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CBAP的本質(zhì)就是權(quán)衡利弊和選擇路徑，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，然后讓利益_大化

CBAP

小艾老師的專(zhuān)欄

原創(chuàng)2024-05-15小艾老師

CBAP業(yè)務(wù)分析師認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

CBAP 認(rèn)證是由國(guó)際商業(yè)分析協(xié)會(huì)（IIBA）推出的商業(yè)分析專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證。CBAP 認(rèn)證旨在評(píng)估個(gè)人在業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域的知識(shí)、技能和實(shí)踐能力，是全球公認(rèn)的業(yè)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)人士的權(quán)威認(rèn)證。

中文名CBAP業(yè)務(wù)分析師認(rèn)證
英文名Certified Business Analysis Professional
英文簡(jiǎn)稱(chēng)CBAP
頒證機(jī)構(gòu)IIBA（國(guó)際商業(yè)分析協(xié)會(huì)）
證書(shū)類(lèi)別業(yè)務(wù)分析，需求分析，商業(yè)分析，BA
同類(lèi)認(rèn)證PMI-PBA

01

我們常常聽(tīng)到一些所謂的“雞湯”，

說(shuō)什么不成功是因?yàn)椤跋氲锰?，做的太少”?/p>

其實(shí)這種說(shuō)法并不完全對(duì)。

你看那些餐廳服務(wù)員，他們做得少嗎？

還有那些每天加班到深夜的白領(lǐng)，他們做得少嗎？

顯然不是。

但是，當(dāng)我們站在更高的層次時(shí)，

卻會(huì)發(fā)現(xiàn)自己所做的事情變得越來(lái)越少，

而思考的事情反而越來(lái)越多。

所以，很多人“碌碌”，但卻“無(wú)為”，

不是因?yàn)橄氲锰?，做的太少?/p>

恰恰相反，是做的太多，想的太少。

那么，到底哪些事是真正重要的？

哪些事是值得我們多去思考的呢？

02

在工作中，不同職位的人，重要的事情是不一樣的。

但不管你是做執(zhí)行的，還是做管理或者決策的，

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一件事情是一樣的，

那就是—— 做出“價(jià)值”、做出“貢獻(xiàn)”。

如果沒(méi)有價(jià)值，那就全是“瞎忙活”。

經(jīng)濟(jì)學(xué)就是關(guān)于權(quán)衡和取舍的。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，

企業(yè)需要不斷評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值（乃至每個(gè)員工的價(jià)值），并做出取舍。

BA（Business Analysis）在此過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

負(fù)責(zé)BA工作的人，

我們稱(chēng)其為商業(yè)分析師或業(yè)務(wù)分析師。

在我國(guó)，很多企業(yè)可能沒(méi)有BA Title的相關(guān)崗位，

但事實(shí)上，許多項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、IT高管，甚至是老板，

都在做BA的事情——識(shí)別潛在的商業(yè)需要（Need）、提供可行的解決方案（Solution）、發(fā)掘和管理用戶(hù)需求（Customer）、推動(dòng)產(chǎn)品/項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)（Product/Project）等一系列活動(dòng)。

從入門(mén)到精通，從基礎(chǔ)到專(zhuān)家，

BA有4重境界，或者說(shuō)是4個(gè)階段，

簡(jiǎn)單羅列如下，供參考。

階段1：需求工程

驅(qū)動(dòng)力：功能
目標(biāo)：需求規(guī)格
核心能力：需求捕獲和需求管理
參考方法：高效調(diào)研三步法

階段2：業(yè)務(wù)分析

驅(qū)動(dòng)力：價(jià)值
目標(biāo)：解決問(wèn)題
核心能力：痛點(diǎn)和需求分析
參考方法：業(yè)務(wù)分析八步驟

階段3：業(yè)務(wù)架構(gòu)

驅(qū)動(dòng)力：規(guī)劃
目標(biāo)：規(guī)劃指導(dǎo)
核心能力：戰(zhàn)略分析和業(yè)務(wù)監(jiān)控
參考方法：戰(zhàn)略和流程架構(gòu)

階段4：企業(yè)架構(gòu)

驅(qū)動(dòng)力：戰(zhàn)略
目標(biāo)：戰(zhàn)略方向
核心能力：戰(zhàn)略方向
參考方法：戰(zhàn)略和流程架構(gòu)

03

BA領(lǐng)域_好的教材，莫過(guò)于——BABOK

（該體系由IIBA推出和維護(hù)，其_高認(rèn)證為CBAP認(rèn)證），

這是一套“上至高層管理者，下到基層普通員工”，

都用得上的方法、技能和工具，

可以用來(lái)幫助解決各種職場(chǎng)難題。

BABOK把BA工作劃分為6大知識(shí)領(lǐng)域（如圖），

每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域又細(xì)分了若干個(gè)任務(wù)，

每個(gè)任務(wù)包含了對(duì)應(yīng)的目的、描述、輸入、技術(shù)、關(guān)聯(lián)方和輸出等信息，

是一套相當(dāng)完整的BA知識(shí)體系和實(shí)踐指南。

每個(gè)人都能從中獲益。

_后附上關(guān)于CBAP考試的一些信息，大家可以截圖保存。

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