正課課時(shí)：4天（28學(xué)時(shí)）/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期（因人而異）
課程對(duì)象： 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 IT/IS部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總監(jiān)企業(yè)高層 項(xiàng)目群經(jīng)理 中高級(jí)經(jīng)理，部門經(jīng)理 項(xiàng)目管理顧問企業(yè)變革/轉(zhuǎn)型的顧問 項(xiàng)目管理辦公室成員/PMO經(jīng)理
課程大綱：
本課程基于MSP，與國(guó)際同步，幫助項(xiàng)目管理者全面了解項(xiàng)目集群協(xié)同管理，各階段的關(guān)鍵概念、主要原則、重點(diǎn)流程、核心功能和重要角色，實(shí)際理解如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集群收益，管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，確保交付質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)利益人，并且通過課程順利取得 MSP Foundation國(guó)際專業(yè)認(rèn)證。MSP與PMI的PgMP體系相類似，MSP是方法論，比PgMP更偏實(shí)踐、更能落地，MSP在全球有大量的真實(shí)實(shí)施案例。
MSP概述
課程目標(biāo)和期望；
項(xiàng)目和項(xiàng)目群的區(qū)別；
MSP、PRINCE2和PMBOK的關(guān)系與結(jié)合點(diǎn)；
MSP項(xiàng)目群管理的7大原則
1. 戰(zhàn)略整合
2. 引導(dǎo)變更
3. 愿景（Vision: a picture of the future!）
4. 收益和威脅
5. 企業(yè)增值
6. 能力(多項(xiàng)目)的設(shè)計(jì)和交付
7. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
MSP項(xiàng)目群的9大治理主題
1. 項(xiàng)目群管理組織
2. 愿景
3. 領(lǐng)導(dǎo)力和利益相關(guān)者管理
4. 收益管理；
5. 藍(lán)圖(Blueprint)設(shè)計(jì)和交付；
6. 規(guī)劃和控制；
7. 商業(yè)論證；
8. 風(fēng)險(xiǎn)和問題；
9. 質(zhì)量和審計(jì)；
MSP的6大流程:
1. 識(shí)別項(xiàng)目群
2. 定義項(xiàng)目群
3. 管理項(xiàng)目群階段(Tranches)
4. 能力交付
5. 收益實(shí)現(xiàn)
6. 關(guān)閉項(xiàng)目群
項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合
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● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識(shí)
● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解
● 備考：模擬測(cè)驗(yàn)，錯(cuò)題解析
● 官方教材：全部知識(shí)體系，官方標(biāo)準(zhǔn)無遺漏；
● 艾威獨(dú)家講義：濃縮精華考點(diǎn)，降低無效閱讀
● 課堂高頻互動(dòng)，課后及時(shí)答疑；
● 安排小組討論，組隊(duì)學(xué)習(xí)；
● 課上案例分析，知識(shí)拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等
● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃
● 班主任全程督導(dǎo)
● 小組成員帶著學(xué)
● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：“必須”準(zhǔn)則
√ “必須”實(shí)戰(zhàn)專家:一線項(xiàng)目工作者
√ “必須”培訓(xùn)專家:多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，深受同學(xué)喜愛
√ “必須”咨詢專家:企業(yè)咨詢方案出具
● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中
● 小班授課：學(xué)習(xí)效果好
EMBA小組學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)，學(xué)習(xí)效果有保障
● 專職班主任全程督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無憂
● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃
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● 智能學(xué)習(xí)平臺(tái)，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練
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