原創(chuàng)2017-01-18小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

2017PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理知識(shí)體系八大重點(diǎn)內(nèi)容是什么

發(fā)布時(shí)間：2017.01.18

　　2017年P(guān)MP認(rèn)證項(xiàng)目管理知識(shí)體系八大重點(diǎn)內(nèi)容是什么？許多想報(bào)名參加PMP認(rèn)證培訓(xùn)的學(xué)員，對(duì)PMP認(rèn)證的許多知識(shí)點(diǎn)都不是很清楚，為了使大家能夠清楚的明白PMP認(rèn)證的各大知識(shí)點(diǎn)，接下來(lái)艾威PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特意為大家整理了PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理知識(shí)體系八大重點(diǎn)內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。

　　管理學(xué)大師TomPeters曾說(shuō)項(xiàng)目管理將站在管理舞臺(tái)的中央未來(lái)是項(xiàng)目管理的時(shí)代，項(xiàng)目管理著地球整個(gè)世界由無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目組成，任何人在漏洞百出的體制面前都顯得如此的蒼白無(wú)力!體系是維持這個(gè)世界良好運(yùn)作的根本!因此在管理上體系才是真正的_，一切都在合理的體系及機(jī)制下自發(fā)性運(yùn)行是一個(gè)開放可復(fù)制的管理系統(tǒng)這是管理的統(tǒng)一思想。

　　PMP項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的開放式的可復(fù)制的管理體系，PMI是破壞性顛覆的管理體系完美的解決了以管事或管人為主導(dǎo)的管理模式的弊端PMI的管理核心是目標(biāo)與結(jié)果PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論

　　PMP有個(gè)核心的思維目標(biāo)導(dǎo)向計(jì)劃先行強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理%的時(shí)間在于規(guī)劃;只要沿著正確規(guī)劃的%的軌跡運(yùn)行就能_項(xiàng)目的成功

　　PMP管理過(guò)程

　　遵循PMP項(xiàng)目管理的_圖的個(gè)過(guò)程組靈活運(yùn)用個(gè)工具按照個(gè)基準(zhǔn)(范圍質(zhì)量成本基準(zhǔn);大計(jì)劃(項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;個(gè)子計(jì)劃的要求必須做出個(gè)可交付成果

　　PMP 階段

　　啟動(dòng)項(xiàng)目——千里之行始于足下;

　　規(guī)劃項(xiàng)目——運(yùn)籌帷幄決勝千里;

　　執(zhí)行項(xiàng)目——言必行行必果;

　　監(jiān)控項(xiàng)目——審時(shí)度勢(shì)沉著應(yīng)變;

　　收尾項(xiàng)目——有始有終如履薄冰

　　PMP個(gè)過(guò)程

　　一句話概括項(xiàng)目管理知識(shí)體系個(gè)過(guò)程

　　啟動(dòng)過(guò)程組

　　制定項(xiàng)目章程誕生項(xiàng)目并為項(xiàng)目經(jīng)理正名;

　　識(shí)別干系人搞清楚誰(shuí)與項(xiàng)目相關(guān);

　　規(guī)劃過(guò)程組

　　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖;

　　收集需求收集要做什么;

　　定義范圍確定要做什么;

　　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)化交付成果到可管理的程度;

　　定義活動(dòng)把工作包分解為可估算可管理的活動(dòng);

　　排列活動(dòng)順序確定工作執(zhí)行的先后順序;

　　估算活動(dòng)資源確定到底需要什么才能完成工作;

　　估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間;

　　制定進(jìn)度計(jì)劃描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程;

　　估算成本確定完成工作所需要付出的代價(jià);

　　制定預(yù)算批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價(jià);

　　規(guī)劃質(zhì)量確定合格的標(biāo)準(zhǔn);

　　制定人力資源計(jì)劃需要什么人需要多少人;

　　規(guī)劃溝通項(xiàng)目干系人需要什么如何給到他們;

　　規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理定義如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn);

　　識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)你在哪里;

　　實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析揭開風(fēng)險(xiǎn)的面紗;

　　實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析揭開風(fēng)險(xiǎn)的真相;

　　規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)定義如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn);

　　規(guī)劃采購(gòu)買什么如何買;

　　執(zhí)行過(guò)程組

　　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行按圖索驥;

　　實(shí)施質(zhì)量_通過(guò)過(guò)程_質(zhì)量;

　　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)讓巧婦能為有米之炊;

　　建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能;

　　管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大家好才是真的好;

　　發(fā)布信息把信息傳遞給需要的人;

　　管理干系人期望溝通并滿足干系人的需求;

　　實(shí)施采購(gòu)購(gòu)買要買的東西;

　　監(jiān)控過(guò)程組

　　監(jiān)控項(xiàng)目工作盯著不停地盯著;

　　實(shí)施整體變更控制讓變更在可控之內(nèi);

　　核實(shí)范圍讓用戶接受項(xiàng)目成果;

　　控制范圍讓范圍在可控之內(nèi);

　　控制進(jìn)度讓進(jìn)度在可控之內(nèi);

　　控制成本讓費(fèi)用在可控之內(nèi);

　　實(shí)施質(zhì)量控制讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn);

　　報(bào)告績(jī)效是騾子是馬拉出來(lái)溜溜;

　　監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi);

　　管理采購(gòu)讓本次購(gòu)買可控;

　　收尾過(guò)程組

　　結(jié)束項(xiàng)目或階段給項(xiàng)目(階段畫句號(hào);

　　結(jié)束采購(gòu)給本次購(gòu)買畫句號(hào)

　　PMP管理的重點(diǎn)領(lǐng)域

　　人(人力資源管理人力資源管理工作就是明確需要的人找到合適的人用好身邊的人留住_的人;

　　材料機(jī)械(采購(gòu)管理;

　　干系人管理(客戶需求;

　　費(fèi)用管理(效益_大化

　　PMI管理的工作重點(diǎn)

　　需求的識(shí)別分析

　　處理干系人的需要關(guān)注和期望

　　平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目制約因素項(xiàng)目管理作為方法和手段也是資源

　　PMP管理的_目標(biāo)客戶滿意(創(chuàng)造客戶效益_大化!

　　PMP管理的核心階段規(guī)劃—運(yùn)籌帷幄決勝萬(wàn)里!

　　PMP管理的實(shí)質(zhì)是溝通信息與干系人!

　　溝通管理強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目信息的計(jì)劃收集存儲(chǔ)組織發(fā)布;以及監(jiān)控溝通以_它的高效性

　　干系人管理強(qiáng)調(diào)不僅要管理干系人期望更要_他們的適度參與而后者是項(xiàng)目成功的非常關(guān)鍵的因素之一

　　項(xiàng)目管理工作幾乎%都是溝通!

　　PMP管理元素制度流程標(biāo)準(zhǔn)表單

　　PMP路線目標(biāo)導(dǎo)向計(jì)劃先行堅(jiān)定實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶優(yōu)先效益至上

　　2017年P(guān)MP項(xiàng)目管理知識(shí)體系八大重點(diǎn)內(nèi)容是什么？以上就是艾威PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家做出的分享，了解更多PMP相關(guān)知識(shí)，您可以點(diǎn)擊在線工作人員進(jìn)行咨詢，歡迎撥打400-888-5228電話進(jìn)行報(bào)名。

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來(lái)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

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