ITIL4 DPI官方教材：《ITIL 4：Direct, Plan and Improve》及ITIL4 DPI知識體系介紹

ITIL

原創(chuàng)2023-04-25小艾老師

ITIL4 Foundation IT管理認證（基礎(chǔ)）知識體系考證須知證書含金量培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

ITIL4是目前世界范圍內(nèi)面向數(shù)字化時代的最全面的知識體系，它與精益（Lean）、敏捷（Agile）和DevOps高度兼容，它能對組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的支持，同時它也非常容易落地。Foundation（基礎(chǔ)級）認證是ITIL4的入門級認證，通過該認證的考生能夠從端到端運營模型角度看待IT服務(wù)管理，從而創(chuàng)建、交付和持續(xù)改進技術(shù)支持產(chǎn)品和服務(wù)。

中文名ITIL4 Foundation IT管理（基礎(chǔ)）認證
英文名Information Technology Infrastructure Library
英文簡稱ITIL4
頒證機構(gòu)PeopleCert & AXELOS
證書類別IT管理，IT服務(wù)管理，ITSM
同類認證ITIL4專家級（CDS、DPI、DSV、DITS、HVIT、MSF）

《ITIL 4：Direct, Plan and Improve》

ITIL4是_新版本的ITIL（IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫）框架，它提供了現(xiàn)代IT管理的_佳實踐。ITIL4 DPI官方教材選用AXELOS官方發(fā)布的《ITIL 4：Direct, Plan and Improve》，它是ITIL4 DPI認證考試的基礎(chǔ)。

提示：
* 先決條件：必須先獲得 ITIL4 Foundation 證書，才能報考ITIL4 DPI認證考試（點擊了解ITIL4 Foundation）
* ITIL4 DPI是ITIL MP（Managing Professional，職業(yè)經(jīng)理人）四個模塊認證之一。同時獲得四個模塊認證，即可申請ITIL MP證書。另外三個模塊是：CDS、HVIT、DSV。
* ITIL4 DPI也是ITIL SL（Strategic Leader，戰(zhàn)略_）兩個模塊認證之一。同時獲得兩個模塊認證，即可申請ITIL SL證書。另外一個模塊是：DITS

《ITIL 4：Direct, Plan and Improve》目錄結(jié)構(gòu)

