規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷框架SAFe 6.0重大更新一覽

|?翻譯：Marsha Xue （SAI亞太區(qū)戰(zhàn)略顧問(wèn)）

|?校審：AlexGuan (SAFe中文化首席翻譯評(píng)審官、SPCT候選人)

我們很高興地宣布，SAFe 6.0提供了_新、_有效的精益敏捷實(shí)踐，為具有前瞻性的企業(yè)駕馭當(dāng)今快速變化的挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇保駕護(hù)航。
- Scaled Agile Inc.

01 為什么要升級(jí)到SAFe6.0

前所未有的大流行病時(shí)代只是強(qiáng)調(diào)了一個(gè)已經(jīng)醞釀了幾十年的現(xiàn)實(shí)--企業(yè)被不斷的變化所淹沒(méi)。在客戶的期望、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和數(shù)字技術(shù)的影響之間，變化的步伐從未如此之快，變化本身也變得更加不可預(yù)測(cè)。

對(duì)于數(shù)以千計(jì)的全球組織和政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，SAFe已經(jīng)成為適應(yīng)變化、建立彈性以及作為一個(gè)現(xiàn)代的、數(shù)字化的企業(yè)蓬勃發(fā)展的組成部分。滿足市場(chǎng)的新現(xiàn)實(shí)要求SAFe不斷發(fā)展。雖然我們永遠(yuǎn)不會(huì)忽視SAFe的核心優(yōu)勢(shì)，但我們的指導(dǎo)思想也在不斷改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)新的和正在出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

02 以不同的方式構(gòu)建成功的未來(lái)

我們新的座右銘是“以不同的方式工作，構(gòu)建成功的未來(lái)“。?它代表了這樣一個(gè)理念：我們的工作方式使我們能夠更快地創(chuàng)新，并成功駕馭任何市場(chǎng)混亂或機(jī)會(huì)。以不同方式工作意味著什么？首先，越來(lái)越多事實(shí)證明，整個(gè)組織需要以一致的精益-敏捷思維模式和實(shí)踐來(lái)工作。從營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)到安全和人力資源以及組織中的每個(gè)人都如此。這就是當(dāng)今_成功的企業(yè)如何將戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，并滿足當(dāng)前和未來(lái)的客戶期望的成功經(jīng)驗(yàn)。

03 SAFe 6.0 變化概覽

SAFe 6.0是對(duì)5.1版本的全面更新，包括許多新的和先進(jìn)的實(shí)踐，以及新的大圖（BP）和術(shù)語(yǔ)更新（圖1）。

圖1. 新SAFe 6.0大圖

SAFe 6.0的更新有六個(gè)主要主題，如圖2所示。

圖2. SAFe 6.0更新的六個(gè)主要主題

下面章節(jié)將對(duì)每一個(gè)主題進(jìn)行描述這些主題的每一個(gè)都將在下面的章節(jié)中描述。

01 >?夯實(shí)業(yè)務(wù)敏捷的基礎(chǔ)

在數(shù)字時(shí)代，一切都在快速發(fā)展?？蛻舻臐M意度、競(jìng)爭(zhēng)的威脅、技術(shù)的選擇、商業(yè)的期望、收入的機(jī)會(huì)和勞動(dòng)力的需求現(xiàn)在都在以驚人的速度發(fā)生變化。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具有敏捷性，通過(guò)創(chuàng)新的數(shù)字業(yè)務(wù)解決方案快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，在數(shù)字時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

我們對(duì)業(yè)務(wù)敏捷性的基礎(chǔ)包括業(yè)務(wù)敏捷價(jià)值流（圖3）和SAFe基石（圖4），都進(jìn)行了大幅更新，以改善對(duì)SAI新的座右銘“以不同的方式工作，構(gòu)建成功的未來(lái)“的支持。更新了SAFe實(shí)施路線圖和SPC責(zé)任，明確了引領(lǐng)變革的路線圖。細(xì)節(jié)包括：

