10個超實用的敏捷技術(shù)（敏捷實踐場景）

原創(chuàng)2025-02-06小艾老師

Scrum Master敏捷專家認證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負責指導和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團隊領(lǐng)導或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

敏捷是近年來在軟件開發(fā)、項目管理中非常流行的一種方法論。它提倡快速響應(yīng)變化、重視團隊協(xié)作、客戶需求至上等原則。雖然我們知道敏捷的核心就是敏捷價值觀和原則，但在實際應(yīng)用中，很多不同的場景也都是敏捷方法和技術(shù)的重要組成部分。

那敏捷開發(fā)到底有哪些常見的實踐場景呢？ 小艾老師總結(jié)了10個超實用的敏捷技術(shù)（敏捷實踐場景），大家可以按需收藏哦！

01 敏捷價值觀 & 原則：這是“靈魂”所在

敏捷開發(fā)有著自己的一套價值觀和原則，這個是敏捷的“靈魂”所在。

02 敏捷優(yōu)先級技術(shù)：搞定_重要的事兒

在敏捷開發(fā)中，優(yōu)先級是一個非常關(guān)鍵的問題。團隊需要知道哪些任務(wù)_重要，哪些任務(wù)可以稍后做。通過敏捷優(yōu)先級技術(shù)，團隊能夠更清晰地分配資源，確保_重要的工作首先完成。

敏捷優(yōu)先級有諸多方法，其中_常用的方法有兩個：Kano模型、MoSCow原則，這兩個方法都是基于風險-價值指標的分析。

點擊圖片可放大，獲取高清思維導圖私信小艾老師

03 敏捷估算技術(shù)：估算一下要花多少時間，多少人力

開發(fā)一個功能，到底要花多少時間、多少人力？這可不是拍腦袋決定的。團隊成員會一起坐下來，用一些方法（比如故事點估算）來評估每個任務(wù)的復雜程度。敏捷估算雖然不能精確到分鐘，但能讓團隊心里有數(shù)，合理安排工作進度。

關(guān)于用戶故事的估算，比較常用的方法是：寬帶Delphi技術(shù)、計劃撲克法、親和估算法、T恤估算法等；需要明確的是——這些都是相對估算法。

點擊圖片可放大，獲取高清思維導圖私信小艾老師

04?敏捷溝通技術(shù)：大家“面對面”把話說清楚

敏捷團隊往往是跨職能的，包括開發(fā)人員、測試人員、產(chǎn)品經(jīng)理等。敏捷團隊溝通強調(diào)的是面對面交流、信息透明。 “每日站會”就是個很好的例子，大家圍成一圈，簡單說說昨天干了啥、今天要干啥、有沒有遇到啥問題，每個人都能快速了解大家的近況，有問題也能馬上提出來，大家一起想辦法解決。

點擊圖片可放大，獲取高清思維導圖私信小艾老師

05?敏捷領(lǐng)導力：提倡服務(wù)式/仆人式領(lǐng)導

在敏捷中，領(lǐng)導力的角色不再是指揮和控制，而是服務(wù)和支持。敏捷_更多的是幫助團隊消除障礙、提供資源和方向以及信任和充分授權(quán)。

點擊圖片可放大，獲取高清思維導圖私信小艾老師

06?敏捷度量指標：給團隊的工作“打個分”，看看干得怎么樣

敏捷開發(fā)同樣強調(diào)度量，只有通過度量，團隊才能了解自己的表現(xiàn)和進展。常見的敏捷度量指標包括團隊速度、在制品（WIP）、缺陷率、客戶滿意度等。這些數(shù)據(jù)能幫助團隊識別瓶頸、優(yōu)化流程，提高整體的開發(fā)效率。

點擊圖片可放大，獲取高清思維導圖私信小艾老師

07?敏捷計劃：敏捷是可以靈活調(diào)整，但并不是沒有計劃

敏捷并不是完全沒有計劃，實際上敏捷團隊依然需要進行規(guī)劃。與傳統(tǒng)項目管理不同，敏捷的計劃是迭代式的，也就是每個短周期（比如兩周）的目標明確，而每個迭代的規(guī)劃也是在不斷演化和調(diào)整中的。團隊會根據(jù)每次迭代的結(jié)果，調(diào)整下次迭代的目標，做到靈活應(yīng)對變化。

點擊圖片可放大，獲取高清思維導圖私信小艾老師

08?敏捷持續(xù)改進：建立短而有效的PDCA循環(huán)

敏捷強調(diào)持續(xù)改進，團隊會定期復盤，看看這次項目哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間。這樣，團隊在一次次項目中不斷進步，越來越厲害。

