規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)敏捷框架SAFe 6.0重大更新一覽

Leading SAFe·FAQ

原創(chuàng)2023-03-16小艾老師

|?翻譯：Marsha Xue （SAI亞太區(qū)戰(zhàn)略顧問）

|?校審：AlexGuan (SAFe中文化首席翻譯評審官、SPCT候選人)

我們很高興地宣布，SAFe 6.0提供了_新、_有效的精益敏捷實踐，為具有前瞻性的企業(yè)駕馭當今快速變化的挑戰(zhàn)和把握機遇保駕護航。
- Scaled Agile Inc.

01 為什么要升級到SAFe6.0

前所未有的大流行病時代只是強調(diào)了一個已經(jīng)醞釀了幾十年的現(xiàn)實--企業(yè)被不斷的變化所淹沒。在客戶的期望、供應(yīng)鏈的復雜性和數(shù)字技術(shù)的影響之間，變化的步伐從未如此之快，變化本身也變得更加不可預(yù)測。

對于數(shù)以千計的全球組織和政府機構(gòu)來說，SAFe已經(jīng)成為適應(yīng)變化、建立彈性以及作為一個現(xiàn)代的、數(shù)字化的企業(yè)蓬勃發(fā)展的組成部分。滿足市場的新現(xiàn)實要求SAFe不斷發(fā)展。雖然我們永遠不會忽視SAFe的核心優(yōu)勢，但我們的指導思想也在不斷改進，以應(yīng)對新的和正在出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

02 以不同的方式構(gòu)建成功的未來

我們新的座右銘是“以不同的方式工作，構(gòu)建成功的未來“。?它代表了這樣一個理念：我們的工作方式使我們能夠更快地創(chuàng)新，并成功駕馭任何市場混亂或機會。以不同方式工作意味著什么？首先，越來越多事實證明，整個組織需要以一致的精益-敏捷思維模式和實踐來工作。從營銷和財務(wù)到安全和人力資源以及組織中的每個人都如此。這就是當今_成功的企業(yè)如何將戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，并滿足當前和未來的客戶期望的成功經(jīng)驗。

03 SAFe 6.0 變化概覽

SAFe 6.0是對5.1版本的全面更新，包括許多新的和先進的實踐，以及新的大圖（BP）和術(shù)語更新（圖1）。

圖1. 新SAFe 6.0大圖

SAFe 6.0的更新有六個主要主題，如圖2所示。

圖2. SAFe 6.0更新的六個主要主題

下面章節(jié)將對每一個主題進行描述這些主題的每一個都將在下面的章節(jié)中描述。

01 >?夯實業(yè)務(wù)敏捷的基礎(chǔ)

在數(shù)字時代，一切都在快速發(fā)展?？蛻舻臐M意度、競爭的威脅、技術(shù)的選擇、商業(yè)的期望、收入的機會和勞動力的需求現(xiàn)在都在以驚人的速度發(fā)生變化。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具有敏捷性，通過創(chuàng)新的數(shù)字業(yè)務(wù)解決方案快速響應(yīng)市場變化和新出現(xiàn)的機會，在數(shù)字時代贏得競爭和發(fā)展。

我們對業(yè)務(wù)敏捷性的基礎(chǔ)包括業(yè)務(wù)敏捷價值流（圖3）和SAFe基石（圖4），都進行了大幅更新，以改善對SAI新的座右銘“以不同的方式工作，構(gòu)建成功的未來“的支持。更新了SAFe實施路線圖和SPC責任，明確了引領(lǐng)變革的路線圖。細節(jié)包括：

業(yè)務(wù)敏捷價值流（BAVS）--新推出的BAVS已被添加到大圖片的頂端，引領(lǐng)著數(shù)字時代的競爭和繁榮。它幫助企業(yè)通過創(chuàng)新的、數(shù)字化的業(yè)務(wù)解決方案快速應(yīng)對市場變化和把握新興機遇。