業(yè)務(wù)敏捷價(jià)值流（BAVS）--新推出的BAVS已被添加到大圖片的頂端，引領(lǐng)著數(shù)字時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)和繁榮。它幫助企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新的、數(shù)字化的業(yè)務(wù)解決方案快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和把握新興機(jī)遇。

圖3. 規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷和業(yè)務(wù)敏捷價(jià)值流

SAFe基石--圖4中圖標(biāo)所示的所有文章都得到了增強(qiáng)，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)敏捷性的支持，同時(shí)還進(jìn)行了以下設(shè)計(jì)變更。

圖4. SAFe的基石

精益敏捷思維模式（Lean-Agile Mindset）?-?精益敏捷思維模式是由精益思想（Lean Thinking）和敏捷宣言（Agile Manifesto）的五個(gè)原則所組成（圖5）

圖5. 精益-敏捷思維模式（Lean-Agile?mindset）

精益屋已被刪除，因?yàn)樗乃行艞l都在整個(gè)框架中得到了體現(xiàn)和增強(qiáng)。比如說(shuō)：

以人為本現(xiàn)在是SAFe的核心價(jià)值觀之一，因?yàn)樗侨祟?lèi)的基本需求。以人為本可以釋放他們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)展他們的實(shí)踐，并為他們的業(yè)務(wù)和客戶成果做出貢獻(xiàn)。

價(jià)值流動(dòng)在新版SAFe原則#6中有所涉及--使價(jià)值不受干擾地流動(dòng)，并在價(jià)值流管理（VSM）中加固。

創(chuàng)新是持續(xù)學(xué)習(xí)文化能力的一部分，它已經(jīng)被添加到SAFe的基礎(chǔ)中，并將在未來(lái)的版本中得到擴(kuò)展。

不懈改進(jìn)成為SAFe的核心價(jià)值觀之一，因?yàn)閷?duì)完美的不懈追求一直是精益的核心信條之一。雖然無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但對(duì)完美的追求會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和流程的持續(xù)改進(jìn)。

核心價(jià)值觀--SAFe的四個(gè)核心價(jià)值觀（圖6）被改為協(xié)調(diào)對(duì)齊、保持透明、以人為本和不懈改進(jìn)，移除并替換了“Program執(zhí)行”和內(nèi)建質(zhì)量“。"內(nèi)置質(zhì)量 "作為 "團(tuán)隊(duì)和技術(shù)敏捷性 "核心能力的一個(gè)維度得到加強(qiáng)，并有一篇同名的文章以詳細(xì)描述。

圖6. 更新的SAFe核心價(jià)值觀

SAFe原則--修改了原則#6，使之與精益思想的五個(gè)原則相一致（圖7）。還強(qiáng)調(diào)了基于流動(dòng)的系統(tǒng)的八個(gè)共同因素，并提供了消除流程障礙的具體加速器。此外，原則6和原則8根據(jù)我們_新的思維模式進(jìn)行了重構(gòu)，對(duì)原則9進(jìn)行了完善，以更好地描述何時(shí)以及如何進(jìn)行去中心化決策。

