原創(chuàng)2014-01-08小艾老師

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領域含金量最高的認證。

中文名PMP項目管理認證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

新任項目經理PMP通過5要素分享

發(fā)布時間：2014.01.08

瓦盧瑞克：姚思熠，PM

      本人9月14日參加的PMP考試，成績是2P 2M 1B，其中收尾沒拿捏好。
      感謝Jason，感謝丹丹，感謝AVTech，感謝13 A02班X小組的各位隊友。熱淚盈眶...
      現(xiàn)將這兩個多月來的學習體驗，經驗教訓總結成了幾個部分分享給大家，預祝大家在后續(xù)的考試中能取得佳績！
1. 關于上課

1）別缺課。
   一共7天課，每天都很重要。前5天是知識點的傳授，后2天是習題沖刺。
咱是花了錢來上課的，跟誰過不去，也別跟錢過不去是吧。各位學友來自四面八方，因PMP而結緣，只能見7次面，也著實不易。
2）早晨很重要。
早晨9點到11點這段時間是大腦精力_充沛的時間段。
   Jason會安排在9點到11點進行匯總復習和重點知識的溫故。太重要了！倘若的確有十萬火急的事情非離開不可，那也要_每個早晨都要到。
3）前夜別熬夜。
   我相信很多男學員跟我一樣是球迷，而周末又匯集了很多高級別聯(lián)賽，的確很有誘惑。但本人的親身體會告訴你們，晚上熬夜，第二天上課很容易瞌睡，造成效率低下。有兩天熬夜看了球，第二天的效率很不理想。只能通過課后進行補救，產生了不必要的工時浪費。

2. 關于習題

1）綜述
   習題一共有三塊：紅皮書、黃皮書、考前沖刺習題，千萬別懷疑它們的權威性。我很相信Jason所說的：全部理解這些題，對考試通殺！
2）平時筆頭作業(yè)
   根據每次課后Jason布置的情況，進度可以超前，但是決不能滯后。因為下一次課很可能在課上會進行討論，如果沒有_操練過，就會沒有印象，效果很差。
做練習的時候，不要怕錯。做一題書上查一題的效果是非常不理想的。盡量保持自己的做題思路，養(yǎng)成自己的解題技巧。
注意練習自己的做題耐力。何為做題耐力，就是堅持做題狀態(tài)不分心、專注的能力。一開始剛接觸PMP，可以先30題一做，慢慢地向50、80、100、150…提高?？荚囀?小時200題，對我們遠離學校步入社會的大家來說是個考驗。所以耐力要從平時練起。
做題過程注意標注關鍵字！關鍵字往往是題眼，破題的關鍵。另外注意操練排除法，做客觀題_好的方法。
3）錯題分析
   每次完成一部分析題后，要當即比對答案，對正確率做到心里有個數(shù)。_好的情況是，能當即進行錯題分析，回顧自己做錯時的思路，糾正其中需要改進的地方。定期對之前完成過的、錯的習題進行復習。這樣能慢慢改進自己的做題思路。
   我還有個小秘訣：把所有錯過的習題從習題集中抽出來匯總到一起，然后再進行練習。這樣可以做到“過濾”的一個效果。你會發(fā)現(xiàn)自己的錯題越減越少，至少在心理上占了上風。

3.關于溫習

1）P61過程匯總表格是PMBOK的重中之重，需要背下來
2）教材、講義、沖刺資料、習題冊
PMBOK，我一共過了三遍?？傮w來說有點粗，不過應付考試，我覺得可以了。當然建議學友們能盡量多花時間就多花時間，畢竟一切以PMBOK為主嘛。別忘了把重點用特殊顏色的筆標識出來，以備備考所用。
白皮書（講義）。上課的時候跟著Jason一起過，把重點強調的用筆做好標記。為什么這么說呢？后續(xù)再備考部分有用。
紅皮書（紅寶書）。這個是備考神器，十分重要！在這里感覺確實需要不吝嗇再次用一個感嘆號?？歼^的人都能理解為什么。這本書匯集了大大小小的各種考點，略微一點夸張可以說，整本書都是重點。在課后需要反復溫故。
3）輸出是重點
整個PMBOK分三大塊：輸入、工具與技術、輸出。至于其中的重點，我認為是輸出。熟記各個過程的輸出，就能夠對該過程的其他內容有所發(fā)散和聯(lián)想。俗一點講就是，知道了這個過程到底是干嘛的，然后聯(lián)想到該從何干起，該怎么干。
4）每個過程的前言簡介不要錯過，即流程圖和輸入之間的部分。這部分內容是對整個過程的精煉概括，不少邊邊角角的考題會在這一塊出現(xiàn)。

4.關于備考
這里的內容跟溫習部分會有一點重疊，但還請重點留意。

1）PMBOK第61頁的表格需要默寫3遍以上。隔段時間默寫一遍，幫助記憶。
2）重點復習每個過程的輸出
3）每個過程的前言需要過一到兩遍
4）專題復習：計算題、采購合同、幾個重要的工具等等
5）紅皮書（紅寶書）過2遍，白皮書（講義）過1遍，PMBOK過一遍。這個時候以前用特殊顏色筆標識出的重要部分就起作用了，非常利于提高效率。

5. 關于考試

1）心態(tài)?？荚嚳夹膽B(tài)?？记翱梢赃m當放松一下，保持平穩(wěn)的心態(tài)。要難大家難，要易大家易，千萬別大意。借用Jason一句話：It’s only a game.
2）節(jié)奏。做卷子的時候要注意把控好時間，注意圈好關鍵字。前半部分不要太定心，差不多每一題半分到1分鐘，綽綽有余。
3）應變。我們13年9月的考試，題目普遍較長，很多學友沒有來得及全部做完。這就涉及到應變了，做好應變的心理準備，遇到意外切莫驚慌。遇到爛題、長題，不要怕煩，還是按照全關鍵字，聯(lián)想到某個過程的，兼容排除法的辦法破題。

希望對于各位學友有幫助。廢話不多說，還是那句話，預祝你創(chuàng)造佳績！一次搞定PMP。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓機構,設有4大分校，數(shù)十個培訓點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓機構，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產品有：項目管理培訓、IT管理培訓、IT技術培訓、云計算大數(shù)據培訓、需求管理培訓、產品管理培訓，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。
　　艾威進入中國這十八年來已經服務了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓服務供應商.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權的全球(CCBA,CBAP)教育機構

　　● 2012年成為IT服務管理官方EXIN授權的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構

　　● 2017年成為The Open Group授權的TOGAF企業(yè)架構的官方培訓機構。
　　● 2017年成為EPI 授權的數(shù)據中心CDCP培訓機構，華東地區(qū)_CDCP授權培訓機構，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓

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