CGEIT認證由國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會(ISACA)于2008年設立,是專門為擔任與IT管理相關的重要的管理、咨詢或鑒證等職位,同時期望自己的IT管理經(jīng)驗和知識被認可的專業(yè)人員而設計的。它涵蓋了一系列與企業(yè)信息技術治理相關的主題,如IT治理框架、戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理、績效評估、資源管理等。CGEIT是治理,風險與合規(guī)(GRC)領域最高級別的認證。獲得CGEIT認證可以證明持證人具備在企業(yè)層面有效管理和治理信息技術的專業(yè)能力。這對于在企業(yè)信息技術領域工作的專業(yè)人員(如 CIO、IT 經(jīng)理、企業(yè)治理專家等)來說很重要。
中文名 CGEIT企業(yè)IT治理認證英文名 Certified in the Governance of Enterprise IT英文簡稱 CGEIT頒證機構 ISACA證書類別 IT GRC,IT治理同類認證 COBIT 、CRISC 、CISA 《CGEIT Review Manual(CGEIT考試復習手冊)》 CGEIT官方教材選用ISACA官方出版的《CGEIT Review Manual》,中文名稱是《CGEIT考試復習手冊》。目前_新版是第8版?!禖GEIT考試復習手冊》是CGEIT認證考試的基礎。 《手冊》提供了綜合的學習指南以幫助考生備考CGEIT認證。其中包含詳盡的考題結構和知識點描述及說明,制定學習計劃的建議、考題范例,并根據(jù)流程與內(nèi)容將考試涵蓋的知識點進行全面總結和概括。另外還包括考試中的常用術語表。該手冊可作為個人學習的核心資料。
另外推薦同樣是ISACA官方推出的習題庫《CGEIT Questions, Answers & Explanations Database》(CGEIT復習考題、答案及解析數(shù)據(jù)庫,點擊這里前往ISACA官方訂閱>> ) 。本習題庫包含來自《CGEIT復習考題和解答手冊(第5版)》的問題,囊括了考試中出現(xiàn)的_具代表性的題型,并進行了詳盡的試題解答和分析,可作為考試樣卷使用,幫助考生復習和鞏固知識點,熟悉考試出題思路和考試難度,是考試復習的必備習題手冊。[CGEIT習題集題庫也出版過手冊版,即《CGEIT復習考題和解答手冊(第5版)》,可作為考試復習習題手冊,詳詢艾威課程老師>> ]
CGEIT考試復習手冊目錄結構 《CGEIT Review Manual》原書為英文,也有中文版《CGEIT考試復習手冊》出版,《CGEIT考試復習手冊(第8版)》目錄,如下,供大家參考:
第1章:企業(yè)IT治理 概述 第A部分:治理框架 1.1 治理框架的構成要素 1.2 組織結構、角色和職責 1.3 戰(zhàn)略制定 1.4 法律和監(jiān)管合規(guī)性 1.5 組織文化 1.6 商業(yè)道德 第B部分:技術治理 1.7治理戰(zhàn)略與企業(yè)目標的一致性 1.8 戰(zhàn)略計劃流程 1.9 利益相關方分析和參與 1.10 溝通和意識戰(zhàn)略 1.11 企業(yè)架構 1.12 政策和標準 第C部分:信息治理 1.13 信息架構 1.14 信息資產(chǎn)生命周期 1.15 信息所有權和管理 1.16 信息分類和處理
第2章:IT資源 概述 第A部分:IT資源規(guī)劃 2.1 采購策略 2.2 資源能力計劃 2.3 資源的獲取 第B部分:IT資源優(yōu)化 2.4 IT資源生命周期和資產(chǎn)管理 2.5 人力資源能力評估和發(fā)展 2.6 合同服務和關系的管理
第3章:效益實現(xiàn) 概述 第A部分:IT績效和監(jiān)督 3.1 績效管理 3.2 變更管理 3.3 治理監(jiān)控 3.4 治理報告 3.5 質(zhì)量保~證 3.6 流程開發(fā)和改進 第B部分:IT支持投資的管理 3.7 商業(yè)案例開發(fā)和評估 3.8 IT投資管理和報告 3.9 績效指標 3.10 效益評估方法