關(guān)于持續(xù)改進，_重要的是要建立非常短且有效的反饋循環(huán)，通過持續(xù)不斷的“交付-反饋-回顧與反思-改進”來實現(xiàn)持續(xù)改進，從而不斷提高團隊的交付能力（包括交付效率和交付質(zhì)量）。

點擊圖片可放大，獲取高清思維導圖私信小艾老師

09?敏捷工程技術(shù)：偏向于XP的一些實踐

敏捷團隊通常會采用持續(xù)集成、自動化測試、重構(gòu)等工程實踐，確保代碼質(zhì)量和快速交付。例如，團隊會定期提交代碼并自動化測試，以盡早發(fā)現(xiàn)問題，從而避免“積壓”技術(shù)債務(wù)。

點擊圖片可放大，獲取高清思維導圖私信小艾老師

10 敏捷風險管理：提前把風險揪出來

風險管理是敏捷開發(fā)中非常重要的一環(huán)。與傳統(tǒng)項目管理不同，敏捷強調(diào)在每個迭代周期內(nèi)不斷識別、評估和應(yīng)對風險。常用的工具包括風險燃盡圖及風險登記冊。風險燃盡圖可視化展示風險隨時間的減少情況；風險登記冊則幫助記錄所有已識別的風險，確保它們得到跟蹤和管理。

點擊圖片可放大，獲取高清思維導圖私信小艾老師

這十大敏捷實踐場景就像是一套組合拳，讓開發(fā)團隊在復雜多變的項目開發(fā)中，能靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。希望這些分享能讓你對敏捷開發(fā)有更深的了解，要是你也在開發(fā)團隊里，不妨試試把這些實踐用起來哦！

好了，今天的分享就到這里。如果你想進一步學習敏捷，小艾老師推薦參加Scrum Master敏捷專家（CSM）認證 或 CSPO敏捷產(chǎn)品負責人認證。

贊

敏捷敏捷敏捷，這是一個咒語嗎? 對敏捷時代的一些困惑和思考不知道大家有沒有這樣的經(jīng)歷，公司和領(lǐng)導整天把“敏捷”掛在嘴邊，就像念咒語一樣。可是，敏捷真的是萬能的嗎？為啥感覺實施敏捷之后，工作反而變得更復雜了呢？難道我遇到了假的敏捷？這可咋辦呢？今天小艾 …...
你們眼中的敏捷：是“靈藥”還是“毒藥”？如何用敏捷提升/搞垮一個團隊？在當今的高速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，敏捷，既能成為提升團隊的靈藥，也可能變成摧毀團隊的毒藥。它究竟是何種面貌，取決于我們?nèi)绾芜\用它。 01_是“靈藥”還是“毒藥”？你們眼中的敏捷，到底是什么樣子的？普通程 …...
A-CSM：高級Scrum Master，到底“高級”在哪里？ 01 在數(shù)字化時代進行職業(yè)規(guī)劃，小艾老師一直覺得選擇 Scrum Master 是個挺不錯的方向。來我們艾威學習 Scrum的學員，大都有 3 到 5 年以上工作經(jīng)驗，有一說一，帶團隊做項目，Scrum 框架確實也比較有 …...
敏捷實踐：需求，做還是不做？哪些先做？做優(yōu)先級排序時用得_多的3個模型（附實操說明）在當今快節(jié)奏的數(shù)字化時代，敏捷開發(fā)已成為眾多企業(yè)和團隊提升競爭力的關(guān)鍵策略。而在敏捷開發(fā)過程中，優(yōu)先級排序的重要性不言而喻，它直接影響著項目的進度、資源分配以及最終的成果。 01 &nbs …...
傳統(tǒng)治理 VS 敏捷治理：如何在“放權(quán)”中實現(xiàn)有效“治理”？（附敏捷轉(zhuǎn)型的實用方法、工具和模型）一提到“敏捷治理”，很多人可能會感到不解：敏捷和治理完全不搭啊。治理通常意味著控制、問責以及職權(quán)，而敏捷則代表著非正式、簡單以及實驗性，甚至是“無政府狀態(tài)”。聽起來好像兩者是水火不容，但其實不然 …...
Bug改不完，迭代總延期？敏捷開發(fā)中的Bug管理今天我們來聊聊一個在敏捷開發(fā)中總是繞不開的話題——Bug管理。相信很多團隊在敏捷轉(zhuǎn)型過程中，都會遇到這樣一種情況：明明計劃好了一周的迭代，按理說應(yīng)該能完成交付，但到了最后一天，還是發(fā)現(xiàn)有修復不完的 …...