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PMP知識點(diǎn)練習(xí)·二

原創(chuàng)2019-04-26小艾老師

PMP 認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）
  • 證書類別項(xiàng)目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

答題須知：1、建議答題時間30分鐘。2、本考試為閉卷考試，請不要隨意切出考試界面。3、交卷后，可查看答案和解析4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能，無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù)，欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫，請聯(lián)系我們

1. 在一個項(xiàng)目測試階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了缺陷，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用 什么工具來確保缺陷已被識別并記錄？





2. 如果項(xiàng)目因某些活動時間限制而無法如期完工，客戶對這些活動 可作出何種推測？





3. 從前一個項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對當(dāng)前的項(xiàng)目范圍說明書會產(chǎn)生 什么影響？





4. 某天晚上下班的時候，由于司機(jī)休假，你們公司的 CEO 不得不 自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊 了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以 方便大家進(jìn)出。而你正是這個出入系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你決定用流程圖 來做什么事情？





5. 項(xiàng)目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000 美元，掙值分 析顯示下列哪一項(xiàng)？





6. 在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行估算討論期間，項(xiàng)目經(jīng)理被告知某項(xiàng)活動在最 好情況下能夠在 4 天內(nèi)完成，最壞情況下能夠在 9 天內(nèi)完成，但最可 能得需要花 5 天完成。使用 PERT 分析，這項(xiàng)活動預(yù)期多少天？





7. 在質(zhì)量控制期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超出產(chǎn)品 A 的控制限值結(jié)果比質(zhì) 量測量指標(biāo)中規(guī)定的頻率高.項(xiàng)目經(jīng)理決定啟動質(zhì)量審計(jì). 誰應(yīng)該執(zhí)行 質(zhì)量審計(jì)？





8.項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)為 0.5，成本績效指數(shù)為 0.25，當(dāng)?shù)谝粋€里程碑接近完成時，項(xiàng)目經(jīng)理會引導(dǎo)第一次相關(guān)方會議溝通項(xiàng)目狀態(tài)。在項(xiàng)目的這個時候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？





9. 你剛剛收到客戶對項(xiàng)目的正式確認(rèn)，你下一步應(yīng)該做的是





10. 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展團(tuán)隊(duì)會議由于主導(dǎo)討論的人遲到而中斷。若要提高 團(tuán)隊(duì)會議的效率，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么做？







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