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PMP仿真模擬·一

原創(chuàng)2019-04-19小艾老師

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

  • 中文名PMP項目管理認證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
  • 證書類別項目管理，PM
  • 同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

答題須知：
1、建議答題時間30分鐘。
2、本考試為閉卷考試，請不要隨意切出考試界面。
3、交卷后，可查看答案和解析
4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能，無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù)，欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫，請聯(lián)系我們

1.在獲得項目資源過程中，當(dāng)無法快速定義一個精確的工作說明書 時，下列哪一種合同類型更適用？





2.當(dāng)與一個行動導(dǎo)向型的人溝通時，項目經(jīng)理應(yīng)該





3.項目經(jīng)理負責(zé)一個系統(tǒng)集成項目。執(zhí)行中管理質(zhì)量需要哪些文 件？





4.項目正在進展之中，項目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起，致力于提 高相關(guān)方對項目將要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開始該過程之前，他們 需要下面哪項內(nèi)容？





5. WBS 及 WBS 詞典已經(jīng)完成，項目團隊開始識別風(fēng)險。發(fā)起人 找到了項目經(jīng)理，要求制定一個 100,000 美元的責(zé)任分配矩陣。項目 在三個國家進行，使用人員 14 人。項目預(yù)計風(fēng)險很小，而且項目經(jīng)理 以前做了很多類似的項目。接下來項目經(jīng)理應(yīng)該所什么？





6. 在項目工作完成后，與客戶一起召開會議交付四個項目成果。客 戶接受四個成果中的兩個，并表明剩余兩個產(chǎn)品不滿足需求。 交付產(chǎn) 品之前，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪個流程來確保與客戶端期望保持一致？





7. 控制圖有助于項目經(jīng)理.





8. 下列哪一項說明了為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具？





9. 一個新項目已經(jīng)啟動，且已識別許多相關(guān)方，但每名相關(guān)方對項 目范圍、預(yù)算和進度的期望不同。應(yīng)該使用以下哪項工具來為相關(guān)方 可能產(chǎn)生的影響排定優(yōu)先級？





10. 客戶所用的軟件應(yīng)用程序已有 10 個年頭，但仍需要該軟件支 持其業(yè)務(wù)流程，關(guān)聯(lián)項目相關(guān)方認為文件已過時，并需要更換，以便 滿足當(dāng)前的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一名項目經(jīng)理被任命制作商業(yè)論證書。商 業(yè)論證書將用來確定下列哪一項？





11. 制定項目章程時，一名項目相關(guān)方?jīng)]有提供任何意見。項目經(jīng)理 反復(fù)咨詢問讓該項目相關(guān)方提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但 雖然項目經(jīng)理努力了，情況卻沒有得到改善。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎 么做？





12. 一個項目發(fā)起人落實一項新的文件控制流程。這項新流程將延遲 對信息的訪問，將導(dǎo)致人工成本增加以及進度延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該如 何整合利用這個流程？





13. 在哪一個團隊建設(shè)階段，團隊成員之間會最常發(fā)生沖突？





14. 項目群經(jīng)理在實施項目審計時，發(fā)現(xiàn)問題日志中各項均為項目經(jīng) 理所有，該情況可否接受？





15. 在下列哪那個階段中，項目存在最大的風(fēng)險和不確定性？





16.項目經(jīng)理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理可以查閱哪一份說明該問題的文件？





17. X 產(chǎn)品將擴大規(guī)模以支持 1000 個用戶的在線協(xié)作，項目團隊 向項目經(jīng)理提交了兩個選擇方案，方案一是購買并集成獨立模塊，成 本為 6，000 美元，預(yù)計用戶有 50%的可能性使用該設(shè)施；方案二 是花費 10,000 美元建設(shè)系統(tǒng)能力，預(yù)計用戶有 70%的可能性使用該 設(shè)施，根據(jù)預(yù)期價值分析，哪個方案最適合，并且如果每個用戶收入 為 15 美元，則回報是？





18. 一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴建現(xiàn)有設(shè)施 的合同。公司管理層選擇了一名項目經(jīng)理，并告知項目經(jīng)理他們對支 持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮的事是什么？





19. 項目要求為關(guān)鍵路徑上多個任務(wù)的制定資源。整個項目工期的資 源是充足的，但是在某個特定月份不能始終充足。 項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)用哪種技術(shù)在風(fēng)險最低的情況下延遲非關(guān)鍵任務(wù)？





20. 預(yù)期貨幣價值分析經(jīng)常用哪種圖形來表示？（）







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