2016年12月4日艾威敏捷實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)圓滿成功

公司動(dòng)態(tài)

原創(chuàng)2016-12-06小艾老師

2016年12月4日艾威敏捷實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)圓滿成功

發(fā)布時(shí)間：2016.12.06

在這冬日的周末，我來(lái)到艾威本部培訓(xùn)基地，感受了一番火熱而又快捷生動(dòng)的敏捷思維培訓(xùn)課。

當(dāng)今世界變化實(shí)在太快，商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)瞬即逝。一個(gè)項(xiàng)目如果還是完全依照傳統(tǒng)的瀑布模型的流程按部就班地開發(fā)，很難實(shí)現(xiàn)客戶需要的價(jià)值。敏捷這個(gè)概念早已不是IT、軟件領(lǐng)域所專有，在許多其他行業(yè)也在得到快速應(yīng)用。軟件團(tuán)隊(duì)除了在技術(shù)上必須日益精進(jìn)，更需要運(yùn)用有效的開發(fā)流程，以確保團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮更大效率。這正是敏捷于近年來(lái)興起的主要原因。

在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中

敏捷方法相對(duì)于傳統(tǒng)方法具有了三大優(yōu)勢(shì)：提升變更處理能力、提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、加強(qiáng)產(chǎn)品可視化。這是因?yàn)槊艚菟季S認(rèn)為實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)事項(xiàng)的價(jià)值比傳統(tǒng)方法的更高：個(gè)體和交互勝過過程和工具、客戶合作勝過合同談判、響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔。

敏捷項(xiàng)目章程定義了三要素：愿景定義項(xiàng)目“為什么”做，使命描述項(xiàng)目“做什么”，成功標(biāo)準(zhǔn)描述了解決方案本身以外的結(jié)果。

我們需要盡早交付有價(jià)值的軟件來(lái)使客戶滿意。即使到了開發(fā)后期也歡迎改變需求。經(jīng)常性地交付可以工作的軟件。需要我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用_具效率的溝通方式面對(duì)面的交談。不做過度設(shè)計(jì)及預(yù)測(cè)。_好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。

_好的敏捷實(shí)踐出自于自組織團(tuán)隊(duì)。

如何使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自組織呢？要讓他們自己創(chuàng)建計(jì)劃、提出估算、并對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。不要擔(dān)心頭銜和角色，而要不斷關(guān)注不斷交付出可運(yùn)行且經(jīng)過測(cè)試的軟件。要具有主動(dòng)性，信任并授予權(quán)力，讓他們掌控來(lái)完成工作。針對(duì)好的團(tuán)隊(duì)效率提供肯定的、經(jīng)濟(jì)上的和象征性的獎(jiǎng)勵(lì)。

用戶的需求收集后，要進(jìn)行簡(jiǎn)單的優(yōu)先級(jí)排序，我們可以使用MoSCoW方法、100-Point方法、Kano Model分析方法來(lái)對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行排序。

項(xiàng)目成員發(fā)表感想

Scrum是當(dāng)今_流行的敏捷管理方法之一?；炯僭O(shè)是“開發(fā)軟件無(wú)法一開始就定義_終規(guī)程，過程中需要不斷研發(fā)、試錯(cuò)，沒有固定的流程可以_項(xiàng)目成功?！?/span>

Adapt是scrum如何被逐步應(yīng)用到整個(gè)組織的實(shí)踐方法的五個(gè)單詞的首字母：意識(shí)（awareness）、渴望（desire）、能力（ability）、推廣（promotion）、傳遞（transfer）。

Scrum專注于如何在_短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)_有價(jià)值的部分。按照商業(yè)價(jià)值的高低先完成高優(yōu)先級(jí)的功能。團(tuán)隊(duì)自組織，提高工作效率。在開發(fā)過程中不斷檢查，做出調(diào)整，快速發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)持續(xù)改善。

Scrum的三個(gè)角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)使產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)價(jià)值_大化；Scrum教練負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)合理高效地運(yùn)作，幫助團(tuán)隊(duì)移除實(shí)施中的障礙；團(tuán)隊(duì)是由技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)功能。

用戶故事通常描述了商業(yè)意義上的需求功能和目標(biāo)的高層次描述。

恭喜學(xué)員發(fā)朋友圈，獲得_多朋友支持，獲得書籍：鳳凰項(xiàng)目