圖3. 規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)敏捷和業(yè)務(wù)敏捷價值流

SAFe基石--圖4中圖標所示的所有文章都得到了增強，以進一步加強對業(yè)務(wù)敏捷性的支持，同時還進行了以下設(shè)計變更。

圖4. SAFe的基石

精益敏捷思維模式（Lean-Agile Mindset）?-?精益敏捷思維模式是由精益思想（Lean Thinking）和敏捷宣言（Agile Manifesto）的五個原則所組成（圖5）

圖5. 精益-敏捷思維模式（Lean-Agile?mindset）

精益屋已被刪除，因為它的所有信條都在整個框架中得到了體現(xiàn)和增強。比如說：

以人為本現(xiàn)在是SAFe的核心價值觀之一，因為它是人類的基本需求。以人為本可以釋放他們學習和成長的內(nèi)在動力，發(fā)展他們的實踐，并為他們的業(yè)務(wù)和客戶成果做出貢獻。

價值流動在新版SAFe原則#6中有所涉及--使價值不受干擾地流動，并在價值流管理（VSM）中加固。

創(chuàng)新是持續(xù)學習文化能力的一部分，它已經(jīng)被添加到SAFe的基礎(chǔ)中，并將在未來的版本中得到擴展。

不懈改進成為SAFe的核心價值觀之一，因為對完美的不懈追求一直是精益的核心信條之一。雖然無法實現(xiàn)，但對完美的追求會促進產(chǎn)品、服務(wù)和流程的持續(xù)改進。

核心價值觀--SAFe的四個核心價值觀（圖6）被改為協(xié)調(diào)對齊、保持透明、以人為本和不懈改進，移除并替換了“Program執(zhí)行”和內(nèi)建質(zhì)量“。"內(nèi)置質(zhì)量 "作為 "團隊和技術(shù)敏捷性 "核心能力的一個維度得到加強，并有一篇同名的文章以詳細描述。

圖6. 更新的SAFe核心價值觀

SAFe原則--修改了原則#6，使之與精益思想的五個原則相一致（圖7）。還強調(diào)了基于流動的系統(tǒng)的八個共同因素，并提供了消除流程障礙的具體加速器。此外，原則6和原則8根據(jù)我們_新的思維模式進行了重構(gòu)，對原則9進行了完善，以更好地描述何時以及如何進行去中心化決策。

圖7. SAFe 6.0原則

SAFe實施路線圖--SAFe實施路線圖提供了使用該框架的關(guān)鍵步驟，已經(jīng)更新以反映SAFe 6.0的變化（圖8）。

圖8. 新的實施路線圖

瀑布/隨機性敏捷（Waterfull/ Ad Hoc）步驟被刪除，因為SAFe的采用并不總是從這些出發(fā)點開始
在 "Go SAFe "步驟中加入了SAFe執(zhí)行研討會的工具包
精益敏捷卓越中心（Lean-Agile Center of Excellence） -?完善并明確了其職責
“數(shù)字化時代的領(lǐng)導力”（Leading in the Digital Age）?被添加到路線圖中，該項目為_提供知識和技能，以支持他們的敏捷團隊并有效管理變革
圍繞價值進行組織（Organize Around Value）?由 "識別ART和價值流 "更名而來，以反映其目的并與第10條原則的相聯(lián)系
SAFe價值流和ART識別工作坊（SAFe Value Stream Identification and ARR Workshop)工具包被添加到 "圍繞價值組織 "步驟中
擴展到投資組合（“Extend to Portofolio）被更名為增強投資組合（Enhance the Portofolio）。目的是建議組織在其旅程的早期可以開始探索一些精益投資組合管理（LPM）實踐，例如實施一個投資組合看板系統(tǒng)，以提供當前和未來舉措的可見性。因此，在路線圖步驟?"培訓主管、經(jīng)理和領(lǐng)導 "（Train Executives， Managers，and Leaders）中?建議進行LPM培訓
加速（Accelerate）強調(diào)，轉(zhuǎn)型之路永無止境，首先要注重創(chuàng)建持續(xù)學習文化，致力于不懈地改進和促進創(chuàng)新文化