圖7. SAFe 6.0原則

SAFe實(shí)施路線圖--SAFe實(shí)施路線圖提供了使用該框架的關(guān)鍵步驟，已經(jīng)更新以反映SAFe 6.0的變化（圖8）。

圖8. 新的實(shí)施路線圖

1. 瀑布/隨機(jī)性敏捷（Waterfull/ Ad Hoc）步驟被刪除，因?yàn)镾AFe的采用并不總是從這些出發(fā)點(diǎn)開(kāi)始
2. 在 "Go SAFe "步驟中加入了SAFe執(zhí)行研討會(huì)的工具包
3. 精益敏捷卓越中心（Lean-Agile Center of Excellence） -?完善并明確了其職責(zé)
4. “數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”（Leading in the Digital Age）?被添加到路線圖中，該項(xiàng)目為_(kāi)提供知識(shí)和技能，以支持他們的敏捷團(tuán)隊(duì)并有效管理變革
5. 圍繞價(jià)值進(jìn)行組織（Organize Around Value）?由 "識(shí)別ART和價(jià)值流 "更名而來(lái)，以反映其目的并與第10條原則的相聯(lián)系
6. SAFe價(jià)值流和ART識(shí)別工作坊（SAFe Value Stream Identification and ARR Workshop)工具包被添加到 "圍繞價(jià)值組織 "步驟中
7. 擴(kuò)展到投資組合（“Extend to Portofolio）被更名為增強(qiáng)投資組合（Enhance the Portofolio）。目的是建議組織在其旅程的早期可以開(kāi)始探索一些精益投資組合管理（LPM）實(shí)踐，例如實(shí)施一個(gè)投資組合看板系統(tǒng)，以提供當(dāng)前和未來(lái)舉措的可見(jiàn)性。因此，在路線圖步驟?"培訓(xùn)主管、經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo) "（Train Executives， Managers，and Leaders）中?建議進(jìn)行LPM培訓(xùn)
8. 加速（Accelerate）強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型之路永無(wú)止境，首先要注重創(chuàng)建持續(xù)學(xué)習(xí)文化，致力于不懈地改進(jìn)和促進(jìn)創(chuàng)新文化

SAFe實(shí)施咨詢顧問(wèn)（SPCs）--以前被稱為SAFe項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)，SPCs為SAFe實(shí)施路線圖中描述的許多實(shí)踐和關(guān)鍵動(dòng)作提供輔導(dǎo)。他們還必須在路線圖之外，作為一群具有不懈精力的變革推動(dòng)者，通過(guò)執(zhí)行圖9中的責(zé)任領(lǐng)域，逐漸為組織帶來(lái)業(yè)務(wù)敏捷性。

圖9. SAFe實(shí)踐顧問(wèn)（SPC）的職責(zé)

持續(xù)學(xué)習(xí)文化（CLC）--?CLC能力被添加到SAFe基石中，使其成為所有SAFe配置的一部分。在此之前，它不是SAFe基本配置的一部分。

02?>?賦予團(tuán)隊(duì)權(quán)利并明確責(zé)任

沒(méi)有什么能戰(zhàn)勝敏捷團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高績(jī)效需要對(duì)每個(gè)SAFe角色進(jìn)行更清晰、更明確的責(zé)任定義。需要新的和改進(jìn)的指導(dǎo)來(lái)幫助人們提高他們的工作績(jī)效，更好地支持組織的目標(biāo)。

為了更好地說(shuō)明和描述他們的職責(zé)，對(duì)以下各個(gè)角色文章進(jìn)行了更新。圖10顯示了這些文章的部分縮略圖。

• 史詩(shī)負(fù)責(zé)人
• 企業(yè)架構(gòu)師
• 解決方案火車(chē)工程師
• 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
• 產(chǎn)品管理
• 發(fā)布火車(chē)工程師
• 系統(tǒng)架構(gòu)師
• 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
• 敏捷團(tuán)隊(duì)

圖10. 新角色職責(zé)的部分縮略圖

Scrum Master/團(tuán)隊(duì)教練?- 在SAFe6.0 中要求在優(yōu)化流動(dòng)、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和支持組織敏捷性方面有更廣泛的責(zé)任（圖11）。組織可以選擇Scrum Master或團(tuán)隊(duì)教練的角色名稱，以_適合他們的情況為準(zhǔn)。

圖11. Scrum Master/團(tuán)隊(duì)教練的職責(zé)

敏捷發(fā)布火車(chē)（ARTs）-- ARTs的_終目的是向客戶提供有效的解決方案。它是建立解決方案特性快速流動(dòng)的根本。ARTs 迭代地開(kāi)發(fā)解決方案，不斷地與客戶接觸，調(diào)整他們的行動(dòng)路線，以達(dá)到_佳的解決方案。了解他們的責(zé)任是成功的關(guān)鍵（圖12）。為此，我們?yōu)锳RT創(chuàng)建了一個(gè) "責(zé)任輪"，以明確他們的職責(zé)，使之一目了然。

