一本一道波多野结衣一区,久久大香萑太香蕉

正課課時：4天（28學時）/ 1~3個月培訓周期（因人而異）

課程對象： 信息部門主管， CIO/CTO ，業(yè)務部門主管、涉及到業(yè)務分析領域的IT經理 IT戰(zhàn)略部門，IT規(guī)劃部門、業(yè)務架構師、數(shù)據(jù)架構師業(yè)務分析師BA專業(yè)人士、系統(tǒng)分析師SA、系統(tǒng)架構師SD、業(yè)務系統(tǒng)分析師、需求工程師、流程分析師項目經理、產品經理、需求經理程序員、研發(fā)技術工程師想轉型項目經理和產品經理者咨詢顧問持有PMP認證、持續(xù)學習者對商業(yè)分析工作有興趣、想學習完整商業(yè)分析方法者等

課程收益：

證書價值：
表明具備專業(yè)BA技能
專業(yè)同行和高階主管的專業(yè)能力識別
職業(yè)晉升機會
能力提升：
培養(yǎng)商業(yè)頭腦
提升需求管理水平
強化業(yè)務分析能力
大幅提升項目成功率

課程大綱：
本課程是依循BABOK 3.0內容來講解，講師融入十年豐富的BA經驗，學員將學習到如何規(guī)劃與監(jiān)控商業(yè)分析、需求導出和協(xié)同合作、需求生命周期管理、策略分析、需求分析和設計定義、解決方案評估等六大知識領域與技術，并將之導入商業(yè)分析程序的各個階段，進而將概念雛型轉換成明確的各級需求與解決方案，大幅提高項目與產品成功率。

需求評估	發(fā)現(xiàn)/識別問題、評估企業(yè)現(xiàn)狀、根據(jù)商業(yè)需要提出建議方案、對方案做成本效益分析、編寫商業(yè)論證
業(yè)務規(guī)劃/戰(zhàn)略分析	干系人分析、商業(yè)分析計劃書
需求啟發(fā)與協(xié)作	規(guī)劃、準備和執(zhí)行需求引導、模型化需求分析、確認利益干系人的真實需求、審核需求、解決需求沖突
跟蹤與監(jiān)督	需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更
解決方案評價	驗收交付、驗收項目、評估解決方案

更多CBAP認證&培訓&考試相關問題，更多CBAP學習資料、CBAP免費試聽課程體驗，領取免費試聽賬號，歡迎咨詢艾威課程顧問老師

CBAP培訓開班計劃