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PMP知識(shí)點(diǎn)練習(xí)·一

原創(chuàng)2019-04-22小艾老師

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
  • 證書(shū)類別項(xiàng)目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

答題須知：1、建議答題時(shí)間30分鐘。2、本考試為閉卷考試，請(qǐng)不要隨意切出考試界面。3、交卷后，可查看答案和解析4、本測(cè)試不記錄成績(jī)、不支持錯(cuò)題本回顧等功能，無(wú)完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù)，欲開(kāi)通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫(kù)，請(qǐng)聯(lián)系我們

1. 下列哪一項(xiàng)質(zhì)量工具用來(lái)識(shí)別存在于兩個(gè)變量中變更的關(guān)系？





2. 風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的哪個(gè)階段被識(shí)別出來(lái)？





3. 誰(shuí)可以請(qǐng)求與項(xiàng)目預(yù)算大幅超支有關(guān)的項(xiàng)目變更？





4. 項(xiàng)目 X 已完成 60%，落后于進(jìn)度且超出預(yù)算。由于其他更高優(yōu) 先級(jí)的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)撤出資金，而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團(tuán) 隊(duì)成員分配給項(xiàng)目 Y.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？





5. 項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)到項(xiàng)目會(huì)議的成效很差，與會(huì)者都沒(méi)做好準(zhǔn)備，無(wú) 法遵照會(huì)議議程。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)改變項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的態(tài)度？





6. 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的適當(dāng)時(shí)機(jī)是什么時(shí)候？





7. 項(xiàng)目包括 1000 多個(gè)工作包為期兩年，項(xiàng)目 CPI 為 1.18, SPI 為 0.88。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況？





8. 項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道 為什么沒(méi)有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)采取何 種措施解決該問(wèn)題





9. 在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到與其中一名項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目 可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項(xiàng)目相關(guān)方的關(guān)系緊 張。 要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？





10. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等到可交付成果或子項(xiàng)目澄清后才能制定詳細(xì)的工 作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項(xiàng)技術(shù)？







提示：交卷后可查看答案和解析（完整版解析及答疑服務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系艾威老師）
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