SAFe實施咨詢顧問（SPCs）--以前被稱為SAFe項目實施顧問，SPCs為SAFe實施路線圖中描述的許多實踐和關(guān)鍵動作提供輔導。他們還必須在路線圖之外，作為一群具有不懈精力的變革推動者，通過執(zhí)行圖9中的責任領(lǐng)域，逐漸為組織帶來業(yè)務(wù)敏捷性。

圖9. SAFe實踐顧問（SPC）的職責

持續(xù)學習文化（CLC）--?CLC能力被添加到SAFe基石中，使其成為所有SAFe配置的一部分。在此之前，它不是SAFe基本配置的一部分。

02?>?賦予團隊權(quán)利并明確責任

沒有什么能戰(zhàn)勝敏捷團隊，進一步提高績效需要對每個SAFe角色進行更清晰、更明確的責任定義。需要新的和改進的指導來幫助人們提高他們的工作績效，更好地支持組織的目標。

為了更好地說明和描述他們的職責，對以下各個角色文章進行了更新。圖10顯示了這些文章的部分縮略圖。

史詩負責人
企業(yè)架構(gòu)師
解決方案火車工程師
業(yè)務(wù)負責人
產(chǎn)品管理
發(fā)布火車工程師
系統(tǒng)架構(gòu)師
產(chǎn)品負責人
敏捷團隊

規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷框架SAFe 6.0重大更新一覽 -- 第23張

圖10. 新角色職責的部分縮略圖

Scrum Master/團隊教練?- 在SAFe6.0 中要求在優(yōu)化流動、建立高績效團隊和支持組織敏捷性方面有更廣泛的責任（圖11）。組織可以選擇Scrum Master或團隊教練的角色名稱，以_適合他們的情況為準。

圖11. Scrum Master/團隊教練的職責

敏捷發(fā)布火車（ARTs）-- ARTs的_終目的是向客戶提供有效的解決方案。它是建立解決方案特性快速流動的根本。ARTs 迭代地開發(fā)解決方案，不斷地與客戶接觸，調(diào)整他們的行動路線，以達到_佳的解決方案。了解他們的責任是成功的關(guān)鍵（圖12）。為此，我們?yōu)锳RT創(chuàng)建了一個 "責任輪"，以明確他們的職責，使之一目了然。

規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷框架SAFe 6.0重大更新一覽 -- 第27張

圖12. ART的職責

關(guān)鍵協(xié)作?- 將想法持續(xù)穩(wěn)定地轉(zhuǎn)化為有價值的產(chǎn)品和服務(wù)是一項復雜的工作，需要持續(xù)不斷的協(xié)調(diào)和溝通。四個關(guān)于具有內(nèi)容決定權(quán)限的角色文章已被更新，包括實現(xiàn)快速和有效的產(chǎn)品開發(fā)流程所需的協(xié)作伙伴關(guān)系（圖13）。這些角色對于成功的價值交付不可或缺，但沒有人擁有所有的領(lǐng)域知識或能力來獨自完成，所以他們之間需要密切有效合作。

圖13. 一些角色的關(guān)鍵協(xié)作

03?>?加速價值流動

在當今快節(jié)奏的世界中具有競爭力意味著加速價值流動是數(shù)字時代的一項基本生存技能。

SAFe 6.0定義了流動的八個因素，并通過更新的SAFe原則#6，引入了八個相關(guān)的 "流動加速器"，可以使價值流動更快。此外，全新的SAFe Scrum、SAFe 團隊 Kanban、內(nèi)建質(zhì)量和價值流管理文章將流動直接納入團隊的日常工作。

