項目管理在企業(yè)的運作及PMO實務(wù)培訓

新聞

原創(chuàng)2017-08-02小艾老師

P3O項目組合、項目群和項目辦公室認證知識體系考證須知證書含金量培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

P3O是關(guān)于項目、項目群和項目組合管理辦公室的專業(yè)認證。它關(guān)注辦公室的設(shè)立、運作和管理，以支持項目和項目群的成功交付。P3O集成了一套基本原理、過程和技術(shù)，通過授權(quán)、挑戰(zhàn)與建立支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進有效的項目組合、項目群和項目管理，進而實現(xiàn)高效的公司項目治理。P3O幫助企業(yè)高層將項目放在整個企業(yè)的運作體系中統(tǒng)一集中化、協(xié)調(diào)化的管理，提升企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)目標與價值。獲得 P3O 認證可以證明個人在項目管理辦公室領(lǐng)域的專業(yè)能力。

中文名P3O項目組合、項目群和項目辦公室認證
英文名Portfolio, Programme and Project Offices
英文簡稱P3O
頒證機構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
證書類別PMO，項目管理，高級管理與執(zhí)行
同類認證PRINCE2、MSP、MoP

項目管理在企業(yè)的運作及PMO實務(wù)培訓

發(fā)布時間：2017.08.02

　　目標聽眾：中層管理者、項目管理辦公室人員、項目部負責人、項目經(jīng)理、項目骨干

　　課程長度：2天，每天7小時。

　　課程時間：8月18-19日

　　人數(shù)限制：20人以內(nèi)

　　課程方式：講解+研討

　　課程講師：許江林老師

　　課程目的：

　　課程討論如何把項目管理工具方法應(yīng)用到各自的企業(yè)實踐中，討論如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點設(shè)計項目管理體系、定義和運作PMO職能，讓項目管理為客戶、員工、股東、管理層和其他干系人帶來看得見的收益。

　　通過培訓的參訓人員回到工作中，可以快速優(yōu)化項目管理流程、調(diào)整PMO職能、解決企業(yè)當前面臨的項目管理問題，真正展示項目管理對于組織盈利能力的貢獻，真正體現(xiàn)項目管理專業(yè)人士（PMP）的職業(yè)價值。

　　2天的集中輔導的主要在于傳遞項目管理和PMO領(lǐng)域的_佳實踐，并為解決客戶面臨的關(guān)鍵問題提出指導，確定后續(xù)行動方向。

　　課程依據(jù)：

　　許江林老師帶領(lǐng)調(diào)查團隊，分別于2015年和2016年開展了年度“跨行業(yè)PMO調(diào)查活動”，對近百家企業(yè)項目管理運作方式進行研究。調(diào)研成果分別發(fā)表在當年的《項目管理評論》雜志上。2017年的調(diào)查正在進行中。

　　2010年5月，許江林老師在完成了項目管理咨詢項目的基礎(chǔ)上，總結(jié)咨詢過程和結(jié)果，出版了《高效運作項目管理辦公室：工作過程、模板和實踐》一書。該書出版廣受歡迎，于2011年11月推出《高效運作項目管理辦公室:PMO實踐、案例和啟示》(修訂本)。2016年，許江林老師根據(jù)多年的咨詢培訓經(jīng)驗，對該書進行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，使其更加符合日新月異的行業(yè)變化，推出《高效運作項目管理辦公室:PMO實踐、案例和啟示》(第2版)。

　　課前課后：

　　課前：需要對課程參與者進行課前訪談，識別關(guān)鍵問題和核心關(guān)注，以調(diào)整課程講解內(nèi)容和交付方式。訪談形式分為現(xiàn)場訪談和問卷調(diào)查兩種，視距離遠近而定。