圖12. ART的職責(zé)

關(guān)鍵協(xié)作?- 將想法持續(xù)穩(wěn)定地轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要持續(xù)不斷的協(xié)調(diào)和溝通。四個(gè)關(guān)于具有內(nèi)容決定權(quán)限的角色文章已被更新，包括實(shí)現(xiàn)快速和有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所需的協(xié)作伙伴關(guān)系（圖13）。這些角色對(duì)于成功的價(jià)值交付不可或缺，但沒(méi)有人擁有所有的領(lǐng)域知識(shí)或能力來(lái)獨(dú)自完成，所以他們之間需要密切有效合作。

圖13. 一些角色的關(guān)鍵協(xié)作

03?>?加速價(jià)值流動(dòng)

在當(dāng)今快節(jié)奏的世界中具有競(jìng)爭(zhēng)力意味著加速價(jià)值流動(dòng)是數(shù)字時(shí)代的一項(xiàng)基本生存技能。

SAFe 6.0定義了流動(dòng)的八個(gè)因素，并通過(guò)更新的SAFe原則#6，引入了八個(gè)相關(guān)的 "流動(dòng)加速器"，可以使價(jià)值流動(dòng)更快。此外，全新的SAFe Scrum、SAFe 團(tuán)隊(duì) Kanban、內(nèi)建質(zhì)量和價(jià)值流管理文章將流動(dòng)直接納入團(tuán)隊(duì)的日常工作。

流動(dòng)的八個(gè)共同因素描述了SAFe是如何定義流動(dòng)的，如圖14所示。

圖14. 流動(dòng)系統(tǒng)有八個(gè)共同屬性

八個(gè)流動(dòng)加速器--圖15說(shuō)明了八個(gè)流動(dòng)加速器如何幫助使價(jià)值流動(dòng)不受干擾（原則6）。這些強(qiáng)大的價(jià)值加速器與所有框架級(jí)別相關(guān)，但每個(gè)級(jí)別的挑戰(zhàn)都不同。

圖15. 八個(gè)流程加速器

四篇新的關(guān)于價(jià)值流動(dòng)的文章：團(tuán)隊(duì)價(jià)值流動(dòng)、ART價(jià)值流動(dòng)、解決方案列車(chē)價(jià)值流動(dòng)和投資組合價(jià)值流動(dòng)，描述了應(yīng)用原則6中的八個(gè)價(jià)值流動(dòng)加速器。這些文章可以通過(guò)圖16中的圖標(biāo)訪問(wèn)。每篇文章都提供了解決、優(yōu)化和調(diào)試問(wèn)題的技術(shù)，并為該特定級(jí)別的連續(xù)價(jià)值流提供了技術(shù)支持。

圖16. 在每個(gè)SAFe級(jí)別上應(yīng)用流動(dòng)加速器

SAFe團(tuán)隊(duì)看板是一種精益敏捷方法（圖17），它通過(guò)可視化工作流程、建立在制品（WIP）限制、持續(xù)交付價(jià)值、度量吞吐量和改善流程，幫助敏捷團(tuán)隊(duì)促進(jìn)價(jià)值流動(dòng)。這篇文章已經(jīng)從Kanban改名為 "SAFe團(tuán)隊(duì)看板"，并做了重大修改，以解釋作為ART一部分的SAFe團(tuán)隊(duì)如何使用看板。

圖17. SAFe團(tuán)隊(duì)看板方法概述

SAFe Scrum取代了Scrum XP，XP相關(guān)的實(shí)踐被移到內(nèi)建質(zhì)量和其他文章中。此外，加強(qiáng)了Scrum的基石陳述（圖18），以說(shuō)明如何在SAFe中應(yīng)用Scrum。

