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PMP知識點練習(xí)·五

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可,是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI(美國項目管理協(xié)會)
  • 證書類別項目管理,PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考(中項/高項)

答題須知:1、建議答題時間30分鐘。2、本考試為閉卷考試,請不要隨意切出考試界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能,無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù),欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫,請聯(lián)系我們

1.天氣是一個眾所周知的會影響戶外節(jié)目成功的風(fēng)險,節(jié)目前天氣預(yù)報預(yù)測未來 10 天內(nèi)不會下雨,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?





2.項目經(jīng)理保留包含活動項目,問題和風(fēng)險等項目信息的項目日志,項目開始時,所有相關(guān)風(fēng)險都被歸類并記錄到項目日志中,到項目結(jié)束時,原先已清除的風(fēng)險再次出現(xiàn),項目推遲一個月。這種情況重新發(fā)生是因為項目經(jīng)理.





3.管理層告訴項目經(jīng)理外包一部分項目給一公司,該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下,項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)心的是.





4.一個項目由三個活動組成。A 活動歷時 5 周,B 活動歷時 6 周,C 活動歷時 7 周?;顒优判驗?A-B-C。但是,活動 B 的資源分配要 1 周,C 在 B 活動開始 1 周后開始。則該項目最短工期是多少?





5.當(dāng)信息發(fā)送者和信息接收者怎樣溝通時,溝通通常會得到提高。  





6.下列哪種合同類型要求具有最完整且定義最精準(zhǔn)的工作范圍,并要求做好最周到的準(zhǔn)備?





7.一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設(shè)的影響,以及規(guī)劃如何減輕不確定性因素而產(chǎn)生的影響,項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?





8.項目經(jīng)理完成了某個鎮(zhèn)上的一個項目,這個項目讓公司損失100%。項目經(jīng)理所在公司目前正在籌備同一個鎮(zhèn)上另一個項目的投標(biāo)建議書,管理層讓項目經(jīng)理提供粗略的估算,讓公司可以投標(biāo)該新項目投標(biāo)必須在三天內(nèi)完成。 在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)提供下列哪一項估算類型?





9.一個管道施工項目的項目分包商提議升級管道材料質(zhì)量,而這不會影響進(jìn)度或成本。這項材料變更已獲得批準(zhǔn),應(yīng)使用下列哪一項來記錄這項變更?





10.項目團(tuán)隊成員對他們應(yīng)該如何工作才能滿足項目目標(biāo)感到不確定。為了讓團(tuán)隊成員更好的了解他們在項目當(dāng)中的角色,項目經(jīng)理應(yīng)該向團(tuán)隊成員提供哪份文件?







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