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PMP每日一練(Day2)

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可,是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

  • 中文名PMP項目管理認證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機構(gòu)PMI(美國項目管理協(xié)會)
  • 證書類別項目管理,PM
  • 同類認證PRINCE2、國家軟考(中項/高項)

答題須知:
1、建議答題時間8分鐘。
2、本考試為閉卷考試,請不要隨意切出考試界面。
3、交卷后,可查看答案和解析
4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能,無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù),欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫,請聯(lián)系我們

1.在執(zhí)行一個實施法規(guī)變更的項目時,根據(jù)專業(yè)技術(shù)專家的建議,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新流程不符合法規(guī)指導(dǎo)方針。一個項目變更要求額外的資源,否則項目會受到的負面影響。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?





2.兩個互不相關(guān)的低影響風(fēng)險同時發(fā)生,使項目進度受到了危害。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?





3.一項目經(jīng)理正在解決兩名團隊成員間的糾紛。一個人說系統(tǒng)應(yīng)在測試之前集成,另一個說每個系統(tǒng)應(yīng)該在集成之前分別測試。該項目包含 30 個人,要集成 12 個系統(tǒng)。出資人要求集成要按時。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么說能夠最好的解決這個沖突?





4.完成定義范圍過程后,項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項技術(shù)來生成可靠估算并管理成本和活動歷時





5.項目 A 的交付取決于項目 B,項目 A 的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目 B提交了一項變更請求,這會使項目 B 推遲兩個月。項目 A 的項目經(jīng)理下一步該怎么做?





6.項目經(jīng)理正在向管理層匯報,確定出一個負的進度偏差和正的成本偏差。下列哪一項結(jié)論是合理的?





7.詢問團隊成員各自工作活動的時間估算,以及為每項活動討論日歷日期協(xié)議包含在哪一項?





8.你負責(zé)一兩年期的項目,該項目已經(jīng)進行了一半,要在全國的外地辦事處部署新技術(shù)。升級馬上要完成時,一颶風(fēng)造成了停電。當(dāng)電力恢復(fù)時,所有項目報告和歷史數(shù)據(jù)都丟失了,沒有辦法找回。應(yīng)該怎么做以減輕該風(fēng)險?







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