Plan（迭代規(guī)劃）、Review（迭代評(píng)審）、Retro（迭代回顧）和Execution（執(zhí)行）的5.1圖標(biāo)已從大圖（BP）中移除，現(xiàn)在可以從Scrum文章中獲取。迭代執(zhí)行的內(nèi)容被合并到Iterations文章中。

圖18. SAFe Scrum

內(nèi)建質(zhì)量 -?SAFe 6.0提供了一種新的創(chuàng)新方法，在所有的技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量，如圖19所示。這個(gè)模型從普遍適用的基本敏捷質(zhì)量實(shí)踐開(kāi)始。這些實(shí)踐包括學(xué)習(xí)左移、結(jié)對(duì)和同行評(píng)審、集體所有權(quán)、T型技能、完成的標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程自動(dòng)化。該模型在此基礎(chǔ)上建立了適用于特定領(lǐng)域的質(zhì)量實(shí)踐，如業(yè)務(wù)功能、軟件應(yīng)用、IT系統(tǒng)、硬件和網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)。

圖19. 內(nèi)建質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域和實(shí)踐

價(jià)值流管理(VSM) -?VSM以前是在擴(kuò)展的指導(dǎo)文章中描述，并未在大圖顯示，此次它被添加到大圖中（圖20），以強(qiáng)調(diào)它是一個(gè)投資組合級(jí)的責(zé)任。它也得到了加強(qiáng)，為管理價(jià)值流的三位一體提供了新的指導(dǎo)。

圖20. 大圖中的價(jià)值流管理

在SAFe中應(yīng)用看板 -?創(chuàng)建了一個(gè)在SAFe中應(yīng)用看板的新的擴(kuò)展指導(dǎo)文章，以提供看板的概述及如何建立一個(gè)看板系統(tǒng)，并描述SAFe中不同層級(jí)間看板如何互聯(lián)。圖21提供了這個(gè)新內(nèi)容的一些關(guān)鍵圖片。

圖21. 在SAFe中應(yīng)用看板

04 > 提高業(yè)務(wù)敏捷性

精益-敏捷轉(zhuǎn)型將觸及組織的每個(gè)部分。當(dāng)一個(gè)部分加速時(shí)，就會(huì)暴露出其他部分的瓶頸。因此，企業(yè)的敏捷性要求每個(gè)人都學(xué)會(huì)如何通過(guò)應(yīng)用精益-敏捷原則在他們的環(huán)境中更好地完成工作--優(yōu)化流動(dòng)、小批量工作、建立質(zhì)量、圍繞價(jià)值進(jìn)行組織、使用系統(tǒng)思考等等。

業(yè)務(wù)與技術(shù)?- 大幅更新的業(yè)務(wù)與技術(shù)文章強(qiáng)調(diào)了五種業(yè)務(wù)與技術(shù)模式（圖22），包括業(yè)務(wù)支持的ARTs，啟動(dòng)業(yè)務(wù)火車(chē)，創(chuàng)建敏捷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，將SAFe應(yīng)用于其他業(yè)務(wù)功能，并在同一投資組合中結(jié)合開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)價(jià)值流。在下面的段落中，我們將分別介紹。

圖22. 擴(kuò)展的業(yè)務(wù)和技術(shù)模式

業(yè)務(wù)支持的ART--包括所需的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，以確保解決方案了解其所在的行業(yè)，并解決技術(shù)、業(yè)務(wù)和客戶的相關(guān)問(wèn)題

敏捷業(yè)務(wù)火車(chē)是向敏捷性邁出的又一步。敏捷業(yè)務(wù)火車(chē)包含一個(gè)或多個(gè)SAFe運(yùn)營(yíng)價(jià)值流，以及定義、構(gòu)建、部署、運(yùn)營(yíng)和商業(yè)化一個(gè)完整的商業(yè)解決方案所需的所有ARTs

敏捷高管團(tuán)隊(duì) - 敏捷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)將整個(gè)組織的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一起來(lái)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作公司，以一個(gè)聲音來(lái)溝通戰(zhàn)略和愿景，并對(duì)戰(zhàn)略工作進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整

