是你推卸責(zé)任的理由！不能遇到一點問題就抱怨，就把責(zé)任推給別人吧！

2.你說“需求總是變來變?nèi)ァ?/strong>

老板發(fā)飆了：“需求總是變來變?nèi)?？我花錢請你們是來做事的，不是讓你們在這抱怨的！每次都說需求變，那你們一開始不會跟客戶把需求確認(rèn)清楚嗎？你們有沒有做詳細(xì)的需求分析和規(guī)劃？你看看人家別的團隊是怎么應(yīng)對需求變更的，人家能做到，你為什么不行？”

3.你說“時間太緊了”

老板發(fā)飆了：“時間太緊了？一開始接項目的時候不知道時間嗎？那你為什么不好好規(guī)劃時間？為什么不提前做好準(zhǔn)備？現(xiàn)在才說時間緊，早干嘛去了？

4.你說“團隊成員不給力”

老板發(fā)飆了：“團隊成員不給力？你是項目經(jīng)理，團隊是你組建的，人是你管理的！現(xiàn)在出了問題就把責(zé)任推給別人？你有沒有盡到管理的職責(zé)？有沒有去了解每個成員的情況，有沒有給他們提供支持和幫助？你自己沒本事管好團隊，還怪別人不給力，我看就你_不給力！

5.你說“別的部門不支持你的工作”

老板發(fā)飆了：什么叫別的部門不支持你的工作？你有沒有去好好溝通協(xié)調(diào)？你有沒有想過怎么解決問題？不要一遇到點事兒就把責(zé)任推到別人身上！你不能光指望別人來迎合你，你也要主動去解決問題！你說別的部門不配合，那你有沒有去了解他們的困難和需求？有沒有積極地去尋求解決方案？不要總是找借口，給我拿出實際行動來！

那么對你來說，老板的發(fā)飆，算是一種“PUA”嗎？遇到這種情況，PMP有教怎么辦嗎？大家是“站”老板，還是“站”項目經(jīng)理？歡迎大家評論區(qū)留言哦

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