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PMP仿真模擬·六

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))
  • 證書(shū)類別項(xiàng)目管理,PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2國(guó)家軟考(中項(xiàng)/高項(xiàng))

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1. 下列哪項(xiàng)進(jìn)度安排技術(shù)包含 一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形式?





2.在項(xiàng)目績(jī)效審核會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)實(shí)際成本低于初始估算,進(jìn)度執(zhí)行良好,比計(jì)劃的基準(zhǔn)還稍好一些。 在這種情況下使用掙值管理, CPI和SPI的指數(shù)的表現(xiàn)如何?





3. 某項(xiàng)目進(jìn)度超前,但是預(yù)算超支,下列哪一項(xiàng)可能是項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效指數(shù)?





4.公司要你編制一個(gè)去年啟動(dòng)、而后擱置的項(xiàng)目的預(yù)算。下列哪項(xiàng)不包括在預(yù)算中?





5.項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù),日程非常緊張項(xiàng)目預(yù)算也有限,活動(dòng)之間是相互依賴的關(guān)系的為了建守約定的項(xiàng)目計(jì)劃基線,下面哪個(gè)應(yīng)該密切監(jiān)查?





6.以下描述哪項(xiàng)是正確的





7.你項(xiàng)目活動(dòng)情況如下:活動(dòng)A需要40小時(shí),可以在項(xiàng)目開(kāi)始后開(kāi)始;活動(dòng)B需要25小時(shí):必須在項(xiàng)目開(kāi)始后開(kāi)始?;顒?dòng)c需要35小時(shí),必須在活動(dòng)A后開(kāi)始;活動(dòng)D需要30小時(shí),在活動(dòng)B和c后開(kāi)始:活動(dòng)E需要10小時(shí),在活動(dòng)C后開(kāi)始,活動(dòng)F需要22小時(shí),在活動(dòng)E后開(kāi)始?;顒?dòng)F和D是項(xiàng)目的最后兩項(xiàng)活動(dòng)。如果活動(dòng)B要37小時(shí),以下項(xiàng)描述正確?





8.為了控制進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理重新分析了項(xiàng)目狀況,目的是預(yù)估項(xiàng)目工期。通過(guò)浮動(dòng)時(shí)間來(lái)分析活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。她使用了什么技術(shù)?





9.某個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)入第三周,承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道沒(méi)有包含在合同范圍內(nèi),他們接到客戶代表的口頭指示,將水管改向繞出施工工地,承包商下一步應(yīng)該怎么做?





10.項(xiàng)目經(jīng)理正在努力協(xié)調(diào)所有活動(dòng),確定如下信息活動(dòng)1可以馬上開(kāi)工,估計(jì)活動(dòng)工期為1周;活動(dòng)2在活動(dòng)1完成后開(kāi)始,估計(jì)活動(dòng)工期為4周;活動(dòng)3在活動(dòng)2結(jié)束后開(kāi)始,估計(jì)活動(dòng)工期為5周;活動(dòng)4在活動(dòng)1結(jié)束后開(kāi)始,估計(jì)活動(dòng)工期為8周?;顒?dòng)3和活動(dòng)4必須在項(xiàng)目結(jié)束前完成。項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是多少?





11.趕工期間需要遵循的兩個(gè)主要原則是什么?





12.當(dāng)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí),不應(yīng)該考慮下列哪項(xiàng)因素?





13.當(dāng)一位項(xiàng)目經(jīng)理受命進(jìn)行一個(gè)大型項(xiàng)目,并創(chuàng)建了工作分解結(jié)構(gòu)時(shí),該結(jié)構(gòu)包括?





14.項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。掙值分析的結(jié)果表明,項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該比當(dāng)前快10%為了讓項(xiàng)目回到正規(guī),管理層希望增加10個(gè)人,到原來(lái)只有一個(gè)工作的活動(dòng)上來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理并不同意因?yàn)樗J(rèn)為這種安排不一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的加快。項(xiàng)目經(jīng)理所說(shuō)的是





15. 和網(wǎng)絡(luò)圖相比。甘特圖能更好的表明





16. 下列關(guān)于WBS的說(shuō)法哪種是正確的?





17.項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),除了將會(huì)影響項(xiàng)目的組織政策以外。項(xiàng)目經(jīng)理下一步做什么?





18. 獲得相關(guān)方的信息之后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。若要繼續(xù)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?





19.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程的結(jié)果是





20.有關(guān)面向可交付成果的層次結(jié)構(gòu)分解,下列哪種說(shuō)法是正確的?







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