敏捷職能部門(mén) - 敏捷職能部門(mén)是一個(gè)組織單位，利用精益敏捷方法和SAFe原則來(lái)簡(jiǎn)化其運(yùn)作，并在其價(jià)值交付中創(chuàng)造透明度

聯(lián)合的投資組合 - 它是一種SAFe組合，包括開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)價(jià)值流。聯(lián)合的投資組合提供了明確的戰(zhàn)略資金決策，并在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)一套混合的解決方案進(jìn)行調(diào)整

超越IT的SAFe-?SAFe 框架官網(wǎng)的頁(yè)面中提供了關(guān)于運(yùn)營(yíng)價(jià)值流在真實(shí)世界中業(yè)務(wù)敏捷經(jīng)驗(yàn)的文章。這些文章由SAFe專(zhuān)業(yè)人員提供和撰寫(xiě)，描述了他們?cè)趯⒕妗⒚艚莺蚐AFe實(shí)踐擴(kuò)展到財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、法律、運(yùn)營(yíng)和其他IT以外的職能方面的成功和挑戰(zhàn)。

05?>?人工智能、大數(shù)據(jù)和云技術(shù)

SAFe為利用三種創(chuàng)新技術(shù)提供了新的指導(dǎo)，它們極大地改變了軟件和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的性質(zhì)。AI、大數(shù)據(jù)和云。應(yīng)用這些技術(shù)對(duì)于現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)都變得至關(guān)重要。在大圖（BP）上有三篇新文章和相應(yīng)圖標(biāo)。

AI（人工智能）--已被添加到跨度調(diào)色板中。它描述了廣泛的智能機(jī)器，能夠執(zhí)行通常需要人類(lèi)智能的任務(wù)。它是一種能夠徹底改變SAFe組織開(kāi)發(fā)的解決方案的技術(shù)，也有可能極大地影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式。

大數(shù)據(jù)--SAFe解決了投資組合層面的大數(shù)據(jù)問(wèn)題，因?yàn)榻M織中_高層需要確立愿景、投資和進(jìn)行組織治理。敏捷發(fā)布火車(chē)（ARTs）創(chuàng)造了數(shù)據(jù)，其價(jià)值來(lái)自于投資組合和企業(yè)的數(shù)據(jù)匯總。大數(shù)據(jù)要求組織對(duì)_重要的部分進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并采取全面妥善的方法，將組織的每個(gè)開(kāi)發(fā)價(jià)值流與相同的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐相協(xié)調(diào)，使整個(gè)組織可以使用一致的數(shù)據(jù)集。

云--不斷擴(kuò)大的云功能領(lǐng)域從根本上改變了數(shù)字解決方案的構(gòu)建、部署和維護(hù)方式。云計(jì)算是企業(yè)IT自成立以來(lái)所面臨的交付模式變化的__具破壞性的驅(qū)動(dòng)力。毫不奇怪，企業(yè)如此迅速地轉(zhuǎn)向云計(jì)算的首要原因是為了提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和敏捷性。

06 > 度量與增長(zhǎng)和OKRs

度量與增長(zhǎng)--通用選項(xiàng)板上的度量圖標(biāo)被重新命名為度量與增長(zhǎng)。其內(nèi)容包括SAFe的三個(gè)度量領(lǐng)域（結(jié)果、流動(dòng)和能力），如圖23所示。這種方法能夠在SAFe的各個(gè)層面上度量業(yè)務(wù)敏捷性的進(jìn)展。他們提供的洞察力支持更好的決策，并幫助識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

圖23. SAFe的三個(gè)度量領(lǐng)域

OKRs被添加到通用選項(xiàng)板中，點(diǎn)擊鏈接可以閱讀新的指導(dǎo)文章。文章為OKRs提供了三方面主要的使用場(chǎng)景，如圖24所示。OKRs可以提供一個(gè)有效的工具來(lái)幫助企業(yè)和客戶推動(dòng)更好的結(jié)果。OKRs在SAFe中的使用是可選的。然而，OKRs通常是描述投資組合戰(zhàn)略主題的_佳方式。

