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MSP是廣受認(rèn)可的項目集群管理(Program Management)的國際最佳實踐,提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處,為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對項目集群管理過程進行描述,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集群的最佳實踐。

  • 中文名MSP項目群管理認(rèn)證
  • 英文名Managing Successful Programmes
  • 英文簡稱MSP
  • 頒證機構(gòu)PeopleCert(AXELOS)
  • 證書類別項目管理,高級管理與執(zhí)行
  • 同類認(rèn)證PgMP、MoP、P3O

探究MSP的價值:學(xué)習(xí)MSP的好處有哪些?

對企業(yè)而言:MSP 就是把一些非常復(fù)雜的、大型項目或業(yè)務(wù)的管理,給程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。MSP 既能解決組織和戰(zhàn)略層面的項目集群管理,還可以搭建起企業(yè)戰(zhàn)略與項目之間的橋梁和紐帶,_后幫助企業(yè)正確得實現(xiàn)戰(zhàn)略,獲得收益。

對個人而言:MSP 提供了大量的有效的流程參考、工具參考、模板展示等。掌握 MSP 理論框架、理解 MPS 各模塊之間內(nèi)在聯(lián)系,從整體上把握項目集群管理框架和應(yīng)用技巧,可以讓實際工作中遇到的項目集群問題,都能得到高效的解決方案。

  • 高級管理人才的 “稀缺”隨著企業(yè)的快速擴張,項目規(guī)模越來越大,企業(yè)內(nèi)各項目部之間對資源的爭奪日益激烈,如何做到企業(yè)的運作與項目規(guī)模發(fā)展相適應(yīng),使項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更緊密結(jié)合,成了對企業(yè)管理水平的重大考驗。幾乎所有行業(yè)、所有企業(yè)組織,都稀缺能夠獨當(dāng)一面的“高級管理人才”。
  • 證書的含金量作為項目經(jīng)理,從“基礎(chǔ)級”項目經(jīng)理,管理一個項目,到隨著經(jīng)驗積累,升級到“大項目”項目經(jīng)理,管理公司的重要項目,甚至同時管理多個項目。MSP認(rèn)證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能。
  • 大企業(yè)重項目的管理能力企業(yè)里面雖然都叫項目,但是項目的種類、復(fù)雜程度千差萬別,所以這就意味著不同的項目其實管理方法是不一樣的,不同的項目其實適合當(dāng)項目經(jīng)理的人也不一樣。尤其是大型企業(yè)里的一些重要項目,普通的項目經(jīng)理根本無法管理,企業(yè)對項目經(jīng)理的要求進一步提高。
  • 職業(yè)發(fā)展 晉升優(yōu)勢MSP資質(zhì)在英、美、德、澳等西方國家被廣泛認(rèn)可。在英、澳,MSP已廣泛應(yīng)用于政府公共部門和私營企業(yè), 并要求政府類項目管理者必須持MSP認(rèn)證。在我國,MSP持證人士多數(shù)能夠成為企業(yè)的中高級管理層,在職場上更具優(yōu)勢。

從項目經(jīng)理到項目總監(jiān)的進階之路,項目集管理(MSP)是一道“分水嶺”。

學(xué)習(xí)MSP能夠有什么收益?MSP的價值究竟在哪里? -- 第1張

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