《ITIL 4：Direct, Plan and Improve》原書為英文。其目錄（已翻譯為中文），如下，供參考：

第1章介紹
1.1 指導(dǎo)、計劃和改進為什么重要
1.1.1 控制范圍
1.2 指導(dǎo)
1.2.1 指導(dǎo)的機制
1.2.1.1 愿景和使命
1.2.1.2 策略和指南
1.2.1.3 風險和控制
1.2.2 成功的指導(dǎo)
1.3 計劃
1.3.1 多層次計劃
1.3.1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略計劃
1.3.1.2 戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)術(shù)計劃
1.3.1.3 運營和運營計劃
1.3.1.4 方法
1.3.2 成功的計劃
1.4 改進
1.4.1 改進的普適性
1.4.2 改進的普遍參與
1.4.3 成功的改進
1.5 測量和報告的作用
1.6 ITIL SVS的指導(dǎo)、計劃和改進
1.6.1 SVS中的指導(dǎo)
1.6.1.1 治理，合規(guī)性和管理
1.6.2 SVS中的計劃
1.6.3 SVS中的改進
1.7 指導(dǎo)原則的應(yīng)用
1.8 指導(dǎo)、計劃和改進的價值、成果、成本和風險
1.9 適用于所有人的指導(dǎo)、計劃和改進
第2章戰(zhàn)略與指導(dǎo)
2.1戰(zhàn)略管理
2.1.1 戰(zhàn)略對齊
2.1.2 識別控制的相關(guān)范圍
2.1.3 級聯(lián)目標
2.1.4 級聯(lián)需求
2.2 定義用于指導(dǎo)行為和決策的架構(gòu)和方法
2.2.1 用于決策的治理架構(gòu)
2.2.1.1 服務(wù)供應(yīng)商的治理
2.2.2 在正確的層次上進行決策
2.2.3 治理對指導(dǎo)、計劃和改進的影響
2.3風險管理在指導(dǎo)、計劃和改進中的作用
2.3.1風險和風險管理在指導(dǎo)中的作用
2.3.2 風險和風險管理在計劃和改進中的作用
2.4組合管理：決策實踐的關(guān)鍵
2.4.1服務(wù)組合
2.4.2確定優(yōu)先級和優(yōu)化組合的決策和溝通
2.4.2.1建立組合優(yōu)先排序的方法
2.4.2.2溝通組合和組合決策
2.4.3建立、溝通和倡導(dǎo)商業(yè)論證
2.4.3.1構(gòu)建一個商業(yè)論證
2.4.3.2溝通和倡導(dǎo)商業(yè)論證
2.4.3.3商業(yè)論證的持續(xù)壽命
2.5通過治理、風險和合規(guī)性進行指導(dǎo)
2.5.1了解GRC在決策和指導(dǎo)戰(zhàn)略與行動中的作用
2.5.2定義有效的策略、控制和指南
2.5.2.1有效策略
2.5.2.2有效控制
2.5.2.3有效指南
2.5.3定義并確保合規(guī)性
2.6總結(jié)
第3章評估和計劃
3.1 評估的基礎(chǔ)
3.1.1 有效評估
3.1.1.1 評估類型
3.1.1.2 評估目標
3.1.2 收集當前狀態(tài)數(shù)據(jù)或其他證據(jù)
3.1.2.1 指標度量/數(shù)據(jù)挖掘
3.1.2.2 調(diào)查
3.1.2.3 訪談
3.1.2.4 圓桌會議
3.1.2.5 觀察
3.1.3 選擇評估方法
3.1.3.1 差距分析
3.1.3.2 SWOT分析
3.1.3.3 變更準備評估
3.1.3.4 客戶/用戶滿意度分析
3.1.3.5 SLA績效分析
3.1.3.6 基準測試
3.1.3.7 成熟度評估
3.1.4 定義評估目標和準則
3.1.5 進行評估并產(chǎn)生輸出
3.2 計劃的基礎(chǔ)
3.2.1 利用計劃中的不同工作方式
3.2.1.1 瀑布
3.2.1.2 敏捷
3.2.1.3 混合法
3.2.2 監(jiān)控計劃的進展
3.3 價值流圖簡介
3.3.1 精益
3.3.2 避免局部優(yōu)化
3.3.3 價值流圖的價值
3.3.4 開發(fā)價值流圖
3.3.4.1 增加價值流圖中的細節(jié)
3.3.5 價值流圖中的典型錯誤
3.4 總結(jié)
第4章測量和報告
4.1 測量和報告的基礎(chǔ)
4.1.1 測量和報告的關(guān)鍵概念
4.1.2 定義和使用測量和報告
4.1.3 測量的原因
4.2 測量的類型
4.2.1 了解測量和行為之間的關(guān)系
4.2.2 測量級聯(lián)和層次結(jié)構(gòu)
4.2.2.1 規(guī)劃和評價模型
4.2.2.2 平衡記分卡
4.2.2.3 從IT組件到記分卡的層次結(jié)構(gòu)
4.2.2.4 組織改進級聯(lián)
4.2.3 成功因素和關(guān)鍵績效指標
4.2.3.1 成功因素
4.2.3.2 關(guān)鍵績效指標
4.2.3.3 利用SMART原則
4.2.3.4 行為上的KPI 影響力
4.3 測量和四維模型
4.3.1 組織和人員的測量
4.3.2 信息和技術(shù)的測量
4.3.3 合作伙伴和供應(yīng)商的測量
4.3.4 價值流和流程的測量
