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PMP仿真模擬·二

原創(chuàng)2019-04-19小艾老師

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱(chēng)PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
  • 證書(shū)類(lèi)別項(xiàng)目管理，PM
  • 同類(lèi)認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

答題須知：
1、建議答題時(shí)間30分鐘。
2、本考試為閉卷考試，請(qǐng)不要隨意切出考試界面。
3、交卷后，可查看答案和解析
4、本測(cè)試不記錄成績(jī)、不支持錯(cuò)題本回顧等功能，無(wú)完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù)，欲開(kāi)通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫(kù)，請(qǐng)聯(lián)系我們

1. 某公司建立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），用于協(xié)調(diào)和管理 其眾多項(xiàng)目，公司的 PMO 提出了一個(gè)具體的項(xiàng)目組織和建議，并作 為標(biāo)準(zhǔn)在全公司實(shí)施。該組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是設(shè)置了享有中高級(jí)權(quán)利 （包括控制項(xiàng)目預(yù)算）的全職項(xiàng)目經(jīng)理和全職管理人員。 PMO 提出 了何種組織結(jié)構(gòu)？





2. 項(xiàng)目受到一個(gè)未預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)的影響，迫使項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一個(gè)權(quán)變 措施，但是權(quán)變措施作用有限，這種情況將影響到需求的達(dá)成，項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)該怎么做？





3. 某個(gè)項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)成員 A 和團(tuán)隊(duì)成員 B 發(fā)成沖突，項(xiàng)目經(jīng)理將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員叫到一起，針對(duì)問(wèn)題研究了不同的解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)技巧來(lái)解決沖突的？





4. 項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，客戶(hù)無(wú)法按照要求的詳 細(xì)程度來(lái)定義項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)開(kāi)始抱怨，因?yàn)樾枨蟮牟?斷變化導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行工作估算和進(jìn)度編制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？





4. 項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，客戶(hù)無(wú)法按照要求的詳 細(xì)程度來(lái)定義項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)開(kāi)始抱怨，因?yàn)樾枨蟮牟?斷變化導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行工作估算和進(jìn)度編制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？





5. 在自制或外購(gòu)分析之后，組織決定內(nèi)部開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但是功能測(cè)試 將外包給戰(zhàn)略供應(yīng)商，這個(gè)決策導(dǎo)致記錄了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣?yīng)商 可能結(jié)束業(yè)務(wù)，而這則沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例？





6. 項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)每周狀態(tài)報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含下列哪一 項(xiàng)？





7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理共有 15 人。團(tuán)隊(duì)遇到意外問(wèn)題，需額 外增加團(tuán)隊(duì)資源。項(xiàng)目經(jīng)理額外獲取三名團(tuán)隊(duì)成員。 為什么項(xiàng)目經(jīng)理 了解項(xiàng)目溝通渠道的數(shù)量很重要？





8. 因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度不滿足時(shí)間制約的因素，項(xiàng)目經(jīng)理將最困難的任務(wù) 外包給一知道其有能力但昂貴的供應(yīng)商。該供應(yīng)商的合同是成本加固 定費(fèi)用合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新下列哪一文件？





9.項(xiàng)目經(jīng)理希望確定計(jì)劃采購(gòu)的服務(wù)提供商，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)？





10. 你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨沒(méi)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體感，因?yàn)樗麄兎?別在不同地方工作。為了改善這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目口號(hào)并將 其印在 T 恤衫上來(lái)提高大家的集體感，但這一做法沒(méi)有起到多大作 用。你下一步要怎么做？





11. 一家跨國(guó)公司聘用了一家施工公司來(lái)為其全球總部建設(shè)一座 20 層的辦公大樓，項(xiàng)目發(fā)起人要求辦公大樓增加第 21 層，這層辦公樓未 在原始計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理要求發(fā)起人批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目變更請(qǐng)求。但 是，項(xiàng)目發(fā)起人拒絕并認(rèn)為電子郵件批準(zhǔn)已經(jīng)足夠充分。下列哪一份 文件將避免這種類(lèi)型的問(wèn)題？





12. 一家跨國(guó)公司希望擴(kuò)張組織。其擴(kuò)張計(jì)劃的其中一部分包括在選 定地理位置建立一系列分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項(xiàng)目章程， 現(xiàn)在正在尋求項(xiàng)目經(jīng)理的幫助，最終確定項(xiàng)目章程的內(nèi)容。以下是當(dāng) 前版本項(xiàng)目章程的摘錄。 項(xiàng)目章程摘錄. 總體目的，擴(kuò)大公司在成 長(zhǎng)市場(chǎng)的影響力，向私人客戶(hù)提供更多的本地接入服務(wù)。 目標(biāo). -建 立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 -增加私人客戶(hù)的數(shù)量。 -提供一系列服務(wù)。 高層 次風(fēng)險(xiǎn). -對(duì)當(dāng)?shù)貤l件、和法規(guī)的認(rèn)識(shí)有限。 -快速發(fā)展的不穩(wěn)定市 場(chǎng)。 -大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在關(guān)注相同的機(jī)會(huì)。 為了提高驗(yàn)收成功的機(jī) 會(huì)，我們應(yīng)該怎么樣來(lái)進(jìn)一步完善項(xiàng)目章程呢？





14. 該建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)變更單,以提供具體的支 持。這個(gè)變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員戶(hù)外工作的身體傷害風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有考慮進(jìn)去。這項(xiàng)工程必須 按時(shí)完成，因?yàn)楸镜氐墓?jié)日要在此地舉行。 項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？





15. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正從客戶(hù)和項(xiàng)目相關(guān)方那里收集所有需求和項(xiàng)目范圍。 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試完成項(xiàng)目章程項(xiàng)目。經(jīng)理應(yīng)該使用下 列哪一項(xiàng)工具和技術(shù)?





16. 在結(jié)束項(xiàng)目階段，需要執(zhí)行信息編制，作為項(xiàng)目的歷史紀(jì)錄。文 件評(píng)估了項(xiàng)目的整體成功性，包括項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、組織以及用于 獲得結(jié)果的技術(shù)。 這個(gè)信息收集過(guò)程稱(chēng)作什么?





17. 項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃為一個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目采購(gòu)混凝土。所有供應(yīng)商的材 料質(zhì)量都一樣，只有價(jià)格差別。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向供應(yīng)商請(qǐng)求哪種應(yīng)對(duì)類(lèi) 型？





18. 客戶(hù)要求變更項(xiàng)目，這會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)先做下列哪項(xiàng)？





19. 項(xiàng)目經(jīng)理被要求為兩個(gè)潛在項(xiàng)目執(zhí)行成本效益分析。 項(xiàng)目 A 成 本為$12 億美元，潛在效益為$60 億美元，未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本為$15 億美 元；項(xiàng)目 B 成本為$14 億美元，潛在效益為$70 億美元，未來(lái)運(yùn)營(yíng)成 本為$1 億美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個(gè)項(xiàng)目？





20. 項(xiàng)目末期，一項(xiàng)目經(jīng)理確定該項(xiàng)目增加了 4 項(xiàng)功能和 3 項(xiàng)績(jī) 效。客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目表示滿意。這對(duì)該項(xiàng)目是否成功來(lái)說(shuō)，是什么意思？







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