原創(chuàng)2014-01-08小艾老師

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領域含金量最高的認證。

中文名PMP項目管理認證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

PMP桌游活動分享

發(fā)布時間：2014.01.08

百事中國投資有限公司：謝綺敏，資深PM

--從《蒂卡爾古城》聯(lián)想到的經(jīng)營戰(zhàn)略意識

      對于像我這樣的桌游初學者來說，參加胡軍組織的桌游學友會活動無疑讓我大開眼界，并對桌游有了全新的認識——原來桌游不只是三國殺和UNO，也不只是消磨時間的娛樂。因為發(fā)起者不僅僅是有多年經(jīng)驗的資深玩家，更是負責的組織者和游戲規(guī)則的研究者，在眾多眼花繚亂的游戲中精心為學員挑選了具有策略和教育意義的游戲。在這里不僅可以認識很多來自不同行業(yè)從事項目管理的朋友，還可以通過這些特定的桌游游戲進行管理意識的思維碰撞，獲得游戲以外的收獲。
      組織者胡軍推薦初學者先從《蒂卡爾古城》和《卡坦島》這兩款策略性游戲入手。德式的游戲規(guī)則簡單易懂，但它需要有較強的全局性和快速的心算能力。由于我接觸到的_款游戲是《蒂卡爾古城》，也許是先入為主的原因，一上午猶如滑鐵盧的戰(zhàn)局給我留下了非常深刻的印象。
      蒂卡爾古城是所有瑪雅古城里_重要_龐大的一座。這款探險題材的游戲，要求四位玩家作為探險隊隊長帶領各自的團隊去探索并開發(fā)經(jīng)營這樣一座古城，_后以獲得的財富數(shù)量來評判游戲的勝者。這張古城的版圖是需要大家共同開發(fā)的，這四個玩家時而需要合作，時而需要“算計”。

      首先，當玩家在消耗自己有限的行動點時，除了要考慮自己的拓展路線同時，還要考慮是不是要從大本營派遣出更多的隊員，因為即使是被自己的團隊開發(fā)出來的神廟，如果其他隊的隊員人數(shù)占優(yōu)勢，神廟的_終財富就可能屬于人數(shù)占優(yōu)勢的那個玩家。每個玩家相當于一個職業(yè)經(jīng)理人，手里掌握者差不多的資金，需要將有限的資源利益_大化。這就好比為了開發(fā)和爭奪市場份額，我們必須要權(quán)衡有限的資金如何進行合理的分配，是繼續(xù)為了走在這個市場的前沿投入研發(fā)呢，還是穩(wěn)固現(xiàn)有的市場先獲益？另外，每個團隊可以組建_多18個隊員，但每一次招募人員都會有成本的發(fā)生，此時要考慮的是放棄挖掘?qū)毑氐臋C會成本呢，還是先增加人力資源來進行更多的開發(fā)？
      其次，關(guān)于神廟的開拓還有一個有趣的規(guī)則，如果神廟沒有被控制之前，所有人都有權(quán)開發(fā)這個神廟（_多開發(fā)6層），這個時候相當于不同的團隊在合作共同創(chuàng)造價值，但此時只是算開發(fā)階段并不計算財富。而在計分階段的時候，只有占領人數(shù)多的一方或者控制神廟的守衛(wèi)才能享有這個神廟的所有權(quán)。但是控制神廟，一方面需要消耗更多的行動點甚至犧牲自己的人力（只能留一個守衛(wèi)），而另一方面控制則意味著“封頂”，收益值將不能再擴大。因此，開發(fā)或者控制其實是一個悖論，開發(fā)有可能為別人做嫁衣，而過早的控制則意味著殺雞取卵，得不償失。這就好比在這個市場分得更大的蛋糕，有些企業(yè) 會先跟自己_類似的競爭對手合作，聯(lián)手將一個概念或者同一品類推向這個市場，至于_后鹿死誰手，還要看爭奪的速度和正確的決斷。作為一個經(jīng)理人，在瓦解對手的同時，有時不得不賠上自己的一部分利益。對于資本的操作，有時候未必需要完全的控股，就有可能分得更多的收益。當然，有時往往一個稍微滯后的決斷卻帶來巨大慘痛的代價，造成功虧一簣，將所有的投入付之東流。
       第三，建立營地是一個很“前衛(wèi)”的思路。游戲中只要在自己探險過的版圖上任何一塊空地可以建立自己的營地。營地是什么概念呢？其實就是開發(fā)了一塊屬于自己的大本營，也就是說自己的隊員不必每次都從_原始的大本營出發(fā)，而可以直接來到營地。因為每位隊員走到后期開發(fā)的版圖都要消耗大量的行動點，而整個路途當中的財富（寶藏和神廟）可能早已被對手占領或者瓜分了。當然，建立營地同樣需要消耗較多的行動點。這讓我聯(lián)想到了創(chuàng)業(yè)的起步階段資金投入和當一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時資金分配的差異。當財富積累到一定的時候需要考慮擴大再投資，來提升現(xiàn)有賺取利潤的效率。比如，考慮到某些地區(qū)的運輸成本和倉儲費用，另辟蹊徑進行投資建廠也許會是不錯的選擇。
      再次，寶藏的交換也是比較有策略性的機制。寶藏成對或者三重寶藏可以讓財富立即翻倍。表面上看，這是一個雙贏或者多贏的戰(zhàn) 略，如果更深層次地考慮，有時也會成為一種制衡。每個玩家都想成為贏家，但是贏家只能有一個。如果交換寶藏使自己財富翻倍的同時，同樣也要考慮_你的玩家是否同樣獲益。況且，寶藏的交換不是只有一個選擇的，因為交換本身是要消耗行動點的，所以跟誰換不跟誰換有時對結(jié)果有著很大的影響。這讓我想到當今很多跨國公司的重組合并，或者是在某一個領域的合作，或許這算是一個投機的行為，但是作為生意人，誰又不希望有這樣的機會呢？
      _后，我想要提到的是“火山”。每當抽到“火山”，就意味著進入一個計分回合。所以也許過程或者預計累積的財富并不是重點，重點是在計分的環(huán)節(jié)你是否掌握著_多的財富。但是“火山”的到來是隨機的，就像火山爆發(fā)一樣，誰也不知道，_知道的是一共有三輪火山?；鹕竭@就像政策和商機一樣，有很大的運氣的概念在里面，但又不得不接受。但作為一個經(jīng)營者來說，很多機會與其說是運氣，不如說是對未來判斷的運籌帷幄，而這種運籌帷幄需要憑借經(jīng)驗的積累和別人更多的未雨綢繆。對商人來說，首先要對自己的經(jīng)營要有準確的定位，比如是長期的還是短期的。如果確定所經(jīng)營的生命周期不能長久，那就要做好短期盈利的戰(zhàn)略。其實在這個游戲中，我_大的失誤也在于此。所以與_后的贏家失之交臂。雖然所有玩家都很清楚，如果這個游戲再能多幾輪，我?guī)ьI 的探險隊是_有可能長期獲益的。但是游戲就得遵循游戲的規(guī)則，商界同樣如此。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓機構(gòu),設有4大分校，數(shù)十個培訓點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓、IT管理培訓、IT技術(shù)培訓、云計算大數(shù)據(jù)培訓、需求管理培訓、產(chǎn)品管理培訓，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓服務供應商.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓機構(gòu)，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓

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