　　課后：根據(jù)客戶要求，可以在課后提供不同程度的現(xiàn)場輔導和深度咨詢服務(wù)，需另簽署服務(wù)協(xié)議。

　　課程框架：

　　概述部分：

　　1.項目管理在企業(yè)的位置和作用

　　2.項目的分級和分類框架

　　3.PMO職能模型（戰(zhàn)略職能、監(jiān)管職能、卓越中心職能）

　　4.組織級項目管理體系（組織結(jié)構(gòu)、流程、角色、制度、考核）

　　5.全生命周期定義：從概念到收益

　　6.項目治理的主體和目的

　　7.基于生命周期的滾動治理

　　_部分：建立和優(yōu)化項目管理體系

　　1.把項目分類

　　2.確定各類項目的通用項目生命周期模板

　　3.建立基于PLC的項目管理流程

　　4.建立10個領(lǐng)域的管理規(guī)范

　　5.為項目管理流程配備工具（模板、查對表、工具等）

　　6.設(shè)置PMO監(jiān)控點

　　7.建立項目管理制度

　　8.項目管理體系的持續(xù)改進

　　第二部分：建立和優(yōu)化項目治理體系

　　1.PMO在項目選擇階段的職責

　　a)制定項目組合計劃

　　b)通用的項目選擇過程

　　c)確定項目準入標準

　　d)確定項目優(yōu)先級規(guī)則

　　e)制定項目退出標準

　　2.PMO在項目啟動和計劃階段的職責

　　a)委派項目經(jīng)理

　　b)建立項目賬戶

　　c)評審項目管理計劃

　　d)指導項目開工會議

　　3.PMO在項目實施階段的職責

　　a)建立項目可視化機制

　　b)建立項目績效度量指標（KPI）

　　c)建立項目狀況跟蹤和評估辦法

　　d)基于項目生命周期的治理環(huán)

　　e)基于績效報告的項目監(jiān)管

　　f)項目審查會議

　　g)項目審計

　　4.PMO對危機項目的整改

　　a)確定危機項目，委派整改組長

　　b)成立整改小組，召開啟動會議

　　c)調(diào)查項目狀況，確定主要問題

　　d)重新修訂項目目標，制定詳細整改計劃

　　e)執(zhí)行整改計劃，重樹團隊信心

　　f)完成整改，建立項目新基線

　　5.PMO在項目總結(jié)和評價階段的職責

　　a)建立項目收尾流程

　　b)項目績效評估

　　c)項目收益評估

　　d)項目人員績效評估

　　e)組織項目復盤

　　第三部分：PMO建設(shè)與績效度量指標（KPI）

　　1.從無到有建立PMO

　　2.PMO三階段成長模型

　　3.PMO職能設(shè)置

　　4.PMO人員配備

　　5.PMO的干系人管理

　　6.PMO績效度量指標

　　第四部分：項目人員績效評價和能力發(fā)展模型

　　1.項目管理能力發(fā)展模型（PMCDF）

　　2.項目經(jīng)理能力測評方式

　　3.項目經(jīng)理能力提升計劃

　　4.項目經(jīng)理和成員績效考核

　　5.項目獎金分配機制

　　第五部分：文化與行動

　　1.建立項目管理文化

　　2.敏捷行動

　　根據(jù)課前調(diào)查的結(jié)果，課程還可能覆蓋以下內(nèi)容：

　　1.如何編寫企業(yè)項目管理手冊

　　2.如何定義項目經(jīng)理角色和職責

　　3.如何管理數(shù)量眾多的項目（300多個）

　　4.項目管理整體成熟度水平

　　5.項目管理在非項目型組織的應(yīng)用（PBO）

　　6.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項目管理和PMO

　　7.多項目間的資源協(xié)調(diào)

　　8.工時管理系統(tǒng)

　　9.組織項目管理知識庫建設(shè)

　　10.建立項目治理架構(gòu)和角色

　　11.編寫多項目績效綜合報告

　　艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.

　　2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,PRINCE2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CRIGET教育機構(gòu)

　　專業(yè)從事企業(yè)級在職人員技能提升與各類國際認證考試培訓。

　　聯(lián)系方式：

　　TEL:400-888-5228

　　web:http://m.guidepoststore.com

　　E-mail:training@avtechcn.cn

　　QQ:343788668

　　WeChat:avtechina

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓、IT管理培訓、IT技術(shù)培訓、云計算大數(shù)據(jù)培訓、需求管理培訓、產(chǎn)品管理培訓，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務(wù)。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓機構(gòu)，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓

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