圖24. SAFe中OKR應(yīng)用場(chǎng)景

加強(qiáng)整個(gè)SAFe投資組合的戰(zhàn)略一致性--為戰(zhàn)略主題使用OKRs的目的是通過(guò)具體、明確和可度量的行動(dòng)來(lái)定義和跟蹤其進(jìn)展

為史詩(shī)和精益商業(yè)案例(論證)定義業(yè)務(wù)成效--使用OKRs來(lái)幫助發(fā)現(xiàn)潛在的史詩(shī)，以進(jìn)入投資組合看板系統(tǒng)中

用OKRs的定義來(lái)定義史詩(shī) --?可以明確期望的業(yè)務(wù)產(chǎn)出和結(jié)果。為SAFe轉(zhuǎn)型設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，應(yīng)用OKRs可以用來(lái)衡量SAFe變革項(xiàng)目的成功

06?>?其他重要變化

使用看板系統(tǒng)管理SAFe的待辦事項(xiàng)--每個(gè)待辦事項(xiàng)工作在看板系統(tǒng)中都是可視化的（圖25）。因此，每個(gè)待辦事項(xiàng)系統(tǒng)和其相關(guān)的看板文章都被合并，以簡(jiǎn)化指導(dǎo)并消除冗余的內(nèi)容。相關(guān)變化包括：

從所有的待辦事項(xiàng)中刪除Kanban看板圖標(biāo)

將所有看板系統(tǒng)中的待辦事項(xiàng)（Backlog）狀態(tài)改為 "就緒" （Ready），從而減少看板狀態(tài)和待辦事項(xiàng)本身之間的混淆

圖25. 看板圖標(biāo)和待辦事項(xiàng)狀態(tài)的變化

通用選項(xiàng)板的變化--為了更好地支持SAFe 6.0，做了以下變化（圖26）：

OKRs被添加到調(diào)色板中

里程碑被合并到新的路線圖文章中，并從調(diào)色板中刪除

AI（人工智能）被添加到調(diào)色板中。它之前是一個(gè)擴(kuò)展的指導(dǎo)文章

精益用戶體驗(yàn)（Lean UX）從跨度調(diào)色板上移到了BP的正文中，緊挨著以客戶為中心和設(shè)計(jì)思考，顯示了它與這兩個(gè)實(shí)踐的關(guān)系和重要性

度量與成長(zhǎng)?代替了原來(lái)的"度量?“

圖26. 跨度調(diào)色板的變化

企業(yè)解決方案交付--根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和客戶反饋，對(duì)以下文章進(jìn)行了大幅改進(jìn)，以更好地描述解決方案火車(chē)如何管理規(guī)劃和交付解決方案（圖27）。

Pre-Plan取代了Pre-PI規(guī)劃 -?它描述了為PI規(guī)劃準(zhǔn)備ART所需的解決方案火車(chē)活動(dòng)。

協(xié)調(diào)和交付取代了 PI 后規(guī)劃 -?該更新描述了在解決方案火車(chē)中跨多個(gè)敏捷發(fā)布火車(chē)（ART）和供應(yīng)商交付大型解決方案的做法。

圖27. 企業(yè)解決方案交付的新預(yù)案和協(xié)調(diào)與交付實(shí)踐

將 敏捷發(fā)布火車(chē)（ART） 術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化--在整個(gè)框架中用敏捷發(fā)布火車(chē)（ART） 取代了Program的術(shù)語(yǔ)。將這一術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單性和提高清晰性。

表1. 標(biāo)準(zhǔn)化的ART術(shù)語(yǔ)

將解決方案的術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化--解決方案火車(chē)工件和事件被標(biāo)準(zhǔn)化了（表2）。

表2. 標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案術(shù)語(yǔ)

為保持一致性而做的其他術(shù)語(yǔ)修改見(jiàn)下表：

表3. 其他術(shù)語(yǔ)變化

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