Scrum敏捷開發(fā)步驟拆解，你做對了嗎？按這份指南來做，很容易上手！

原創(chuàng)2024-06-13小艾老師

Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認(rèn)證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認(rèn)可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

01

Scrum的關(guān)鍵字就是增量和迭代，它更重視項目團隊之間的現(xiàn)場溝通，不向傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)那樣需要萬事具備才開始，Scrum在大方向和小故事點確認(rèn)好了后，團隊就可以開動了。

Scrum的團隊一般都不大，人數(shù)一般在10人左右。一般來說，產(chǎn)品團隊有產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、前端工程師、后端工程師、測試人員這些角色。組個 Scrum 團隊很簡單，讓產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(PO)，開發(fā)經(jīng)理當(dāng)團隊隊長(SM)，再把前端、后端工程師和測試人員弄成開發(fā)團隊，這樣 Scrum 團隊就成啦。

02

Scrum 開發(fā)大概是這么的：

步驟一：頭腦風(fēng)暴

要是產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品需求特清楚，那這步就省了。但開發(fā)得遵守“先緊后松”，先把需求弄明白。

步驟二：提煉核心需求

產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品建議表篩選下，做減法，提煉出_核心的需求。確定需求后，弄個產(chǎn)品需求文檔（PRD）。雖然敏捷不強調(diào)文檔，但該有的文檔還是得有，得確定好需求，業(yè)務(wù)邏輯、功能流程啥的。

步驟三：估算下工作量。

把任務(wù)量化，包括原型、logo 設(shè)計、UI 設(shè)計、前端開發(fā)這些，盡量把每個工作分解到_小任務(wù)量，標(biāo)準(zhǔn)是工作小時不能超 16 小時，然后估算下整個項目時間。把每個任務(wù)貼白板上，白板分三部分：（1）to do-待完成（2）in progress-進展中（3）done-完成。

步驟四：Sprint。

討論完把任務(wù)量化到具體完成時間后，就把好多任務(wù)按照開發(fā)重要度組合成好多Sprint（沖刺），每次執(zhí)行一個Sprint。每個Sprint都是獨立的，一般先做主要功能，再次要功能，再做小功能，_后就是修復(fù)Bug。因為任務(wù)都量化了，每天干多少、完成多少，通過每日站會（一般站著開，10 分鐘左右就行）就能清楚了解，還能在燃盡表上表示出來。在燃盡表里，不管任務(wù)按時沒按時完成都得記錄。

步驟五：評估。

產(chǎn)品經(jīng)理會對產(chǎn)品評估，可能有各種不滿意的地方，但產(chǎn)品經(jīng)理要求改的地方還是得改，建個bugs的sprint，把產(chǎn)品做到產(chǎn)品經(jīng)理_想要的那樣。

03

做Scrum開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理以及團隊一般都會用到一些軟件，比如Jira、PingCode、禪道等等。通過這些“可視化的管理工具”，可以直觀的看到所有需求池、UserStory、Task、燃盡圖和Bug的狀態(tài)及之間的流動。你們公司所使用的是何種管理軟件呢？大家也都可以來說一說哦，可以在評論區(qū)進行留言。

好了，以上就是關(guān)于Scrum敏捷開發(fā)實踐的一些基礎(chǔ)介紹。如果你想要進一步學(xué)習(xí)具體的Scrum的知識和方法，建議參加Scrum Master（CSM）敏捷開發(fā)認(rèn)證培訓(xùn)。

贊

敏捷敏捷敏捷，這是一個咒語嗎? 對敏捷時代的一些困惑和思考不知道大家有沒有這樣的經(jīng)歷，公司和領(lǐng)導(dǎo)整天把“敏捷”掛在嘴邊，就像念咒語一樣?？墒?，敏捷真的是萬能的嗎？為啥感覺實施敏捷之后，工作反而變得更復(fù)雜了呢？難道我遇到了假的敏捷？這可咋辦呢？今天小艾 …...
你們眼中的敏捷：是“靈藥”還是“毒藥”？如何用敏捷提升/搞垮一個團隊？在當(dāng)今的高速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，敏捷，既能成為提升團隊的靈藥，也可能變成摧毀團隊的毒藥。它究竟是何種面貌，取決于我們?nèi)绾芜\用它。 01_是“靈藥”還是“毒藥”？你們眼中的敏捷，到底是什么樣子的？普通程 …...
敏捷Scrum的前世今生，你了解多少? 01 起源與形成 ? 開始：敏捷的初步概念最早可以追溯到1930年沃爾特-休哈特提出PDSA (計劃-執(zhí)行-學(xué)習(xí)-行動)。 ? 起源： Scrum這一術(shù)語，最早出現(xiàn)在1986年的一篇論文中，由竹內(nèi)弘高和野中郁次 …...
Scrum Master(CSM)官方教材：《Scrum指南》及Scrum敏捷知識體系介紹 Scrum Master(CSM)官方教材 Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）官方推薦了Scrum基礎(chǔ)知識視頻（官網(wǎng)免費）以及Scrum認(rèn)證培訓(xùn)課程，但并未推薦指定參考書目。市面上關(guān)于Scrum Master的參考書有很多，我們一般 …...
敏捷敏捷敏捷，這是一個咒語嗎? 假敏捷、僵尸敏捷、罪惡的敏捷…… 為什么我們越來越抗拒“敏捷”？敏捷敏捷敏捷，這是一個咒語嗎? 假敏捷、僵尸敏捷、罪惡的敏捷…… 為什么我們越來越抗拒“敏捷”？公司和領(lǐng)導(dǎo)整天把“敏捷”掛在嘴邊，像念緊箍咒似的……頻繁開會、做計劃、快速迭代，這樣真的是“敏捷”嗎？… #敏 …...
“靈藥”還是“毒藥”？如何用敏捷【提升】/【搞垮】一個團隊？ “靈藥”還是“毒藥”？如何用敏捷【提升】/【搞垮】一個團隊？是“靈藥”還是“毒藥”？你們眼中的敏捷，到底是什么樣子的？好多老板/領(lǐng)導(dǎo)之所以提倡敏捷，就是想產(chǎn)品早點上線，他們光想著“更快、更好、更省成本 …...