原創(chuàng)2014-01-08小艾老師

PMP項目管理認證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

中文名PMP項目管理認證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

簡述PMP理論在_重大科技專項啟動中的應(yīng)用

發(fā)布時間：2014.01.08

上海新傲科技股份有限公司：王文宇，資深PM

      項目管理技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對當代社會生活起了巨大的作用。它大到可以用于各種商業(yè)活動、政治行為、工程開發(fā)及技術(shù)研發(fā)等等，小到適用于一次會議的召開、一次小型出游的設(shè)計等。
      項目管理源于西方工業(yè)化信息化進程中對管理方法的需求與總結(jié)，我國正處于工業(yè)化末期信息化初期的進程中，耗資千萬、上億的項目甚至一個課題在身邊已不鮮見。在過去的幾年間，一批批_的重大科技項目上馬，應(yīng)用PMP理論協(xié)助這些大項目開展愈發(fā)顯得重要了。
      首先，哪些項目能稱得上“國家重大科技專項”？這是為了實現(xiàn)國家目標，通過核心技術(shù)突破和資源集成，在一定時限內(nèi)完成的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大工程，是我國科技發(fā)展的重中之重。該工程來源于《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006━2020年）》，圍繞國家目標，進一步突出重點，篩選出若干重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)或重大工程作為重大專項，充分發(fā)揮社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢和市場機制的作用，力爭取得突破，努力實現(xiàn)以科技發(fā)展的局部躍升帶動生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，并填補國家戰(zhàn)略空白。
      在_科技專項的啟動過程組中，項目負責人的確立是啟動的必要條件之一。但是這里的項目負責人和PMP理論所述的項目經(jīng)理還是有比較大的差異的。
      根據(jù)PMP理論，項目經(jīng)理的_大的職責之一是溝通，而在這些國家科技專項中，項目負責人更大的作用是掛名和威懾力，一般在項目啟動及驗收會議中，項目負責人會出席之外，一般很少參與項目的實際過程，在干系人管理中，我們更愿意把這類角色稱之為項目發(fā)起人或者資源提供者，即Sponsor。
      雖然說，_科技專項的主要資源提供者是“國家”，但“國家”是虛擬而寬泛的概念，一個項目能獲得多少國家資源，除了取決于本企業(yè)的科技及產(chǎn)業(yè)業(yè)績外，很大程度上也取決于項目負責人在行業(yè)中的地位和號召力，其往往是公司的領(lǐng)導(dǎo)層、科學(xué)家、杰出企業(yè)家等等。當他們一般不直接參與項目的全過程。有時候，項目也設(shè)立聯(lián)系人，但是聯(lián)系人往往身兼數(shù)個項目，只是作為PMO對外聯(lián)系的窗口。
      真正的項目經(jīng)理，尤其在_“科技”專項中，科技骨干起著至關(guān)重要的角色，因此這類人一般為實際項目經(jīng)理，他們不但承擔著科技攻關(guān)任務(wù)，同時也協(xié)調(diào)著項目各個支撐人員按計劃按質(zhì)量完成項目指標。若不能給這類骨干以充分的協(xié)調(diào)權(quán)力，項目推進會舉步維艱。因此，明確實際“項目經(jīng)理”職責在_科技專項中便顯得尤為重要。
      在啟動中的其他方面，如項目分階段、干系人識別、項目章程制定、以及初步的范圍說明書等等，也是需要去契合PMP理論的，按照國家科技部及這些專項的實施辦公室的要求，都需要體現(xiàn)在“項目可行性研究報告”這份階段成果之中，包括:

項目介紹（含項目目標、技術(shù)方案等）
立項的必要性分析
年度技術(shù)目標和經(jīng)濟目標
技術(shù)工程方案
項目申請人介紹及項目組織管理方式
項目預(yù)算及財務(wù)信息
各類風(fēng)險評估（市場、技術(shù)、投融資、政策）

      一旦項目終審?fù)ㄟ^之后，上述報告中的各項成果及指標經(jīng)過修正后成為更具法律效力的項目合同書——該合同書涵蓋：項目目標任務(wù)及考核指標，年度計劃及重大里程碑，課題預(yù)算，團隊管理方式（或?qū)ｍ椆芾磙k公室PMO的組成方式）。
      一般是按照平衡矩陣、或者弱矩陣方式進行管理，因為項目周期較長，一般3年左右，企業(yè)性質(zhì)決定項目組成員時常身兼數(shù)個項目職責，但同時相當一部分精力還需支撐公司日常運作，因此團隊成員及管理方式的盡早確立可避免團隊資源矛盾的發(fā)生。
      至此，項目合同書的確立，標志著項目啟動的完結(jié)。后續(xù)則進入項目規(guī)劃階段，需要針對合同書中所列內(nèi)容進行進一步細化分解。
      當然，對于企業(yè)申請_科技項目來說，有一些自身的弱點需要在不斷實踐中克服，譬如，由于科技研究項目中不確定因素較多，科技型企業(yè)人員自身專長局限，導(dǎo)致了專項預(yù)算往往到后期會有較大的出路，需要加強預(yù)算方式方法培訓(xùn)，更需要在實踐中不斷總結(jié)，結(jié)合國外大型PMP項目經(jīng)驗，更好地服務(wù)于國內(nèi)的_科技專項中。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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