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PMP高頻考點·第三部分

原創(chuàng)2020-10-19小艾老師

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
  • 證書類別項目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

答題須知：1、建議答題時間30分鐘。2、本考試為閉卷考試，請不要隨意切出考試界面。3、交卷后，可查看答案和解析4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能，無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù)，欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫，請聯(lián)系我們

1. 變更控制委員會通知項目經(jīng)理,他們的項目變更請求已獲得批準(zhǔn),這項目變更將影響到項目成本和進度,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?





2.項目經(jīng)理確定,由于范圍蔓延,設(shè)計工作落后于進度并超出算,這屬于下列哪一項導(dǎo)致的結(jié)果？





3.你的管理層覺得所有訂單都看作項目,項目經(jīng)理需每日更新訂單情況,以便隨時解決問題確保客戶在完工后30天內(nèi)接受產(chǎn)品。每個訂單收入在100美金到150,00美金之間。項目經(jīng)理只要每日更新項目狀況,不需要執(zhí)行計劃或提供文件。你如何定義此種情況?





4.某一活動的最早開始(ES)日期是第3天, 最晚開始(LS)日期是第13天, 最早結(jié)束(EF)日期是第9天, 最晚結(jié)束(LF)日期為第19天。則此活動為





5.項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應(yīng)該使用什么？





6.下列哪一項用在定義范圍當(dāng)中?





7.針對設(shè)計經(jīng)理提出的某個問題的解決方案，項目經(jīng)理必須收集分析信息。以下哪一項能防止任何人對結(jié)果產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)挠绊懀?/div>




8.在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該時間影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團隊識別為一項潛在風(fēng)險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？





9.影響指數(shù)(如圖)項目團隊確定了風(fēng)險發(fā)生的概率，評估每個風(fēng)險潛在應(yīng)對成本，進度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項目是最優(yōu)先考慮的。那么項目團隊承擔(dān)的最關(guān)鍵的風(fēng)險是什么呢？





10.相關(guān)方感覺他們收到的信息十分復(fù)雜，難以理解，因此，不能正確做出決定，若要決絕這個問題，應(yīng)該怎么做？





11.在項目執(zhí)行過程中,你被任命為項目經(jīng)理。項目各項指標(biāo)都在基線的允許范圍內(nèi),如果客戶對項目績效不滿意,你首先應(yīng)該做什么?





12.項目團隊成員識別項目質(zhì)量需求，并記錄項目應(yīng)該如何遵守這些需求。他們應(yīng)該使用哪一項工具和技術(shù)？





13.一賣方的管理層告訴其項目經(jīng)理該項目應(yīng)想方設(shè)法取得獎金。合同中獎勵條款的主要目的是.





14.公司管理層正在削減預(yù)算，因此必須做出如何削減某個關(guān)鍵正在進行的項目預(yù)算。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？





15.依據(jù)項目管理計劃的標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理遇到問題，并就此提出變更請求，變更請求獲得批準(zhǔn)，被執(zhí)行和記錄在項目文件中。項目經(jīng)理應(yīng)該記錄問題和采取的措施記錄在哪里，以便未來項目獲益？







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