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Scrum Master 認證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負責指導和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經理、團隊領導或相關專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認可度。

  • 中文名Scrum Master敏捷專家認證（CSM）
  • 英文名Certified Scrum Master
  • 英文簡稱CSM
  • 頒證機構Scrum Alliance（Scrum敏捷聯盟）
  • 證書類別敏捷
  • 同類認證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

敏捷Scrum的前世今生，你了解多少? -- 第1張

01 起源與形成

 

? 開始：

敏捷的初步概念_早可以追溯到1930年沃爾特-休哈特提出PDSA (計劃-執(zhí)行-學習-行動)。

 

? 起源：

Scrum這一術語，_早出現在1986年的一篇論文中，由竹內弘高和野中郁次郎提出。論文描述了像本田、佳能、富士施樂這樣的公司是如何通過可伸縮、基于團隊的并行產品開發(fā)方式開發(fā)出了世界_的產品，并且將這種新的產品開發(fā)方法比作橄欖球中的“Scrum”戰(zhàn)術。

 

文章指出：傳統(tǒng)的“接力式”的開發(fā)模式已經不能滿足快速靈活的市場需求，而整體或“橄欖球式”的方法——團隊作為一個整體前進，在團隊的內部傳球并保持前進，這可以更好的滿足當前激烈的市場競爭。

敏捷Scrum的前世今生，你了解多少? -- 第3張

? 形成：

在1990年代初，肯·施瓦伯在其公司使用了一種方法Advanced Development Methods（先進開發(fā)方法），這種方法后來發(fā)展為Scrum。同時，杰夫·薩瑟蘭在Easel公司開發(fā)了一種類似的方法，并首次稱之為Scrum。1995年，杰夫·薩瑟蘭和肯·施瓦伯聯合發(fā)表了論文，首次提出Scrum概念，并規(guī)范化了Scrum框架。

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02 發(fā)展和普及

?

? 敏捷宣言：

2001年，一群熱愛敏捷的軟件開發(fā)人員聚集在一起討論各自的項目為什么成功，經過復盤、總結歸納并提煉出項目成功的因素。Scrum與其他敏捷方法(包括看板、水晶、XP、ScrumBan等等)共同構成了敏捷宣言（4個價值觀和12個原則）。

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? Scrum聯盟和認證：

隨后，Scrum聯盟（肯·施瓦伯2002年創(chuàng)辦）和其他機構成立，提供Scrum認證和培訓，推動了Scrum的全球普及。

敏捷Scrum的前世今生，你了解多少? -- 第11張

? Scrum發(fā)展和普及：

在敏捷開發(fā)的眾多方法和框架中，Scrum無疑是_受歡迎和廣泛應用的一種。從它的誕生到現在，Scrum已經成為推動項目管理和軟件開發(fā)與創(chuàng)新的重要力量。

敏捷Scrum的前世今生，你了解多少? -- 第13張

根據《2020敏捷狀態(tài)調查報告》，總共有76%的組織采用Scrum，Scrum當之無愧成為“C位”開發(fā)模式。

 

03 Scrum框架

敏捷Scrum的前世今生，你了解多少? -- 第15張

Scrum框架可以概括為3(角色) 3(工件) 5(活動) 5(價值觀)，給大家簡單介紹一下。

?

? 角色【3】：

產品負責人（Product Owner）：負責定義產品愿景、管理Product Backlog。

Scrum Master：確保團隊遵守Scrum原則和實踐，解決阻礙進展的問題。

開發(fā)團隊：負責實際開發(fā)工作，通常是跨職能團隊。

 

? 工件【3】：

Product Backlog：產品待辦事項列表（需求的清單，持續(xù)更新）。

Sprint Backlog：沖刺待辦事項列表（目標所需的具體任務）。

Product Increment (PI)：產品增量（Sprint結束時的可交付的成果/產品）。

 

? 活動【5】：

Sprint：時間固定的開發(fā)周期，通常2-4周。

日常站會（Daily Scrum）：每天短會議，討論進展、計劃和障礙。

Sprint計劃會議：確定Sprint目標和待辦事項。

Sprint復盤會議：展示和評估Sprint成果。

Sprint回顧會議：回顧過程，討論改進方法。

 

? 價值觀【5】：

勇氣Courage：有勇氣去面對各種挑戰(zhàn)。

專注Focus：每個迭代只專注于該迭代要完成的事情。

_Commitment：作為一個團隊，在迭代開始時做出_，并在迭代中全力完成。

尊重Respect：團隊是能隨時溝通的，并且能相互理解的。

公開Openness：團隊所有的進展、問題、阻礙都是對所有人可視化、透明的。

 

04常見問題

 

? Scrum就是迭代開發(fā)？

 

這樣理解是有偏差的。敏捷是個大概念，迭代開發(fā)只是很多敏捷開發(fā)用的主要基礎實踐之一。敏捷開發(fā)除了迭代開發(fā)，還包括很多其他管理和工程技術實踐，像演進式架構設計、敏捷建模、重構、自動回歸測試等等。

 

?迭代周期如何選擇？

 

選擇迭代長度時考慮的因素：

1）不確定性的多少。不確定越多，迭代就應該越短；

2）獲得反饋的難易程度。獲得反饋越難，迭代就應該越短；

3）優(yōu)先級可以保持多久不變。優(yōu)先級變化越快，迭代就應該越短；

4）緊迫感的維持。越保持急迫感，迭代就應該越短。

 

不管迭代周期選多長，_好定好一個長度就一直用，別變來變去。比迭代周期更重要的是，團隊遇到問題后怎么應對和改進，要真正把改進任務加到每個迭代里去做。

 

?開發(fā)團隊的規(guī)模？

 

Scrum 提倡小團隊就保持敏捷，大團隊則去完成重要工作，推薦 5 ~ 9 人的團隊規(guī)模，但不用糾結這個數。關鍵是團隊要有完成產品增量（PI）的所有技能，且能高效協作。團隊有 11 人能高效協作就不用減人，有 4 人能完成產品增量（PI）也不用加人。

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好了，關于敏捷今天就說這么多。_后給大家附上關于Scrum Master（CSM）認證考試的一些信息，大家可以截圖保存。

 

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