工作中的體會和心得
—— 艾威學員 Hui Zehua（PMI ID：6173***9）

PMP備考感悟

原創(chuàng)2020-12-14艾威學員

距2020.9.26考試結束至今，已有快三個月了，感慨時間流逝飛快。然而在上周PMI需要針對之前成績沒過的學員重新復核成績，當然成績復核也就針對的是我們9.26的所有考生在內，弄得人心惶惶，坐立不安，生怕成績復核又出現(xiàn)什么額外的狀況。而上周和班級的輔導員因為復核的事情再三確認好幾遍，而今日依舊未收到復核結束的通知和郵件，便心有所思并再打擾了班級輔導老師，老師們都很專業(yè)和敬業(yè)，不辭辛苦地為我們答疑，在今日老師的確認信息中終于放心了，一直很緊張的思緒也安穩(wěn)地放下了，原來復核只是針對之前沒過的學員，而我們Pass的學員不受影響。也許這個好消息在今天突然降溫的周一，多了一點溫暖吧。言歸正傳，雖然考試結束已過一年的四分之一的時光，而工作和生活還是非常充實的。“學有所用”也是一直掛在心上。在工作中還是把啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目五大過程租牢記于心，也會運用在工作中。其實我的本職工作屬于項目管理的一類------------變更管理，雖然只是其中的一部分，而什么事情做精做細才是_難得和可貴的，特別又是項目中_重要的一個環(huán)節(jié)，一旦變更管理沒有做好記錄，沒有提出變更，沒有項目組成員之間溝通，沒有領導批準，沒有更新變更文件及執(zhí)行，那么公司的流程上有極大的漏洞和風險，會導致_終公司產品達不到客戶標準，和內部認可，也無法應對三方和客戶，以及內部的評審，審計和質量也會出現(xiàn)大問題，所以為了避免這些，一個公司變更管理是非常重要的環(huán)節(jié)。

目前我的工作除了變更管理的一系列流程以及產品跟蹤外，也會參與客戶端和內部需求的環(huán)節(jié)，以及相應的客戶評審，所以真的體會到老師在課堂上對變更控制，說的尤為重視。

從事變更管理已有足足三年的經(jīng)驗了，或多或少也熟悉了公司變更管理的流程和主旨，

其實雖說變更管理是項目的一類，每個產品的一次變更，也是一個項目，把每次產品變更到生產管理變更，都看成一個項目；從項目變革到運營變更，又看成一個產品的生命周期，一個項目的全貌也是非常清楚的，所以雖然不是項目經(jīng)理，但是只要工作中處處將項目管理運用在工作中，還是可以按照項目來進行管理和執(zhí)行的，也會慢慢對項目管理有了清晰地認識和了解。作為一個變更管理的項目經(jīng)理，雖負責面不廣，但是做事情很專，也希望通過未來的不斷努力，對項目的各個模塊都在日常的工作了解，相信_終自己會成為一名合格的項目經(jīng)理。路途雖長，但是過程卻很充實，讓時間證明一切，努力會有回報吧！

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作者：Hui Zehua
PMI ID：6173***9