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CDMP認(rèn)證是目前全球認(rèn)可的數(shù)據(jù)管理方面專業(yè)認(rèn)證證書。它評(píng)估個(gè)人在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全等方面的能力。獲得CDMP認(rèn)證可以證明持證人具備專業(yè)的數(shù)據(jù)管理知識(shí)和能力。

  • 中文名CDMP數(shù)據(jù)管理專家認(rèn)證
  • 英文名Certified Data Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱CDMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)DAMA(數(shù)據(jù)管理國(guó)際協(xié)會(huì))
  • 證書類別數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)治理,數(shù)據(jù)架構(gòu)
  • 同類認(rèn)證CDGA

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)經(jīng)理的工作充滿了挑戰(zhàn)和壓力。無論是來自老板和高層的緊迫要求,跨部門的復(fù)雜協(xié)作,還是數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等大大小小的問題,每一天都像是在刀尖上跳舞。下面,我們來看看數(shù)據(jù)經(jīng)理們_常遇到的“噩夢(mèng)”有哪些?

數(shù)據(jù)經(jīng)理的“噩夢(mèng)”:那些讓人“吐血”的瞬間 -- 第1張

01?來自老板的“暴擊”

“_近業(yè)務(wù)沒啥增長(zhǎng),肯定是你們數(shù)據(jù)分析沒做到位。”

——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)怎么可能全靠數(shù)據(jù)分析呢?不過老板這么說,你就得立馬帶著團(tuán)隊(duì)重新檢查數(shù)據(jù),從用戶行為、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面分析原因,還得給出切實(shí)可行的建議,否則就得背這個(gè)鍋。

“你們搞個(gè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),我看看下個(gè)季度能賣多少?!?

——數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)涉及各種模型和算法,還得考慮市場(chǎng)波動(dòng)、季節(jié)變化等因素,表面看起來簡(jiǎn)單,實(shí)則很復(fù)雜。如果預(yù)測(cè)錯(cuò)了,老板不高興,麻煩就大了。你得組織團(tuán)隊(duì)收集更多數(shù)據(jù),試不同的預(yù)測(cè)方法,反復(fù)驗(yàn)證,就是為了給出一個(gè)盡可能準(zhǔn)確的結(jié)果。

數(shù)據(jù)經(jīng)理的“噩夢(mèng)”:那些讓人“吐血”的瞬間 -- 第3張

02?和業(yè)務(wù)部門的“相愛相殺”

“我們部門的數(shù)據(jù)需求很急,你們得優(yōu)先給我們做?!?

——每當(dāng)業(yè)務(wù)部門有需求時(shí),總是“急”。這時(shí),你得評(píng)估這個(gè)需求到底有多緊急和重要。你需要安排團(tuán)隊(duì)的工作優(yōu)先級(jí),同時(shí)得跟業(yè)務(wù)部門解釋清楚為什么不能馬上做,要等多久。

“我們的項(xiàng)目需要大力支持,需要開通數(shù)據(jù)權(quán)限/做個(gè)報(bào)表系統(tǒng)……”

—— 業(yè)務(wù)部門有項(xiàng)目時(shí),經(jīng)常要求數(shù)據(jù)權(quán)限,或者不斷要求拉取數(shù)據(jù)。這個(gè)時(shí)候,你可以選擇做數(shù)據(jù)接口,給他們做個(gè)系統(tǒng),允許他們自己提取數(shù)據(jù),或者“耐心”幫他們一次次拉取數(shù)據(jù),同時(shí)要確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全和合規(guī)。

數(shù)據(jù)經(jīng)理的“噩夢(mèng)”:那些讓人“吐血”的瞬間 -- 第5張

03?數(shù)據(jù)質(zhì)量的“大坑小坑”

“這個(gè)數(shù)據(jù)怎么又出錯(cuò)了,趕緊查查?!?

——數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),你得迅速定位問題:是采集環(huán)節(jié)出問題,數(shù)據(jù)處理有bug,還是源數(shù)據(jù)本身就不準(zhǔn)。找到問題并修正,避免再次出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

“這個(gè)數(shù)據(jù)缺失了,你們?cè)趺锤愕??!?

——數(shù)據(jù)缺失是個(gè)大問題,可能是設(shè)備故障,傳輸中斷,或者操作失誤。你得找回缺失的數(shù)據(jù)并補(bǔ)齊,還得建立備份和恢復(fù)機(jī)制,以防再出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失,否則業(yè)務(wù)分析就無法進(jìn)行。

數(shù)據(jù)經(jīng)理的“噩夢(mèng)”:那些讓人“吐血”的瞬間 -- 第7張

04?數(shù)據(jù)安全的“達(dá)摩克利斯之劍”

“數(shù)據(jù)安全這事兒,你們得給我把好關(guān),_不能出問題?!?/span>

—— 老板這話一出,你肩上的責(zé)任一下子就重了。數(shù)據(jù)安全涵蓋采集、存儲(chǔ)、傳輸和使用的每個(gè)環(huán)節(jié)。你需要制定安全策略,建立管理制度,還得定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。同時(shí),確保老板看到你的努力和成果。

“這個(gè)數(shù)據(jù)泄露,你們得給我查清楚,到底是怎么回事?!?

——一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露,立馬就得查清楚原因,評(píng)估影響,并采取措施防止再次發(fā)生。還得向老板和相關(guān)部門匯報(bào)調(diào)查結(jié)果,并提出改進(jìn)措施,確保數(shù)據(jù)安全。

數(shù)據(jù)經(jīng)理的“噩夢(mèng)”:那些讓人“吐血”的瞬間 -- 第9張

好了,今天的分享就到這里。_后就是小艾老師的廣告時(shí)間啦!

小艾老師覺得,數(shù)據(jù)經(jīng)理的職場(chǎng)生活就是在這些 “噩夢(mèng)” 中不斷掙扎和成長(zhǎng)。這里每一句讓人“吐血”的話的背后,其實(shí)都隱藏著數(shù)據(jù)從業(yè)者持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的關(guān)鍵契機(jī),給我們指明了方向。

為了讓大家更清楚地了解整個(gè)數(shù)據(jù)相關(guān)的工作,小艾老師做了下面這個(gè)圖,供大家參考。

數(shù)據(jù)經(jīng)理的“噩夢(mèng)”:那些讓人“吐血”的瞬間 -- 第11張

如果你想系統(tǒng)地學(xué)習(xí)DM/DA/BA相關(guān)知識(shí)和技能,小艾老師建議:

作為數(shù)據(jù)經(jīng)理,你的重點(diǎn)應(yīng)該放在數(shù)據(jù)管理/治理(DM)上,這是你的核心職責(zé)所在。通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理和管理的知識(shí),你可以更好地應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)架構(gòu)等方面的問題。在掌握了數(shù)據(jù)管理的核心技能后,你可以逐步拓展自己的能力圈,向數(shù)據(jù)分析(DA)和業(yè)務(wù)分析(BA)領(lǐng)域延伸。數(shù)據(jù)分析技能可以幫助你更深入地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。業(yè)務(wù)分析技能則可以幫助你更好地理解業(yè)務(wù)需求,與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通,確保數(shù)據(jù)管理工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合。

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