400-888-5228

P3O是關(guān)于項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理辦公室的專業(yè)認(rèn)證。它關(guān)注辦公室的設(shè)立、運(yùn)作和管理，以支持項(xiàng)目和項(xiàng)目群的成功交付。P3O集成了一套基本原理、過(guò)程和技術(shù)，通過(guò)授權(quán)、挑戰(zhàn)與建立支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進(jìn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的公司項(xiàng)目治理。P3O幫助企業(yè)高層將項(xiàng)目放在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作體系中統(tǒng)一集中化、協(xié)調(diào)化的管理，提升企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值。獲得 P3O 認(rèn)證可以證明個(gè)人在項(xiàng)目管理辦公室領(lǐng)域的專業(yè)能力。

  • 中文名P3O項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室認(rèn)證
  • 英文名Portfolio, Programme and Project Offices
  • 英文簡(jiǎn)稱P3O
  • 頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
  • 證書類別PMO，項(xiàng)目管理，高級(jí)管理與執(zhí)行
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、MSP、MoP

8月18日教你改變PMO在組織中的尷尬處境

發(fā)布時(shí)間：2017.08.10

　　“項(xiàng)目小，工期短，每天就是催催催，我難道是個(gè)假的項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目管理制度執(zhí)行力較差怎么辦？”
　　“如何避免與其他部門職責(zé)的交叉或沖突？”
　　“如何進(jìn)一步成為組織級(jí)項(xiàng)目管理的專業(yè)人士？”
　　“傳統(tǒng)行業(yè)的PMO和新創(chuàng)企業(yè)的PMO有什么不同？”
　　“建立了PMO,但是缺乏運(yùn)營(yíng)與管理體系，怎么辦？”
　　“如何建立良好的項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系？”
　　“如何改變PMO在組織中的尷尬處境，得到管理層的支持？”

《項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)作及PMO實(shí)務(wù)》

一切實(shí)解決您的項(xiàng)目管理問(wèn)題

8月18日教你改變PMO在組織中的尷尬處境 -- 第1張

 

 

 
　　課程目的
　　課程討論如何把項(xiàng)目管理工具方法應(yīng)用到各自的企業(yè)實(shí)踐中，討論如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系、定義和運(yùn)作PMO職能，讓項(xiàng)目管理為客戶、員工、股東、管理層和其他干系人帶來(lái)看得見的收益。
　　通過(guò)培訓(xùn)的參訓(xùn)人員回到工作中，可以快速優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、調(diào)整PMO職能、解決企業(yè)當(dāng)前面臨的項(xiàng)目管理問(wèn)題，真正展示項(xiàng)目管理對(duì)于組織盈利能力的貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）的職業(yè)價(jià)值。
　　2天的集中輔導(dǎo)的主要在于傳遞項(xiàng)目管理和PMO領(lǐng)域的_佳實(shí)踐，并為解決客戶面臨的關(guān)鍵問(wèn)題提出指導(dǎo)，確定后續(xù)行動(dòng)方向。
　　課程概述
　　項(xiàng)目管理在企業(yè)的位置和作用
　　項(xiàng)目的分級(jí)和分類框架
　　PMO職能模型（戰(zhàn)略職能、監(jiān)管職能、卓越中心職能）
　　組織級(jí)項(xiàng)目管理體系（組織結(jié)構(gòu)、流程、角色、制度、考核）
　　全生命周期定義：從概念到收益
　　項(xiàng)目治理的主體和目的
　　基于生命周期的滾動(dòng)治理
　　課程框架
　　建立和優(yōu)化項(xiàng)目管理體系
　　_部分
　　把項(xiàng)目分類
　　確定各類項(xiàng)目的通用項(xiàng)目生命周期模板
　　建立基于PLC的項(xiàng)目管理流程
　　建立10個(gè)領(lǐng)域的管理規(guī)范
　　為項(xiàng)目管理流程配備工具（模板、查對(duì)表、工具等）
　　設(shè)置PMO監(jiān)控點(diǎn)
　　建立項(xiàng)目管理制度
　　項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn)
　　建立和優(yōu)化項(xiàng)目治理體系
　　第二部分
　　1.PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)
　　制定項(xiàng)目組合計(jì)劃
　　通用的項(xiàng)目選擇過(guò)程
　　確定項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
　　確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)規(guī)則
　　制定項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)
　　2.PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)
　　委派項(xiàng)目經(jīng)理
　　建立項(xiàng)目賬戶
　　評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃
　　指導(dǎo)項(xiàng)目開工會(huì)議
　　3.PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)
　　建立項(xiàng)目可視化機(jī)制
　　建立項(xiàng)目績(jī)效度量指標(biāo)（KPI）
　　建立項(xiàng)目狀況跟蹤和評(píng)估辦法
　　基于項(xiàng)目生命周期的治理環(huán)
　　基于績(jī)效報(bào)告的項(xiàng)目監(jiān)管
　　項(xiàng)目審查會(huì)議
　　項(xiàng)目審計(jì)
　　4.PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改
　　確定危機(jī)項(xiàng)目，委派整改組長(zhǎng)
　　成立整改小組，召開啟動(dòng)會(huì)議
　　調(diào)查項(xiàng)目狀況，確定主要問(wèn)題
　　重新修訂項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)整改計(jì)劃
　　執(zhí)行整改計(jì)劃，重樹團(tuán)隊(duì)信心
　　完成整改，建立項(xiàng)目新基線
　　5.PMO在項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)
　　建立項(xiàng)目收尾流程
　　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
　　項(xiàng)目收益評(píng)估
　　項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)估
　　組織項(xiàng)目復(fù)盤
　　PMO建設(shè)與績(jī)效度量指標(biāo)（KPI）
　　第三部分
　　從無(wú)到有建立PMO
　　PMO三階段成長(zhǎng)模型
　　PMO職能設(shè)置
　　PMO人員配備
　　PMO的干系人管理
　　PMO績(jī)效度量指標(biāo)
　　項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)和能力發(fā)展模型
　　第四部分
　　項(xiàng)目管理能力發(fā)展模型（PMCDF）
　　項(xiàng)目經(jīng)理能力測(cè)評(píng)方式
　　項(xiàng)目經(jīng)理能力提升計(jì)劃
　　項(xiàng)目經(jīng)理和成員績(jī)效考核
　　項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配機(jī)制
　　文化與運(yùn)動(dòng)
　　第五部分
　　建立項(xiàng)目管理文化
　　敏捷行動(dòng)