第4章:風險優(yōu)化 概述 第A部分:風險策略 4.1 風險框架和標準 4.2 企業(yè)風險管理 4.3 風險偏好和風險承受能力 第B部分:風險管理 4.4 IT支持的能力、流程和服務 4.5 業(yè)務風險、暴露和威脅 4.6 風險管理生命周期 4.7 風險評估方法
附錄A:CGEIT考試常規(guī)信息 附錄B:CGEIT工作實務 詞匯表 索引
CGEIT知識體系介紹 CGEIT(_新第8版)知識體系主要由四大知識領域 構成:企業(yè)IT治理、 IT資源、效益實現(xiàn)以及風險優(yōu)化 。
四大領域及其子主題,分類如下:
域1:企業(yè)IT治理 1A 治理框架 1B 技術治理 1C 信息治理
域2:IT資源 2A IT資源規(guī)劃 2B IT資源優(yōu)化
領域3:收益實現(xiàn) 3A IT績效與監(jiān)督 3B 數(shù)字化投資的管理
領域4:風險優(yōu)化 4A 風險策略 4B 風險管理
CGEIT描述了企業(yè)IT治理領導崗位承擔著38種工作任務,我們從中可以看到數(shù)字企業(yè)高管在治理方面應該發(fā)揮什么作用。
1 建立企業(yè)IT治理框架的目標。 2 建立企業(yè)IT治理的框架。 3 確定企業(yè)IT治理框架的內(nèi)部和外部需求。 4 將戰(zhàn)略規(guī)劃流程合并到企業(yè)IT治理框架中。 5 確保為IT支持的投資建立業(yè)務案例開發(fā)和收益實現(xiàn)流程。 6 將企業(yè)架構整合到企業(yè)IT治理的框架中。 7 將信息架構整合到企業(yè)IT治理的框架中。 8 將企業(yè)IT治理框架與企業(yè)范圍的共享服務結合起來。 9 將全面且可重復的流程和活動納入企業(yè)IT治理框架。 10 為信息資產(chǎn)和IT流程建立角色、職責和責任。 11 評估企業(yè)IT治理的框架并確定改進機會。 12 建立用于識別和補救與企業(yè)IT治理框架相關的問題的流程。 13 建立支持IT和企業(yè)戰(zhàn)略一致性的政策和標準。 14 建立政策和標準,為與IT支持的業(yè)務投資相關的決策提供信息。 15 建立溝通和認知過程,以傳達企業(yè)IT治理的價值。 16 評估、指導和監(jiān)控IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程,以確保與企業(yè)目標保持一致。 17 評估、指導和監(jiān)督利益相關者的參與。 18 記錄并傳達IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程和相關輸出。 19 確保將企業(yè)架構集成到IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程中。 20 確保將信息架構集成到IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程中。 21 將IT計劃的優(yōu)先化過程合并到企業(yè)IT治理框架中。 22 確保流程到位,以管理IT資源和功能的生命周期。 23 確保制定了管理信息資產(chǎn)生命周期的流程。 24 將采購戰(zhàn)略納入企業(yè)IT治理框架,以確保優(yōu)化和控制。 25 確保IT資源管理流程與企業(yè)的資源管理流程保持一致。 26 確保信息治理與企業(yè)IT治理框架保持一致。 27 確保評估和發(fā)展員工的流程與業(yè)務需求保持一致。 28 確保IT支持的投資在其經(jīng)濟生命周期內(nèi)得到管理。 29 評估為IT支持的投資分配所有權和責任的流程。 30 確保IT投資管理實踐與企業(yè)投資管理實踐保持一致。 31 評估IT支持的投資、IT流程和IT服務的收益實現(xiàn)情況。 32 為IT支持的投資、IT流程和IT服務建立績效管理計劃。 33 確保改進措施基于績效評估的結果。 34 確保建立全面的IT和信息風險管理計劃。 35 確保建立一個流程來監(jiān)控和報告對IT和信息風險管理政策和標準的遵守情況。 36 確保IT流程與企業(yè)的法律和法規(guī)遵從性目標保持一致。 37 確保IT和信息風險管理與企業(yè)風險管理框架保持一致。 38 確保制定并傳達IT和信息風險管理政策和標準。
CGEIT知識體系與崗位實務之間的關系