4.3.4.1 滯后指標和先導(dǎo)指標
4.3.4.2 流程指標度量
4.3.4.3 流動效率
4.4 測量產(chǎn)品和服務(wù)
4.4.1 凈推薦值
4.4.2 客戶費力度
4.3.3 社交媒體監(jiān)控
4.5 總結(jié)
第5章持續(xù)改進
5.1 創(chuàng)建持續(xù)改進文化
5.2 服務(wù)價值鏈和實踐的持續(xù)改進
5.3 組織中的持續(xù)改進
5.4 持續(xù)改進模型
5.4.1 步驟1：愿景是什么
5.4.1.1 計劃改進的愿景
5.4.2 步驟2：我們現(xiàn)在在哪里？
5.4.2.1 評估
5.4.3 步驟3：我們想去哪里？
5.4.3.1 確定成果的優(yōu)先級和范圍
5.4.3.2 制作商業(yè)論證并到達協(xié)議
5.4.4 步驟4：我們?nèi)绾蔚竭_那里？
5.4.4.1 創(chuàng)建改進計劃
5.4.4.2 溝通并同意計劃
5.4.5 步驟5：采取行動
5.4.6 步驟6：我們到達了嗎
5.4.6.1 進行改進評審
5.4.7 步驟7：我們?nèi)绾伪３謩蓊^？
5.4.7.1 識別額外的改進機會
5.4.7.2 確認和評估經(jīng)驗教訓
5.5 在持續(xù)改進中使用測量和報告
5.6 總結(jié)
第6章溝通和組織變革管理
6.1 有效溝通的基礎(chǔ)
6.1.1 良好溝通的價值
6.1.2 溝通的原則
6.1.2.1 溝通是雙向的流程
6.1.2.2 我們一直都在溝通
6.1.2.3 時間和頻率問題
6.1.2.4 沒有一種有效的溝通方式適合每一種情況
6.1.2.5 溝通消息收集于媒體中
6.1.3 溝通是指導(dǎo)、計劃和改進的關(guān)鍵
6.1.3.1 指導(dǎo)中的溝通
6.1.3.2 計劃中的溝通
6.1.3.3 改進中的溝通
6.1.4 計劃溝通
6.1.5 溝通方式和媒介
6.1.6 定義和建立反饋渠道
6.2 識別利益相關(guān)者并與之溝通
6.2.1 利益干系人映射
6.2.2 定義利益干系人溝通計劃
6.3 組織變革管理（OCM）的基礎(chǔ)
6.3.1 OCM是成功改進的要點
6.3.2 OCM貫穿于指導(dǎo)、計劃和改進
6.3.2.1 OCM和指導(dǎo)
6.3.2.2 OCM和計劃
6.3.2.3 OCM和改進
6.3.3 OCM貫穿于服務(wù)價值鏈
6.3.4 變革阻力
6.3.4.1 識別阻力
6.3.4.2 管理阻力
6.3.5 加固：保持變更后的新狀態(tài)
6.3.5.1 反饋和指標度量
6.3.5.2 動作
6.3.5.3 改進和發(fā)展OCM
6.4 總結(jié)
第7章開發(fā)服務(wù)價值系統(tǒng)
7.1 采用指導(dǎo)原則
7.2 服務(wù)管理卓越中心
7.2.1 服務(wù)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)落地
7.2.2 ITIL 服務(wù)價值鏈作為運營模式
7.3 SVS中的服務(wù)管理四維模型
7.3.1 SVS中的組織和人員
7.3.1.1 不同組織結(jié)構(gòu)的影響
7.3.1.2 角色與工作
7.3.1.3 RACI職能矩陣和責任分配
7.3.1.4 服務(wù)所有權(quán)
7.3.1.5 角色和能力
7.3.1.6 建立跨越價值鏈的有效接口
7.3.1.7 服務(wù)供應(yīng)商文化
7.3.2 SVS中的合作伙伴和供應(yīng)商
7.3.2.1 與供應(yīng)商和合作伙伴的服務(wù)關(guān)系
7.3.2.2 基本關(guān)系
7.3.2.3 合作關(guān)系
7.3.2.4 服務(wù)合作伙伴關(guān)系
7.3.2.5 建立跨組織邊界的有效接口
7.3.2.6 服務(wù)集成和管理
7.3.3 SVS中的價值流和流程
7.3.3.1 聚焦價值流
7.3.3.2 價值流和實踐之間的關(guān)系
7.3.3.3 價值流和流程之間的關(guān)系
7.3.3.4 設(shè)計工作流
7.3.3.5 高效設(shè)計的注意事項
7.3.3.6 約束理論
7.3.3.7 管理工作的看板技術(shù)
7.3.4 SVS中的信息和技術(shù)
7.3.4.1 服務(wù)管理工具套件
7.3.4.2 開發(fā)新興技術(shù)的好處
7.3.4.3 建立信息模型
7.4 總結(jié)
第8章把它們集成起來
8.1 現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)
8.1.1 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
8.1.2 從背后領(lǐng)導(dǎo)
8.2 運用指導(dǎo)原則進行指導(dǎo)、計劃和改進
8.2.1 聚焦價值
8.2.2 從你所處的地方開始
8.2.3 基于反饋的迭代推進
8.2.4 協(xié)作和提升可視化程度
8.2.5 通盤思考和工作
8.2.6 保持簡單實用
8.2.7 優(yōu)化和自動化
8.3 總結(jié)
第9章結(jié)論