流動的八個共同因素描述了SAFe是如何定義流動的，如圖14所示。

圖14. 流動系統(tǒng)有八個共同屬性

八個流動加速器--圖15說明了八個流動加速器如何幫助使價值流動不受干擾（原則6）。這些強大的價值加速器與所有框架級別相關(guān)，但每個級別的挑戰(zhàn)都不同。

圖15. 八個流程加速器

四篇新的關(guān)于價值流動的文章：團隊價值流動、ART價值流動、解決方案列車價值流動和投資組合價值流動，描述了應(yīng)用原則6中的八個價值流動加速器。這些文章可以通過圖16中的圖標訪問。每篇文章都提供了解決、優(yōu)化和調(diào)試問題的技術(shù)，并為該特定級別的連續(xù)價值流提供了技術(shù)支持。

圖16. 在每個SAFe級別上應(yīng)用流動加速器

SAFe團隊看板是一種精益敏捷方法（圖17），它通過可視化工作流程、建立在制品（WIP）限制、持續(xù)交付價值、度量吞吐量和改善流程，幫助敏捷團隊促進價值流動。這篇文章已經(jīng)從Kanban改名為 "SAFe團隊看板"，并做了重大修改，以解釋作為ART一部分的SAFe團隊如何使用看板。

圖17. SAFe團隊看板方法概述

SAFe Scrum取代了Scrum XP，XP相關(guān)的實踐被移到內(nèi)建質(zhì)量和其他文章中。此外，加強了Scrum的基石陳述（圖18），以說明如何在SAFe中應(yīng)用Scrum。

Plan（迭代規(guī)劃）、Review（迭代評審）、Retro（迭代回顧）和Execution（執(zhí)行）的5.1圖標已從大圖（BP）中移除，現(xiàn)在可以從Scrum文章中獲取。迭代執(zhí)行的內(nèi)容被合并到Iterations文章中。

圖18. SAFe Scrum

內(nèi)建質(zhì)量 -?SAFe 6.0提供了一種新的創(chuàng)新方法，在所有的技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量，如圖19所示。這個模型從普遍適用的基本敏捷質(zhì)量實踐開始。這些實踐包括學習左移、結(jié)對和同行評審、集體所有權(quán)、T型技能、完成的標準，以及工作流程自動化。該模型在此基礎(chǔ)上建立了適用于特定領(lǐng)域的質(zhì)量實踐，如業(yè)務(wù)功能、軟件應(yīng)用、IT系統(tǒng)、硬件和網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)。

規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷框架SAFe 6.0重大更新一覽 -- 第41張

圖19. 內(nèi)建質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域和實踐

價值流管理(VSM) -?VSM以前是在擴展的指導文章中描述，并未在大圖顯示，此次它被添加到大圖中（圖20），以強調(diào)它是一個投資組合級的責任。它也得到了加強，為管理價值流的三位一體提供了新的指導。

圖20. 大圖中的價值流管理

在SAFe中應(yīng)用看板 -?創(chuàng)建了一個在SAFe中應(yīng)用看板的新的擴展指導文章，以提供看板的概述及如何建立一個看板系統(tǒng)，并描述SAFe中不同層級間看板如何互聯(lián)。圖21提供了這個新內(nèi)容的一些關(guān)鍵圖片。

規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷框架SAFe 6.0重大更新一覽 -- 第45張

圖21. 在SAFe中應(yīng)用看板

04 > 提高業(yè)務(wù)敏捷性

精益-敏捷轉(zhuǎn)型將觸及組織的每個部分。當一個部分加速時，就會暴露出其他部分的瓶頸。因此，企業(yè)的敏捷性要求每個人都學會如何通過應(yīng)用精益-敏捷原則在他們的環(huán)境中更好地完成工作--優(yōu)化流動、小批量工作、建立質(zhì)量、圍繞價值進行組織、使用系統(tǒng)思考等等。

