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PMP每日一練(Day6)

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可,是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

  • 中文名PMP項目管理認證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機構(gòu)PMI(美國項目管理協(xié)會)
  • 證書類別項目管理,PM
  • 同類認證PRINCE2、國家軟考(中項/高項)

答題須知:
1、建議答題時間8分鐘。
2、本考試為閉卷考試,請不要隨意切出考試界面。
3、交卷后,可查看答案和解析
4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能,無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù),欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫,請聯(lián)系我們

1.某家公司有一些項目,即項目 A,B,C。這些項目是根據(jù)公司 的目標,按照一套相同的標準劃分優(yōu)先順序。項目 B 的優(yōu)先級較高, 因為它將會擴大公司的市場份額,減少對不可靠供應(yīng)商的依賴性。這 是在執(zhí)行什么活動?





2.團隊成員識別到一個可能對項目成果產(chǎn)生不利影響的技術(shù)風(fēng)險, 向項目經(jīng)理報告。這屬于下列哪一項的實例?





3.若要產(chǎn)生項目的初步概要定義,供項目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量 項目是否成功,下列哪一項是其中必要過程?





4.一名關(guān)鍵項目相關(guān)方不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正 確的,并拒絕批準. 若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持,項目經(jīng)理應(yīng)該使用 什么工具或技術(shù)?





5.在弱矩陣和強矩陣組織結(jié)構(gòu)中,可能引發(fā)沖突的基本條件是什么





6.項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此, 該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄,經(jīng)常導(dǎo)致項 目延遲完成。 若要控制進一步的修改,項目經(jīng)理在當前項目中應(yīng)該更 新哪份文件?





7.下列選項中,誰將參與變更控制委員會?





8.在與相關(guān)方的項目計劃介紹會議上,針對一個問題進行了討論,并達成了一項協(xié)議,各方都持相同意見。然而,過了一段時間后,項目經(jīng)理又從一個主要利益相關(guān)方那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變,希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。 項目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?







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