精心耕作，用心探索--PMO項(xiàng)目管理主題實(shí)踐小記

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原創(chuàng)2014-01-08小艾老師

P3O項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

P3O是關(guān)于項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理辦公室的專業(yè)認(rèn)證。它關(guān)注辦公室的設(shè)立、運(yùn)作和管理，以支持項(xiàng)目和項(xiàng)目群的成功交付。P3O集成了一套基本原理、過(guò)程和技術(shù)，通過(guò)授權(quán)、挑戰(zhàn)與建立支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進(jìn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的公司項(xiàng)目治理。P3O幫助企業(yè)高層將項(xiàng)目放在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作體系中統(tǒng)一集中化、協(xié)調(diào)化的管理，提升企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值。獲得 P3O 認(rèn)證可以證明個(gè)人在項(xiàng)目管理辦公室領(lǐng)域的專業(yè)能力。

中文名P3O項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室認(rèn)證
英文名Portfolio, Programme and Project Offices
英文簡(jiǎn)稱P3O
頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
證書類別PMO，項(xiàng)目管理，高級(jí)管理與執(zhí)行
同類認(rèn)證PRINCE2、MSP、MoP

精心耕作，用心探索--PMO項(xiàng)目管理主題實(shí)踐小記

發(fā)布時(shí)間：2014.01.08

微創(chuàng)醫(yī)療：朱俊芳，資深PM

      在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圍繞著項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)及項(xiàng)目管理理念推廣，我組織開(kāi)展了面向集團(tuán)的專項(xiàng)項(xiàng)目管理能力建設(shè)培訓(xùn)班及項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的推廣等一系列工作。在忙碌中，我珍惜著對(duì)項(xiàng)目管理理念進(jìn)一步深入理解的機(jī)會(huì)，我體驗(yàn)著在專項(xiàng)化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)上“無(wú)中生有”的技巧，我收獲著大家對(duì)項(xiàng)目管理理念的逐步認(rèn)同的快樂(lè)。下面小記兩項(xiàng)主題實(shí)踐與大家分享。
（一）項(xiàng)目管理專項(xiàng)人才培養(yǎng)探索_步
       毋容置疑，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要載體之一，而負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的能力又直接影響著項(xiàng)目的成敗。作為一家高科技醫(yī)療企業(yè)，更是如此。Standish 國(guó)際集團(tuán)公司的CEO Jim Johnson曾說(shuō)：“和經(jīng)營(yíng)一樣，項(xiàng)目經(jīng)常失敗是因?yàn)闆](méi)有被正確的管理?！币虼?，合適的人來(lái)從事項(xiàng)目管理至關(guān)重要。
      每一個(gè)崗位都有它的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，作為從事該崗位的人員也需要具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，項(xiàng)目管理崗位也不例外。在傳統(tǒng)建筑、IT行業(yè)，項(xiàng)目管理應(yīng)用已經(jīng)很成熟，而高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療器械行業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、法規(guī)監(jiān)管嚴(yán)格等特點(diǎn)對(duì)從事項(xiàng)目管理的人員提出了更高的要求。他們不僅需要掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能、還需要掌握醫(yī)療器械行業(yè)和本組織的特需知識(shí)，更重要的是在項(xiàng)目管理的理念的指導(dǎo)下靈活應(yīng)用這些知識(shí)和技能。
      在醫(yī)療器械行業(yè)，如果不懂一點(diǎn)技術(shù)是無(wú)法擔(dān)任新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理。因此大部分的項(xiàng)目經(jīng)理還是從技術(shù)工程師轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理崗位。而技術(shù)研發(fā)人員的思維和項(xiàng)目管理人員應(yīng)有的思維是大為不同的，工作方式和重點(diǎn)也是不同的。比如說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)范圍、進(jìn)度、成本心中有數(shù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)要做到有效領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其他影響項(xiàng)目的干系人要做到有效溝通，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出要負(fù)責(zé)，等等這些都要求走向項(xiàng)目管理崗位的技術(shù)人員不能只穿一件“技術(shù)外衣”，還要加上一件“項(xiàng)目管理保暖內(nèi)衣”。