業(yè)務(wù)與技術(shù)?- 大幅更新的業(yè)務(wù)與技術(shù)文章強調(diào)了五種業(yè)務(wù)與技術(shù)模式（圖22），包括業(yè)務(wù)支持的ARTs，啟動業(yè)務(wù)火車，創(chuàng)建敏捷執(zhí)行團隊，將SAFe應(yīng)用于其他業(yè)務(wù)功能，并在同一投資組合中結(jié)合開發(fā)和運營價值流。在下面的段落中，我們將分別介紹。

圖22. 擴展的業(yè)務(wù)和技術(shù)模式

業(yè)務(wù)支持的ART--包括所需的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，以確保解決方案了解其所在的行業(yè)，并解決技術(shù)、業(yè)務(wù)和客戶的相關(guān)問題

敏捷業(yè)務(wù)火車是向敏捷性邁出的又一步。敏捷業(yè)務(wù)火車包含一個或多個SAFe運營價值流，以及定義、構(gòu)建、部署、運營和商業(yè)化一個完整的商業(yè)解決方案所需的所有ARTs

敏捷高管團隊 - 敏捷執(zhí)行團隊將整個組織的高級領(lǐng)導層統(tǒng)一起來，作為一個團隊來運作公司，以一個聲音來溝通戰(zhàn)略和愿景，并對戰(zhàn)略工作進展進行調(diào)整

敏捷職能部門 - 敏捷職能部門是一個組織單位，利用精益敏捷方法和SAFe原則來簡化其運作，并在其價值交付中創(chuàng)造透明度

聯(lián)合的投資組合 - 它是一種SAFe組合，包括開發(fā)和運營價值流。聯(lián)合的投資組合提供了明確的戰(zhàn)略資金決策，并在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)對一套混合的解決方案進行調(diào)整

超越IT的SAFe-?SAFe 框架官網(wǎng)的頁面中提供了關(guān)于運營價值流在真實世界中業(yè)務(wù)敏捷經(jīng)驗的文章。這些文章由SAFe專業(yè)人員提供和撰寫，描述了他們在將精益、敏捷和SAFe實踐擴展到財務(wù)、營銷、人力資源、法律、運營和其他IT以外的職能方面的成功和挑戰(zhàn)。

05?>?人工智能、大數(shù)據(jù)和云技術(shù)

SAFe為利用三種創(chuàng)新技術(shù)提供了新的指導，它們極大地改變了軟件和系統(tǒng)開發(fā)的性質(zhì)。AI、大數(shù)據(jù)和云。應(yīng)用這些技術(shù)對于現(xiàn)在和未來的競爭都變得至關(guān)重要。在大圖（BP）上有三篇新文章和相應(yīng)圖標。

AI（人工智能）--已被添加到跨度調(diào)色板中。它描述了廣泛的智能機器，能夠執(zhí)行通常需要人類智能的任務(wù)。它是一種能夠徹底改變SAFe組織開發(fā)的解決方案的技術(shù)，也有可能極大地影響企業(yè)的運營和商業(yè)模式。

大數(shù)據(jù)--SAFe解決了投資組合層面的大數(shù)據(jù)問題，因為組織中_高層需要確立愿景、投資和進行組織治理。敏捷發(fā)布火車（ARTs）創(chuàng)造了數(shù)據(jù)，其價值來自于投資組合和企業(yè)的數(shù)據(jù)匯總。大數(shù)據(jù)要求組織對_重要的部分進行戰(zhàn)略投資，并采取全面妥善的方法，將組織的每個開發(fā)價值流與相同的數(shù)據(jù)運營實踐相協(xié)調(diào)，使整個組織可以使用一致的數(shù)據(jù)集。

云--不斷擴大的云功能領(lǐng)域從根本上改變了數(shù)字解決方案的構(gòu)建、部署和維護方式。云計算是企業(yè)IT自成立以來所面臨的交付模式變化的__具破壞性的驅(qū)動力。毫不奇怪，企業(yè)如此迅速地轉(zhuǎn)向云計算的首要原因是為了提高產(chǎn)品開發(fā)的速度和敏捷性。