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CMF是針對(duì)變革管理領(lǐng)域的一項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證。變革管理是一種應(yīng)對(duì)組織變革的方法和過(guò)程，旨在幫助組織有效地規(guī)劃、實(shí)施和管理變革，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。CMF從理論高度和實(shí)踐可行性指導(dǎo)我們?nèi)绾尾邉潯?zhí)行、支持、甚至是度過(guò)組織變革期，并告訴我們?cè)鯓硬拍苤v變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

  • 中文名CMF變革管理認(rèn)證（基礎(chǔ)）
  • 英文名Change Management Foundation
  • 英文簡(jiǎn)稱CMF
  • 頒證機(jī)構(gòu)APMG（Change Management Institute）
  • 證書(shū)類別變革管理
  • 同類認(rèn)證CMP、CCMP

01

近些年，企業(yè)界_常聽(tīng)到的就是“轉(zhuǎn)型”“變革”“業(yè)務(wù)模式升級(jí)”，

像傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 O2O、電商發(fā)展線下實(shí)體店、員工持股等，

但失敗率很高。

失敗后，企業(yè)家們就有了心理陰影，

比如家族企業(yè)不再相信職業(yè)經(jīng)理人、

傳統(tǒng)企業(yè)不相信電子商務(wù)、

電商企業(yè)又覺(jué)得實(shí)體水太深等，

說(shuō)起來(lái)都是一把血淚一把汗的。

 

其實(shí)很多企業(yè)想法和方向都對(duì)，

但他們忽略了人的變革，

尤其是_自己的變革！

 

著名的咨詢公司麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)：

所有致力于組織績(jī)效改革的企業(yè)中，

有一半是失敗的，

不是因?yàn)楦吖軐記](méi)有起到模范作用，

就是因?yàn)閱T工一成不變。

 

02

變革，到底應(yīng)該變什么？為什么大部分企業(yè)的變革都以失敗告終？ -- 第1張

除此之外，

變革失敗還有以下幾種常見(jiàn)的錯(cuò)誤，

大家可以自己對(duì)照一下，看看中了幾條？

  • 未能消除自滿情緒。組織在推動(dòng)變革的過(guò)程中所犯的_大錯(cuò)誤就是，沒(méi)有在其管理者和員工當(dāng)中建立起足夠的緊迫感
  • 未能創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
  • 低估了愿景的力量
  • 對(duì)變革的愿景溝通不足
  • 沒(méi)有及時(shí)清除變革的障礙
  • 沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)短期勝利
  • 過(guò)早地宣告勝利
  • 忽略了將變革融入公司文化

?

所以說(shuō)，變革管理是多么的重要。

變革管理主要分為戰(zhàn)略變革、組織變革、

人員變革、技術(shù)變革、企業(yè)文化變革等內(nèi)容。

它是一個(gè)系統(tǒng)性、有組織的方法，

旨在幫助組織更好地應(yīng)對(duì)變化，降低風(fēng)險(xiǎn)，

提高變革成功的可能性。

 

03

至于變革管理的方法、步驟、工具什么的，

小艾老師推薦大家學(xué)習(xí)CMF變革管理認(rèn)證（CMBoK知識(shí)體系）

感興趣的同學(xué)可以私信小艾老師，這里不多展開(kāi)介紹。

變革，到底應(yīng)該變什么？為什么大部分企業(yè)的變革都以失敗告終？ -- 第3張

接下來(lái)，小艾老師再說(shuō)一下兩種主要的變革管理策略：

一種是漸進(jìn)式，另一種是激進(jìn)式。

 

漸進(jìn)式變革就是慢慢變，一步一步來(lái)，讓大家能逐漸適應(yīng)。

它的特點(diǎn)是分階段、小規(guī)模，強(qiáng)調(diào)員工參與、溝通和培訓(xùn)。

激進(jìn)式變革則是要快速、徹底地變，

可能會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、流程、文化等進(jìn)行大的改變，風(fēng)險(xiǎn)和影響都比較大。

它的特點(diǎn)是大規(guī)模、迅速，需要領(lǐng)導(dǎo)層有決斷力和執(zhí)行力。

 

具體選哪種，要看組織的情況，比如文化、目標(biāo)、外部環(huán)境等。

某些情況下，需要更快速、有力的變革以適應(yīng)市場(chǎng)變化，

而在其他情況下，漸進(jìn)式變革可能更合適。

 

你不妨先想一下下面這些問(wèn)題，以便確定該選哪種策略。

  • 高層管理層對(duì)變革的_如何？
  • 是否有足夠的資源和支持，以確保變革成功實(shí)施？
  • 是否建立了有效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，以追蹤變革的進(jìn)展并及時(shí)調(diào)整策略？
  • 變革的目標(biāo)是什么？變革的范圍是局部還是全面？
  • 組織的結(jié)構(gòu)是否有助于變革的推動(dòng)，還是需要調(diào)整？
  • 有效的溝通渠道是否建立，以確保變革信息傳遞到每個(gè)層面？
  • 員工對(duì)變革的理解和支持程度如何？
  • 是否已經(jīng)建立了培訓(xùn)和支持系統(tǒng)，以幫助員工適應(yīng)變革？
  • 如何衡量變革對(duì)組織績(jī)效和文化的實(shí)際影響？

 

其實(shí)，比較好的策略是兩者的有機(jī)結(jié)合。

比如，我們可以將變革管理分為兩個(gè)階段，

_階段采取了小范圍的激進(jìn)式變革策略，

快速組建跨職能團(tuán)隊(duì)，更改組織結(jié)構(gòu)，

實(shí)施變革，加速完成轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

第二階段再采用漸進(jìn)式變革策略，

依據(jù)在_階段中探索得到的經(jīng)驗(yàn)，

培訓(xùn)內(nèi)部員工，簡(jiǎn)化變革路線圖，

使得漸進(jìn)式變革的過(guò)程得以在全公司有序可控的展開(kāi)。

 

好了，今天就說(shuō)這么多。如果你想系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)變革管理方面的知識(shí)，

小艾老師推薦參加艾威的CMF變革管理（基礎(chǔ)）認(rèn)證。

 

_后給大家附上關(guān)于CMF認(rèn)證的一些信息，大家可以截圖保存。

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變革，到底應(yīng)該變什么？為什么大部分企業(yè)的變革都以失敗告終？ -- 第5張
變革，到底應(yīng)該變什么？為什么大部分企業(yè)的變革都以失敗告終？ -- 第7張
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變革，到底應(yīng)該變什么？為什么大部分企業(yè)的變革都以失敗告終？ -- 第11張
變革，到底應(yīng)該變什么？為什么大部分企業(yè)的變革都以失敗告終？ -- 第13張
變革，到底應(yīng)該變什么？為什么大部分企業(yè)的變革都以失敗告終？ -- 第15張
變革，到底應(yīng)該變什么？為什么大部分企業(yè)的變革都以失敗告終？ -- 第17張

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