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PMP備考分享
—— 艾威學員 ZiqiWang(PMI ID:6175***7)

作為一個項目管理非專業(yè)人士,在艾威學習的這段日子里受益匪淺,除了張老師的指導和教務的督促,還摸索了一套適合自己的學習方法,在這里分享給大家。

1、聽課的同時要思考。九月備考為了安全起見,一直是網(wǎng)上授課,有時間跟直播課的時候會積極跟老張互動,不能害怕露出自己的錯誤,因為老張看到之后會根據(jù)錯誤單獨再講解一遍,既解決了自己的問題,也會讓印象更加深刻,同時在下一次回答問題的時候會多加一些思考。
2、重視筆記。有些時候可能會覺得筆記記在講義上即可,殊不知筆記還有另一個用途,就是整理項目流程思維導圖。雖然講義和艾威資料會提供各種各樣的流程圖和思維導圖,但是經(jīng)過自己的思考和整理的流程圖印象會更加深刻,項目管理的知識也會更加有條理地被記憶。
3、多刷題,回顧錯題,學習“出題人”的思路。在學習期間,一直刷各個單元以及_后的各套模擬題,蒙對的以及做錯的都會回頭再看一到兩遍,有一直被困擾的問題還會單獨找老張解決,力爭做過的題就會了。
4、發(fā)現(xiàn)身邊的大佬。在學習過程中,班級群的同學們也成為了我的老師,在課程之余的討論中,大佬們總能發(fā)現(xiàn)一些我根本考慮不到的點,用那句流行的話說就是“華生,你發(fā)現(xiàn)了盲點”,大佬們與老張精彩的對線環(huán)節(jié)一直備受我的“青睞”,一邊感嘆大佬們問題的角度精妙刁鉆,一邊贊嘆老張的理論和實踐知識的豐富和專業(yè),作為群中的專業(yè)潛水員在屏幕前興奮的仿佛自己也加入了論戰(zhàn)。
_后,祝大家高分飄過,穩(wěn)拿5A!

作者:ZiqiWang
PMI ID:6175***7

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  1. 能力提升
  2. 實踐應用
  3. 考證拿證

PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認證專業(yè)項目經(jīng)理認證考試,其代表項目管理水平達到專業(yè)標準。項目管理人士,指主要從事產品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務,或擔任工程部、企劃部、產品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認證證書則是這一領域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關招聘或做工作升遷調整時的重要考量因素之一,是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓周期(因人而異)

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