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公司動態(tài)

原創(chuàng)2016-10-27小艾老師

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領域含金量最高的認證。

中文名PMP項目管理認證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

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發(fā)布時間：2016.10.27
【PMP免費五天體驗課】上海，歡迎報名
在日益復雜激烈的商業(yè)競爭環(huán)境下，項目管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有越來越重要的意義！不同行業(yè)不同企業(yè)都在應用項目管理的方法但是，項目管理的核心是什么？
是項目管理思維！
如何應用項目管理思維解決項目目標不清晰的問題
如何應用項目管理思維解決項目跨部門跨專業(yè)溝通不暢的問題
如何應用項目管理思維解決項目執(zhí)行力差的問題
如何成為能夠良好應用項目管理思維的項目經(jīng)理
艾威項目管理特別舉辦項目管理PMP免費體驗課，讓您走近項目管理，與講師面對面共同探討項目管理的精髓及實戰(zhàn)技巧，消除對PMP的疑惑，拉近與PMP的距離，讓PMP證書真正成為您提升自己專業(yè)身份的利器。
【PMP的價值】
對個人：PMP是對項目管理人員知識、能力及經(jīng)驗的認可與證明。通過PMP認證，證明在項目上的管理能力達到國際水平，有能力從事項目上的管理工作。
對組織：隨著市場激烈的競爭，產(chǎn)品更新加快，顧客要求越來越高，利潤越來越低，大量的投資需要通過項目來實現(xiàn)。而組織是否擁有大量_的項目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關鍵。是否通過PMP認證，獲PMP證書人員的多少，已經(jīng)成為個人和企業(yè)的綜合競爭力的體現(xiàn)。

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【課程大綱】
_天
模塊I: 項目管理框架
I.1 項目與項目管理
項目、日常運作、項目集和項目組合
項目管理與一般管理學
目標管理 MBO
按項目管理 MBP
項目管理與項目集管理、項目組合管理
項目管理辦公室 (PMO)
組織驅(qū)動因素 (Enabler)
商業(yè)價值
項目治理 (Governance)
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第二天
規(guī)劃項目細節(jié)
III.1 項目規(guī)劃類過程概覽
規(guī)劃過程組
確定項目管理策略
滾動式計劃
III.2 規(guī)劃項目范圍
項目范圍與產(chǎn)品范圍
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
制定工作分解結構 WBS
收集需求的工具與技術
產(chǎn)品分析技術
范圍說明書
WBS分解流程
控制賬戶
工作包 (Work Packages)
范圍基準
III.3 項目資源配備 (40 minutes)
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第三天
應對項目風險
風險與不確定性 (Uncertainties)
項目生命周期中的典型風險
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對
風險態(tài)度：風險胃納、風險承受力、風險臨界值
風險類別與風險核對表
敏感性分析
決策樹分析
蒙特卡洛模擬
風險負責人/風險應對負責人
風險應對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
風險應對策略：開拓、分享、增強、接受
應急應對策略
儲備管理：應急儲備和管理儲備
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第四天
應對項目溝通需求
規(guī)劃溝通管理
規(guī)劃干系人管理
制定項目管理計劃
溝通技術
溝通模型：發(fā)送者-接收者模型
溝通方法
溝通渠道
溝通障礙
項目溝通管理計劃
執(zhí)行項目計劃
項目執(zhí)行過程組概覽
實施計劃及經(jīng)批準的行動
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第五天
監(jiān)控項目執(zhí)行
V.1 項目監(jiān)控過程組概覽
V.2 監(jiān)督、測量及報告項目績效
監(jiān)控項目工作
控制質(zhì)量
控制溝通
控制風險
控制采購
控制干系人參與
項目績效報告
掙值管理技術 EVT
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【參加對象】
計劃參加PMP培訓和考試，對PMP感興趣的公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術總監(jiān)、部門經(jīng)理、CIO、PMO、項目監(jiān)管部門的人員、項目骨干、項目團隊成員等

【講師介紹】
鄧老師，PMP、PRINCE2、艾威首席講師、首席咨詢顧問、_實戰(zhàn)型項目管理講師。
超過25年的培訓和軟件開發(fā)、技術管理等實際經(jīng)驗，致力于項目管理體系的應用推廣，理解企業(yè)實施項目管理所面臨的問題，有輔導組織實施大型項目管理的經(jīng)驗，與政府官員和中外專家合作，運作國際援助項目的經(jīng)驗。近年來為眾多的國際知名企業(yè)提供項目管理培訓與咨詢服務。2002年至今長期從事PMP認證輔導培訓工作，跟隨PMI的腳步，深入研究PMBOK。對PMP資格認證有深刻的理解，緊隨PMI出題思路，掌握PMP考試_新動向。從PMP備考可能出現(xiàn)的種種心理現(xiàn)象入手，用大量真實的案例引起PMP學員的普遍興趣，嚴謹?shù)仃U述了PMP備考的科學規(guī)律。幽默、風趣的授課風格，通俗易懂的項目管理案例講解，所講內(nèi)容淺顯易懂，既有理論高度又能與實際相結合，歷次PMP輔導考試都保持較高的_。

【時間與地址】
2016年10月15日（周六）9:00-11:00
（試聽針對_天課程）
2016年10月16日（周日）9:00-11:00
（試聽針對第二天課程）
2016年10月22日（周六）9:00-11:00
（試聽針對第三天課程）
2016年10月23日（周日）9:00-11:00
（試聽針對第四天課程）
2016年11月20日（周日）9:00-11:00
（試聽針對第五天課程）
地址：黃河路355號，6樓
（每人每次只能體驗試聽一次課程，具體體驗課詳細地址，報名后會有郵件、短信發(fā)送）

【費用】：免費
【報名方式】
請編輯“姓名+公司+職務+手機號+郵箱+微信號/QQ+試聽日期”,發(fā)送郵件至pdu@avtechcn.cn
【活動咨詢】
聯(lián)系人：卜老師 13661519146、微信號同手機號
PMP-項目管理交流QQ群：10538310
注：如當天報名請聯(lián)系卜老師獲取活動具體地址