 講師介紹 

 

許江林

AVTECH CHINA 簽約PMP講師
8月18日教你改變PMO在組織中的尷尬處境 -- 第3張

PMP認(rèn)證教材《PMBOK指南》全書統(tǒng)稿人、翻譯人

中國(guó)首批PMP認(rèn)證資質(zhì)獲得者

著名PMP認(rèn)證、項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家

電子工業(yè)出版資深項(xiàng)目管理專家

 

許老師先后在海爾集團(tuán)、朗訊中國(guó)、中國(guó)惠普等跨國(guó)公司擔(dān)任高級(jí)管理崗位，擁有十多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從2006年起，許老師擔(dān)任政府部門項(xiàng)目管理顧問(wèn)，先后領(lǐng)軍多個(gè)重大項(xiàng)目的成功實(shí)施。她出版項(xiàng)目管理著作十余部，包括：《項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架》、《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》、《信息技術(shù)項(xiàng)目管理》、《可視化項(xiàng)目管理》。許老師撰寫出版了《IT項(xiàng)目管理_佳歷程》、《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室》等著作，獲得項(xiàng)目管理界一致好評(píng)，成為項(xiàng)目管理熱銷書籍，這些著作后來(lái)成為項(xiàng)目管理培訓(xùn)的精品教材。

 課程培訓(xùn)介紹 

【課程長(zhǎng)度】：2天，每天7小時(shí)。

【課程時(shí)間】：8月18-19日（9:00-17：00）

【人數(shù)限制】：20人以內(nèi)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】：黃河路355號(hào)雅州大廈2號(hào)樓610室

【課程方式】：講解+研討

【課前課后】：課前：需要對(duì)課程參與者進(jìn)行課前訪談，識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題和核心關(guān)注，以調(diào)整課程講解內(nèi)容和交付方式。訪談形式分為現(xiàn)場(chǎng)訪談和問(wèn)卷調(diào)查兩種，視距離遠(yuǎn)近而定。

課后：根據(jù)客戶要求，可以在課后提供不同程度的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和深度咨詢服務(wù)，需另簽署服務(wù)協(xié)議。

【報(bào)名咨詢】：400-888-5228

 適合人群 

中層管理者、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部 設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來(lái)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)
　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)
　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)
　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)
　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：http://m.guidepoststore.com/news/3064.html

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  1. PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

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  2. CBAP業(yè)務(wù)分析認(rèn)證

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  3. CBPP流程管理認(rèn)證

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  5. TOGAF企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證

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  6. CDMP數(shù)據(jù)管理認(rèn)證

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  7. CISA信息安全審計(jì)師認(rèn)證

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  8. CISSP信息安全專家認(rèn)證

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