400-888-5228

POPM培訓大綱如下:

成為 SAFe 企業(yè)的產(chǎn)品負責人/產(chǎn)品經(jīng)理
準備項目發(fā)布(PI)計劃
領導項目發(fā)布(PI)計劃
執(zhí)行項目迭代
執(zhí)行項目發(fā)布

通過POPM可以獲得哪些收益?:

通過學習POPM,你將收獲作為敏捷環(huán)境下的產(chǎn)品負責人/產(chǎn)品經(jīng)理角色所需要的能力:

  • 明確產(chǎn)品負責人和產(chǎn)品經(jīng)理的角色
  • 將 SAFe 精益敏捷原則和價值觀與 PO/PM 角色聯(lián)系起來
  • 將大型項目分解為功能點并將功能點分解為需求文檔
  • 管理項目級團隊待辦事項
  • 與敏捷團隊合作,估算和預測工作量
  • 在項目功能迭代計劃中滿足客戶需求
  • 執(zhí)行項目發(fā)布并提供持續(xù)的價值

POPM有具體的培訓大綱嗎?主要學習的是什么內(nèi)容? -- 第1張

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