原創(chuàng)2020-04-09小艾老師

Scrum Master敏捷專家認證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負責指導和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經理、團隊領導或相關專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機構Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

Scrum 工件

Scrum 的工件以不同的方式表現(xiàn)工作任務和價值，可以用來提供透明以及檢視和適應的機會。Scrum 所定義的工件是特別地設計的，是為了給關鍵信息提供_大透明化，因此每個人對工件都需要有相同的理解。

產品待辦列表

產品待辦列表是一份涵蓋產品中已知所需每項內容的有序列表，它是產品需求變動的_來源。產品負責人負責管理產品待辦列表的內容、可用性和排序。

產品待辦列表永遠是不完整的。_早開發(fā)的產品待辦列表列舉_初所知的以及理解_透徹的需求。產品待辦列表會隨著產品及其應用環(huán)境的改變而演進。產品待辦列表是動態(tài)的，需要持續(xù)更新以反映出產品需要什么來保持其適用性、競爭力和有用。如果產品存在，產品待辦列表也就同樣存在。

產品待辦列表列出所有的特性、功能、需求、增強和修復等對未來要發(fā)布的產品進行的改變。產品待辦列表項具有這些屬性：描述、次序、估算和價值。產品待辦列表項通常包括測試描述，將在“完成”時證明其完整性。

隨著產品的使用、價值的獲取和獲得市場的反饋，產品待辦列表會成長為更大和更詳盡的列表。因為需求永不停止改變，所以產品待辦列表就如一份活的工件。業(yè)務需求、市場形勢或者技術的變化都會引起產品待辦列表的改變。

多個 Scrum 團隊常常會一起參與對同一產品的開發(fā)。一個產品只有一個產品待辦列表用于描述下一步產品開發(fā)工作。那么這就可能需要使用能夠對產品待辦列表項進行分組的屬性。

產品待辦列表精化指的是為產品待辦列表項增添細節(jié)、估算和排序的動作。這是一個持續(xù)的過程，產品負責人和開發(fā)團隊協(xié)同工作在產品待辦列表項的細節(jié)上。在產品待辦列表精化過程中，產品待辦列表項被重新評審和修改。Scrum 團隊決定如何來完成精化以及何時來完成。精化的工作通常占用開發(fā)團隊不超過 10% 的產能。然而，產品負責人或者其他人在產品負責人的斟酌下，產品待辦列表項可以在任何時間來更新。

排序越高的產品待辦列表項通常比排序低的更清晰同時包含更多細節(jié)。根據(jù)更清晰的內容和更詳盡的細節(jié)信息就能做出更為準確的估算；同樣，排序越低，則細節(jié)信息越少。產品待辦列表項中那些即將會占用開發(fā)團隊下一個 Sprint 大部分時間的項會被加以精化，因此，任一產品待辦列表項都能夠在 Sprint 的時間盒期限內適當?shù)亍巴瓿伞?。這些能夠被開發(fā)團隊在一個 Sprint 中“完成”的產品待辦列表項稱為“準備就緒”，它們將作為 Sprint 計劃會議中的待選產品列表項。產品待辦列表項的足夠透明程度通常要經過上述的精化活動來獲得。

開發(fā)團隊負責所有估算工作。產品負責人可以通過幫助開發(fā)團隊更好地理解需求，并根據(jù)情況權衡取舍來影響他們，但是_終估算是由開發(fā)團隊決定的。

監(jiān)控目標實現(xiàn)的進度

在任何時刻，達成目標的剩余工作是可以累計的。產品負責人至少在每個 Sprint 評審會議中都必須跟蹤剩余工作總量。產品負責人比較這次的剩余工作量與之前 Sprint 評審會議時的剩余工作量，來評估在期望的時間點達成目標的進度。這個信息對所有的利益攸關者都是透明的。

各種不同趨勢走向的實踐已經被使用在預測進度方面，例如，燃盡圖（burn-downs）、燃燒圖（burn-ups）或者累積流圖（cumulative flows）。這些工具都被證實是有用的。然而，它們并不能用來取代經驗主義的重要性。在復雜的環(huán)境中，未來將要發(fā)生的事是無法預知的。只有已經發(fā)生的事情才能用來做前瞻性的決策。

Sprint 待辦列表

Sprint 待辦列表是一組為當前 Sprint 選出的產品待辦列表項，同時加上交付產品增量和實現(xiàn) Sprint 目標的計劃。Sprint 待辦列表是開發(fā)團隊對于下一個產品增量所需的那些功能以及交付那些功能到“完成”的增量中所需工作的預測。

Sprint 產品待辦列表將開發(fā)團隊用來達成 Sprint 目標的所有工作變得清晰可見。為了確保持續(xù)改進，它至少包括一項在先前回顧會議中確定下來的高優(yōu)先級過程改進。

Sprint 產品待辦列表是擁有足夠細節(jié)的計劃，任何進度的變化可以在每日 Scrum 站會中清晰地看到。開發(fā)團隊在 Sprint 期間修改 Sprint 待辦列表，使得 Sprint 待辦列表在 Sprint 期間涌現(xiàn)。涌現(xiàn)發(fā)生在開發(fā)團隊按計劃開展工作并學習到更多的關于哪些工作是達成 Sprint 目標所必需的工作時。

當新工作出現(xiàn)時，開發(fā)團隊需要將其加入到 Sprint 待辦列表中去。隨著工作的執(zhí)行或完成，剩余的工作量被估算并更新。當計劃中的某個部分失去開發(fā)意義，就可以將其移除。在 Sprint 期間，只有開發(fā)團隊可以改變 Sprint 待辦列表。Sprint 待辦列表是高度可見的，是對開發(fā)團隊計劃在當前 Sprint 內工作完成情況的實時反映，該列表由開發(fā)團隊全權負責。

監(jiān)控 Sprint 進度

在 Sprint的任何時間點都可以計算 Sprint 待辦列表中所有剩余工作的總和。開發(fā)團隊至少在每日 Scrum 站會時跟蹤剩余的工作量，預測達成 Sprint 目標的可能性。通過在 Sprint 中不斷跟蹤剩余的工作量，開發(fā)團隊可以管理自己的進度。

增量

增量是一個 Sprint 完成的所有產品待辦列表項的總和，以及之前所有 Sprint 所產生的增量的價值總和。在 Sprint 的_后，新的增量必須是“完成”的，這意味著它必須可用并且達到了 Scrum 團隊“完成”的定義的標準。增量是在 Sprint 結束時支持經驗主義的可檢視的和已完成的產品組成部分。增量是邁向愿景或目標的一步。無論產品負責人是否決定發(fā)布它，增量必須可用。

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