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PMP仿真模擬·三

原創(chuàng)2020-10-19小艾老師

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
  • 證書類別項(xiàng)目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

答題須知：1、建議答題時(shí)間30分鐘。2、本考試為閉卷考試，請(qǐng)不要隨意切出考試界面。3、交卷后，可查看答案和解析4、本測(cè)試不記錄成績(jī)、不支持錯(cuò)題本回顧等功能，無(wú)完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù)，欲開(kāi)通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫(kù)，請(qǐng)聯(lián)系我們

1.下列哪一種圖表示用來(lái)說(shuō)明需要完成的工作與團(tuán)隊(duì)資源之間的關(guān)系?





2. 在一個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行項(xiàng)目中，在項(xiàng)目結(jié)束前兩周發(fā)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)功能脫離范圍，已經(jīng)過(guò)變更流程批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？





3. 應(yīng)該使用下列哪一種定量方法來(lái)制定項(xiàng)目預(yù)算?





4. 政府法律的變更會(huì)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)生潛在影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃用于解決潛在影響以及要求的行動(dòng)。在政府法律變更發(fā)生之后，執(zhí)行了必要措施，但是導(dǎo)致了新的風(fēng)險(xiǎn)。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)類型？





5. 項(xiàng)目經(jīng)理被任命一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到幾個(gè)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?





6. 一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)規(guī)劃活動(dòng)。作為風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專家，項(xiàng)目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要影響是什么？





7. 有效溝通中一個(gè)最普遍的陷阱是.





8. 一個(gè)項(xiàng)目由四項(xiàng)活動(dòng)組成，活動(dòng) A,B,C,D?；顒?dòng) A 需要 10天，活動(dòng) B 需要 24 天，活動(dòng) C 需要 19天，活動(dòng) D 需要 12天。 活動(dòng) A 和 B 之間存在完成開(kāi)始關(guān)系。 活動(dòng) A 和活動(dòng) C 存在完成開(kāi)始關(guān)系，滯后 5 天。 活動(dòng) B 和活動(dòng) D 存在完成開(kāi)始關(guān)系，提前 2 天。 活動(dòng) C 和活動(dòng) D 之間存在完成開(kāi)始關(guān)系。 根據(jù)以上依賴關(guān)系，完成項(xiàng)目的總時(shí)間是多少天？





9. 工程部門想讓項(xiàng)目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項(xiàng)目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是.





10. 供應(yīng)商承包完成某處某項(xiàng)可交付成果，規(guī)定買方將會(huì)支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付 1%的費(fèi)用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型？





11. 在與相關(guān)方一起召開(kāi)的季度狀態(tài)評(píng)審會(huì)上，由于計(jì)劃外的運(yùn)輸罷工，施工公司的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了一個(gè)負(fù)成本偏差。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？





12.活動(dòng)A的持續(xù)期3天，而且要在星期一（4號(hào)）開(kāi)始。接下來(lái)的活動(dòng)B和活動(dòng)A是首尾相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了3天的滯后時(shí)間，而且活動(dòng)B的持續(xù)時(shí)間是4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個(gè)結(jié)論？





13.里程碑持續(xù)時(shí)間.





14. 準(zhǔn)備每周狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到該周的計(jì)劃里程碑滿足。但是，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.8。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？





15. 在制定全球性的項(xiàng)目資源管理計(jì)劃之前，應(yīng)更新哪一項(xiàng)工具來(lái)確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性？





16.一個(gè)獲得批準(zhǔn)的大變更單將會(huì)影響到項(xiàng)目,一旦變更獲得批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做





17.項(xiàng)目相關(guān)方要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行重大變更。該變更對(duì)于相關(guān)方來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更開(kāi)展了必要分析,現(xiàn)由于對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響,變更需要得到變更控制委員會(huì)（CCB）的批準(zhǔn),但CCB拒絕變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?





18.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個(gè)關(guān)鍵功能與客戶的原始規(guī)范存在偏差,但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預(yù)算和進(jìn)度都有制約的情況下,一些團(tuán)隊(duì)成員建議保留原始設(shè)計(jì),而另一些團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持修改設(shè)計(jì),滿足客戶的需求。協(xié)商之后,最終決定是保留當(dāng)前設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施?





19.一個(gè)為期12個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)入第3個(gè)月時(shí),進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.99,三個(gè)月后,SPI顯示項(xiàng)目明顯落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到客戶沒(méi)有對(duì)新的需求做決定,產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么?





20.在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始兩個(gè)月后,客戶要求對(duì)產(chǎn)品作修改。在沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更。在最終測(cè)試階段,測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃的不同。這種情況是下列哪項(xiàng)例子?







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