ITIL4 DPI知識體系介紹

ITIL4 DPI模塊與ITIL4整體的知識框架介紹

ITIL 4是適用于數(shù)字化時代服務(wù)管理的框架。通過其_佳實踐模塊，ITIL 4幫助優(yōu)化數(shù)字技術(shù)，與客戶共同創(chuàng)造價值，推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并擁抱數(shù)字轉(zhuǎn)型。

ITIL4的知識框架總結(jié)起來是：

一個思維框架：服務(wù)價值系統(tǒng)（SVS），以價值共創(chuàng)為基礎(chǔ)的IT管理思路。

5類IT管理方法：ITIL4 通過五門專家級課程（CDS、DSV、HVIT、DPI、DITS）詮釋了在以價值共創(chuàng)思路下的IT管理該如何去發(fā)現(xiàn)機會/需求、找到用戶面臨的問題和痛點、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下用敏捷的高速IT的方式交付IT服務(wù)/產(chǎn)品、如何去指導(dǎo)，計劃和改進IT管理過程、以及如何制定IT戰(zhàn)略的方法。

ITIL?4 Specialist Create, Deliver and Support（ITIL? 4 CDS專業(yè)級：創(chuàng)造、交付和支持）
CDS作用：找到能夠進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)切入點，即通過價值流分析工具找到業(yè)務(wù)（不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)，也包括IT業(yè)務(wù)、IT運維業(yè)務(wù)等）的改善點。[點擊了解詳情]
ITIL?4 Specialist Drive Stakeholder Value（ITIL? 4 DSV專業(yè)級-推動利益相關(guān)者價值）
DSV作用：該如何針對指定業(yè)務(wù)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到確定的解決方案路徑。[點擊了解詳情]
ITIL?4 Specialist High Velocity IT（ITIL? 4 HVIT專業(yè)級–高速IT）
HVIT的作用：如何能快速的實現(xiàn)數(shù)字化解決方案以應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的需求不確定、需求變化快等問題[點擊了解詳情]
ITIL?4 Strategist Direct, Plan and ImproveI（ITIL?4 DPI戰(zhàn)略師-指導(dǎo),計劃&改進)【本認證】
DIP的作用：IT領(lǐng)導(dǎo)/管理者如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和執(zhí)行效果。[點擊了解詳情]
ITIL?4 Leader Digital and IT Strategy（ITIL?4 DITS_-數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略)
DITS的作用：如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略？[點擊了解詳情]

34個_佳管理實踐：34個_佳管理實踐是在SVS思維框架的指導(dǎo)之下，綜合運營5類IT管理方法，針對IT部門普遍存在的34項業(yè)務(wù)給出的管理方法和指南。從ITIL4的整體來看，ITIL4 Foundation核心講解SVS（服務(wù)價值體系），5門專家級課程講5類方法以及與之相關(guān)34個_佳管理實踐。

ITIL4 DPI模塊介紹

當多個人參與業(yè)務(wù)活動時，協(xié)調(diào)和協(xié)作至關(guān)重要。因為組織通常是一個層級架構(gòu)，所以指導(dǎo)通常是自上而下傳遞的。除非計劃并協(xié)調(diào)組織不同級別小組的目標和行動，否則他們不可能實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。即使達成目標，協(xié)調(diào)不善也會導(dǎo)致浪費，包括失誤，重新啟動和返工。

計劃可以讓人們共同理解如何組織和管理工作，從而使貢獻者能夠了解自己的角色，并有效地進行協(xié)調(diào)與協(xié)作。

_后，改進是任何成功的組織的關(guān)鍵組件。識別改進機會并采取行動，可以確保組織能夠隨著時間的流逝而成長并保持成功與競爭力。

ITIL4 DPI模塊能幫助各個層面的管理者參與制定方向和戰(zhàn)略，或者開發(fā)一個不斷改進的團隊。

DPI的活動步驟所在ITIL 4框架圖的位置如下：

歸納一下DPI模塊的特點，如下：

DPI規(guī)定了IT_或管理者的三個職責：指導(dǎo)、計劃和改進，并明確了指導(dǎo)、計劃和改進的工作內(nèi)容和每項職責做到好的關(guān)鍵特征。
DPI給出了管理者應(yīng)該如何做戰(zhàn)略管理（不包含戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定是DITS的內(nèi)容）即如何做戰(zhàn)略對齊并將拆解為可以根據(jù)或執(zhí)行的目標或行動項。然后通過工具GRC--治理、風險和合規(guī)來對戰(zhàn)略進行管理。
DPI給出了評估目標實現(xiàn)的各類方法如調(diào)查、訪談、問卷等并給出使用SWOT、差距分析等方法如何分析收集數(shù)據(jù)，以明確成果與目標的差距再進行持續(xù)改進。
DPI給出了IT管理者應(yīng)該具備的溝通能力和常用溝通的方法。并在此基礎(chǔ)上介紹組織變革管理（OCM）的關(guān)鍵原理和方法。
核心工具是：GRC、價值流圖、評估&測量工具、OCM
重要知識點
1. 指導(dǎo)、計劃和改進的關(guān)鍵概念（指導(dǎo)、計劃、改進、戰(zhàn)略、策略、指南）
2. 指導(dǎo)和計劃的范圍，并知道如何使用指導(dǎo)和計劃的關(guān)鍵原則和方法；
3. 治理、風險和合規(guī)（GRC）的作用，知道如何將原則和方法融入服務(wù)價值體系
4. 使用持續(xù)改進的關(guān)鍵原則和方法進行所有類型的改進
5. 具備溝通和組織變更管理的相關(guān)理論和方法
重點練習
1. 將戰(zhàn)略拆解為目標和行動項并制定相應(yīng)的計劃；
2. 基于目標和既有的運行數(shù)據(jù)評估并識別差距進而制定改進計劃；
3. 基于組織的戰(zhàn)略確定需要執(zhí)行的組織變革內(nèi)容；