CGEIT培訓(xùn)課程大綱與開班計劃

正課課時：4天（28學(xué)時）/ 1~3個月培訓(xùn)周期（因人而異）

課程對象： IT戰(zhàn)略層 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略師 戰(zhàn)略咨詢顧問 首席信息官CIO IT保證專家 資深I(lǐng)T經(jīng)理 組織戰(zhàn)略經(jīng)理 治理，風(fēng)險與合規(guī)經(jīng)理 CISA/COBIT/TOGAF/ITIL進(jìn)階學(xué)習(xí)者

課程大綱：
本課程旨在提高治理專業(yè)人士在使IT計劃與總體組織目標(biāo)保持一致方面的專業(yè)知識，幫助CGEIT認(rèn)證持有者進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，評估組織的政策和流程，并制定專門針對組織的框架，通過有效的IT治理最大化業(yè)務(wù)價值，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。CGEIT是治理、風(fēng)險與合規(guī)（GRC）領(lǐng)域最高級別的認(rèn)證，可以真正為IT治理專業(yè)人員的未來職業(yè)發(fā)展、升職和進(jìn)步提供有力的優(yōu)勢。CGEIT基于COBIT，但更注重實務(wù)。

• 模塊一：IT治理框架

  有效的組織、流程和文化變更
  企業(yè)治理框架的組成部分 引導(dǎo)、管理和匯報IT治理相關(guān)活動
  IT業(yè)內(nèi)的最佳實踐、標(biāo)準(zhǔn)和框架（COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等）
  建立角色與職責(zé)
  IT治理實施實踐
  審計方法和技術(shù)
  市場和溝通方法和技術(shù)

• 模塊二：戰(zhàn)略整合

  企業(yè)的使命、目標(biāo)、文化、經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)流程
  企業(yè)的結(jié)構(gòu)、操作框架、系統(tǒng)、資源、內(nèi)部和外部利益相關(guān)者對于戰(zhàn)略整合的影響
  戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的流程和技術(shù)
  IT投資管理范圍、目標(biāo)和收益
  項目組合、項目群、項目管理與戰(zhàn)略整合的關(guān)系
  向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價值
  當(dāng)前和未來的技術(shù)演進(jìn)路線

• 模塊三：價值交付

  價值治理實踐
  商業(yè)論證開發(fā)和監(jiān)控
  管理和匯報IT投資的狀態(tài)
  IT投資生命周期和收益管理
  解決方案交付流程和最佳實踐
  服務(wù)交付流程和最佳實踐

• 模塊四：風(fēng)險管理

  風(fēng)險管理的框架和標(biāo)準(zhǔn)
  企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）和企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境
  風(fēng)險偏好和風(fēng)險容限
  資產(chǎn)、威脅和催弱性 風(fēng)險管理的定性和定量方法
  業(yè)務(wù)風(fēng)險的舉例
  如何發(fā)現(xiàn)更困難但影響力更大的少數(shù)風(fēng)險

• 模塊五：資源管理

  公司業(yè)務(wù)和IT資源
  人力資源管理的流程和最佳實踐
  外包(Outsourcing)和離岸管理(Offshoring)流程和SLA管理
  勝任力和培訓(xùn)管理
  優(yōu)化IT資源的定性和定量方法
  監(jiān)控和匯報IT資源的績效

• 模塊六：績效考核

  戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡(BSC)
  通用IT成熟度模型的范圍、目標(biāo)和收益
  度量和指標(biāo)和選擇標(biāo)準(zhǔn)及實踐
  績效考核的工具和技術(shù)
  成本/收益分析(CBA)

更多CGEIT認(rèn)證&培訓(xùn)&考試相關(guān)問題，更多CGEIT學(xué)習(xí)資料、CGEIT免費試聽課程體驗，領(lǐng)取免費試聽賬號，歡迎咨詢艾威課程顧問老師