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PMP每日一練(Day3)

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可,是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

  • 中文名PMP項目管理認證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機構(gòu)PMI(美國項目管理協(xié)會)
  • 證書類別項目管理,PM
  • 同類認證PRINCE2、國家軟考(中項/高項)

答題須知:
1、建議答題時間8分鐘。
2、本考試為閉卷考試,請不要隨意切出考試界面。
3、交卷后,可查看答案和解析
4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能,無完整版解析內(nèi)容及答疑服務,欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫,請聯(lián)系我們

1.分包商的公司不能根據(jù)合同條款執(zhí)行服務。項目經(jīng)理接下來應該怎能做?





2.在項目收尾階段,項目經(jīng)理首先結(jié)束所有采購,一名供應商對推 遲交付的損害賠償金額存在爭議,項目經(jīng)理檢查損害賠償金條款所需 的必要信息以及相關(guān)文件,證明金額的正確。下列哪一項有助于檢索 所有信息和支持文件?





3.項目范圍已經(jīng)核實,而且可交付成果已完成,并獲得相關(guān)方的驗 收。根據(jù)這些可交付成果,組織過程資產(chǎn)和項目計劃,項目經(jīng)理接下 來該做什么?





4.執(zhí)行項目時,項目經(jīng)理認識到其中一項任務的期限估計不足,下 列哪項工具可以用來盡量減少影響?





5.項目經(jīng)理向客戶提交可交付成果以供批準,客戶稱可交付成果沒 有達到驗收標準,并要求項目經(jīng)理對可交付成果進行返工,客戶還希 望查看返工進度的相關(guān)信息,項目經(jīng)理接下來應該執(zhí)行哪一項活動?





6.項目經(jīng)理接管了一個項目,該項目曾在范圍管理方面存在挑戰(zhàn),項目變更控制計劃要求項目發(fā)起人決定是否將變更納入項目,若要減少當前項目范圍的問題,項目經(jīng)理應該建議下列哪一項?





7.在一個多階段項目的中途,由于對該項目不再有組織上的需求, 發(fā)起人終止了項目工作。下列哪種情況可以避免這個現(xiàn)象?





8.你的項目曾經(jīng)很難獲得項目管理計劃的正式批準,因為項目相關(guān) 方太多了,他們的要求不能放在項目里。這些項目相關(guān)方拖延項目, 他們一次次的討論他們的要求。項目最終得到了批準,于 6 個月前啟 動。下列哪項不是好的預防措施?







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