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PMP每日一練（Day14）

原創(chuàng)2020-10-20小艾老師

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
  • 證書類別項(xiàng)目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

答題須知：1、建議答題時(shí)間30分鐘。2、本考試為閉卷考試，請(qǐng)不要隨意切出考試界面。3、交卷后，可查看答案和解析4、本測(cè)試不記錄成績(jī)、不支持錯(cuò)題本回顧等功能，無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù)，欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫，請(qǐng)聯(lián)系我們

1. 在實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)中，以下哪種是數(shù)據(jù)收集技術(shù)?





2. 某科研項(xiàng)目涉及大量的實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員在做實(shí)驗(yàn)的過程中實(shí)時(shí)記錄實(shí)驗(yàn)過程和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。這些關(guān)于實(shí)驗(yàn)過程和結(jié)果的記錄是？





3. 辦公樓建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，某一重要相關(guān)方來項(xiàng)目進(jìn)行視察，口頭要求所有辦公室增加百葉窗簾。這項(xiàng)工作本不在項(xiàng)目工作范圍內(nèi)。此時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算還有交大結(jié)余。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最好怎么做？





4. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，后果比原先預(yù)計(jì)的要嚴(yán)重得多。針對(duì)這種情況，應(yīng)該？





5. 你所在的公司正在考慮啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。公司的總工程師要求采用“最先進(jìn)的涉及決方法“，公司的營(yíng)銷總監(jiān)要求未來的新產(chǎn)品要”絕對(duì)好賣“，而公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理則要求”制造成本低“。公司準(zhǔn)備聘請(qǐng)你擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最應(yīng)該做下列哪項(xiàng)？





6. 在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，你認(rèn)為某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性低且影響較小。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，最有效的處理辦法是?





7. 控制范圍過程旨在?





8. 某個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)小組與項(xiàng)目相關(guān)方一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對(duì)各種功能能夠滿足用戶需求的程度進(jìn)行排序。研發(fā)小組應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具？







提示：交卷后可查看答案和解析（完整版解析及答疑服務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系艾威老師）
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