精心耕作，用心探索--PMO項(xiàng)目管理主題實(shí)踐小記 -- 第1張

      有鑒于此，PMO在研發(fā)項(xiàng)目管理專項(xiàng)人才培養(yǎng)方面開(kāi)始展開(kāi)探索。結(jié)合PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）中項(xiàng)目管理人員能力模型及醫(yī)療器械研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，推出了針對(duì)從研發(fā)技術(shù)走向項(xiàng)目管理崗位的特色培養(yǎng)計(jì)劃。這一計(jì)劃依托于項(xiàng)目管理101提升班的形式。本計(jì)劃具體實(shí)施用一句話概括來(lái)說(shuō)，即為1234567步法。具體來(lái)說(shuō)，旨在通過(guò)1年時(shí)間，圍繞2項(xiàng)宗旨（博采眾長(zhǎng)、學(xué)以致用），3個(gè)模塊（知識(shí)篇、實(shí)踐篇、融慧篇），4項(xiàng)目標(biāo)，5項(xiàng)活動(dòng)（專項(xiàng)知識(shí)技能學(xué)習(xí)、主題實(shí)踐交流、旁聽(tīng)職能部門例會(huì)、專家指導(dǎo)答疑及畢業(yè)總結(jié)分享），6位講師（集團(tuán)內(nèi)外資深項(xiàng)目管理專家及微創(chuàng)原生_項(xiàng)目管理人才），7個(gè)學(xué)習(xí)小貼士來(lái)讓101提升班的學(xué)員們較為系統(tǒng)地了解從事醫(yī)療器械研發(fā)項(xiàng)目所需要項(xiàng)目管理理念、知識(shí)及技能等，為成為_(kāi)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理打下基礎(chǔ)。
（二）鵬翼助力項(xiàng)目管理專項(xiàng)分享
      除了專項(xiàng)的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)精心的策劃，2012年11月20日，項(xiàng)目管理分享交流組織鵬翼會(huì)正式成立。這是一個(gè)致力于整合集團(tuán)各專家優(yōu)勢(shì)資源以推進(jìn)項(xiàng)目管理和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的分享、積累和傳承；致力于為集團(tuán)所屬項(xiàng)目管理人員及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣提供一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。
      在“博采眾長(zhǎng)、學(xué)以致用”理念的指導(dǎo)下，鵬翼會(huì)整合和吸納了集團(tuán)市場(chǎng)、技術(shù)、品質(zhì)、臨床注冊(cè)、供應(yīng)鏈、綜合支持等專家資源，形成6大智囊團(tuán)，為項(xiàng)目管理和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的分享、積累和傳承提供了豐富的智慧源泉。自鵬翼會(huì)成立以來(lái)，圍繞著項(xiàng)目工作開(kāi)展實(shí)踐及項(xiàng)目管理工作方法的應(yīng)用，組織鵬翼會(huì) 顧問(wèn)及集團(tuán)的相關(guān)專家開(kāi)展了多場(chǎng)分享交流活動(dòng)，具體包括項(xiàng)目管理面面觀、項(xiàng)目干系人管理探討、威尼斯項(xiàng)目收尾經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、項(xiàng)目成本管理探討及企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理清單探討、戶外拓展交流活動(dòng)、《知道做到》書籍分享。
      除了舉辦了多次現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)，鵬翼會(huì)從2013年1月起，推出了以企業(yè)內(nèi)部人員項(xiàng)目管理觀點(diǎn)、經(jīng)典項(xiàng)目管理理論及集團(tuán)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)為主要內(nèi)容的電子月刊《鵬翔文摘》；以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、團(tuán)隊(duì)管理、溝通學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力等為主題內(nèi)容的“鵬翼圖書角”也于2013年11月正式誕生；另外，依托于集團(tuán)知識(shí)社區(qū)平臺(tái)，鵬翼會(huì)開(kāi)通了線上討論頻道“每周一問(wèn)”，引導(dǎo)會(huì)員們及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員參與項(xiàng)目管理方面的討論。這些線下和線上項(xiàng)目管理交流活動(dòng)的開(kāi)展，逐步推動(dòng)著項(xiàng)目管理文化的推廣。
      這些主題實(shí)踐工作猶如一陣陣細(xì)雨，在慢慢澆灌著微創(chuàng)項(xiàng)目管理理念的種子。如今，在微創(chuàng)，項(xiàng)目管理理念已經(jīng)逐步在扎根。當(dāng)然革命尚未成功，同志仍需努力。我們期待著它的發(fā)芽、壯大及結(jié)果。

精心耕作，用心探索--PMO項(xiàng)目管理主題實(shí)踐小記 -- 第3張

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開(kāi)拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開(kāi)拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來(lái)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

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